3月30日消息，微軟宣布了CEO薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)2014年上任以來最重大的公司重組計劃，將Windows操作系統分拆后并入兩個新成立的部門“體驗與設備”和“云與AI”，Windows產品線負責人也將離職。納德拉也向員工發出題為“擁抱我們的未來：智能云與智能邊緣”的電子郵件。
以下是納德拉致員工的郵件內容：
今天，我宣布成立兩個新的工程團隊來加速我們的創新，并更好地滿足我們的客戶和合作伙伴在未來的需求。
在過去的一年里，我們分享了我們對智能云和智能邊緣將如何塑造下一階段的創新的愿景。首先，從云到邊緣，計算正變得更加強大，更加無處不在。其次，在全世界數據和知識的推動下，人工智能能力正在迅速推進，跨越人們的觀念和認知。第三，物理世界和虛擬世界正在發生融合，創造出更加豐富的體驗，這些體驗可理解人們周圍的環境、他們使用的東西、他們去的地方以及他們的活動和關系。
這些技術變化為我們的客戶、我們的合作伙伴——乃至每一個人——都帶來了巨大的機遇。有了所有的這些新技術和機會，我們就有責任確保技術的益處更廣泛地覆蓋到整個社會。它還要求我們創造的技術得到使用它們的個人和組織的信任。
今天的公告，使得我們能夠在所有解決方案領域中把握這一機會和責任。
有變革就有轉變，我們一直在計劃的一個轉變是，讓特里·邁爾森(Terry Myerson)在微軟之外追逐他的下一個篇章。邁爾森在幫助我實現這個新的組織結構上扮演了重要的角色，我深深地感謝他在我們取得眼前的機遇的過程中所帶來的領導力和洞見。在過去的幾年里，邁爾森和WDG團隊改變了Windows，打造出一個安全且緊跟時代潮流的現代操作系統。從領導Exchange到領導Windows 10，他21年來對微軟的強大貢獻留下了真正的遺產。我要感謝邁爾森對我的團隊和整個微軟的領導。他將在未來幾個月與我一起完成過渡工作。
未來，拉杰什·賈哈(Rajesh Jha)將擴大現有的職權，領導一支專注于體驗與設備的新團隊。這個團隊的目標是，在我們的終端用戶體驗和設備中灌輸統一的產品理念。計算體驗正在不斷進化，納入多種設備，不再局限于一臺設備，而是在不斷擴展到眾多的設備，涵蓋我們的家庭生活、工作和移動出行?？蛻舻倪@些現代化需求、習慣和期望，正在激勵我們將Windows、Office與第三方應用和設備打造成為更有凝聚性的Microsoft 365體驗。為了進一步推進這一愿景，我們將對領導層實施以下的變革：
·設備：帕諾斯·班乃(Panos Panay)現在將擔任我們的首席產品官，將負責制定我們的設備愿景，進一步把我們的產品理念融入到面向第一方設備的硬件和軟件，同時為整個生態系統創造新的產品類別和機會。他將成為確保端到端設備業務執行卓越性的核心領導者。
·Windows：喬·貝爾菲奧利(Joe Belfiore)將繼續領導我們的Windows體驗，并將與PC和設備生態圈合作推動Windows的創新。隨著我們持續地在新場景和設備類型上進行創新，以及更深入地連接到我們的Microsoft 365產品，Windows的未來一片光明。貝爾菲奧利將在Build大會上分享更多Windows路線圖方面的信息。
·新體驗和新技術：Kudo Tsunoda將繼續領導這個團隊，確定我們能夠如何通過高價值的體驗吸引用戶，幫助他們獲得更多的價值。
·企業移動性和管理：布拉德·安德森(Brad Anderson)將繼續領導我們的Windows企業部署和管理工作，進一步加強與Microsoft 365的協同，并將與云+ AI平臺內的EMS團隊展開密切合作。
此外，斯科特·格思里(Scott Guthrie)將擴大現有職責，領導一支專注于Cloud + AI平臺的新團隊。該團隊的目標是，從分布式計算架構(云和邊緣)到AI(基礎架構、運行環境、框架、工具和圍繞感知、知識和認知的較高層次服務)開始，在技術堆棧的所有層面推動平臺的一致性，帶來令人信服的價值。為了促進這些新功能，我們將對領導層進行以下調整：
Azure：杰森·桑德爾(Jason Zander)晉升為Azure執行副總裁，將領導這個團隊。由哈夫·貝拉(Harv Bhela)、亨利·桑德斯(Henry Sanders)和邁克爾·福廷(Michael Fortin)領導的Windows平臺團隊將加入桑德爾的團隊。Windows平臺已經成為Azure在云和邊緣計算的核心部分，這一轉變將使得我們能夠加速構建統一的分布式計算基礎架構和應用程序模型。 羅阿納·索內斯(Roanne Sones)將繼續領導我們與OEM、ODM和芯片供應商的技術協作，她的團隊也將加入桑德爾的團隊。
·商用AI：此前由古爾迪普·辛格·帕爾(Gurdeep Singh Pall)領導的客戶服務、市場營銷與銷售洞察團隊將加入詹姆斯·菲利普斯(James Phillips)的商業應用部門。我很感謝古爾迪普領導公司打造這些將新的AI解決方案，它們將幫助微軟在這一領域與其它公司區分開來。這是一個值得注意的例子，它關乎利用研究突破，基于客戶需求開發新產品，然后使其成為市場主流。
·統一商店和商業平臺：埃里克·洛卡德(Eric Lockard)及其團隊也將加入云+ AI平臺團隊，幫助完成我們自己的數字化轉型，以及為我們的業務應用程序增加新功能。
·AI感知與混合現實(MR)：阿萊克斯·吉普曼(Alex Kipman)將領導這個新團隊，它將我們所有的語音、視覺、MR和其他感知能力技術都匯集到一個團隊中。該團隊將繼續為Azure上的第三方打造第一方產品和核心構造塊云服務。?XD Huang、Yu-Ting Kuo和他們的團隊將加入這個部門以及古爾迪普的環境智能團隊。吉普曼及其團隊將在所有的AI相關領域從哈里·舒姆(Harry Shum)獲取指導，并與AI+研究(AI+R)團隊密切合作。
·AI認知服務和平臺：埃里克·博伊德(Eric Boyd)將領導這個新團隊，推動我們的AI平臺、AI基礎技術、Azure ML、AI工具和認知服務的發展。約瑟夫·斯洛什(Joseph Sirosh)及其團隊將加入這個新團隊。博伊德及其團隊將在所有的AI相關領域從哈里·舒姆獲取指導，并與AI+R團隊密切合作。
哈里·舒姆將繼續領導我們的第三個工程團隊AI+研究，該團隊對我們所有產品團隊所需的關鍵技術進步至關重要。我們在兩年前成立AI+R的時候，主要目標是加速人工智能創新從研究到產品的應用，而我們今天所做的變化反映了我們的強勁進展。事實上，就在昨天，我在TechFest上花了點時間，就受到了種種創新的啟發，最重要的是它們在快速進入我們的產品。我們將繼續推動AI+R在研究和AI突破方面的投入，這些是我們長期成功的關鍵所在。
在取得技術進步的過程中，我們也需要確保我們是以負責任的方式做到這一點的。為此，舒姆和布拉德·史密斯已經成立了微軟的工程和研究中的AI和道德規范委員會(簡稱AETHER)，聚集整個公司的高層領導者，專注于積極制定內部政策，以及如何以負責任的方式應對具體問題。AETHER將確保我們的AI平臺和體驗工作深深植根于微軟的核心價值觀和原則，且惠及整個社會。其它的措施方面，我們正在進行策略和工具方面的投入，來檢測和解決AI系統中的偏見問題，同時也在實施通用數據保護條例GDPR確立的新要求。雖然AI領域有很大的機會，但確保我們始終如一地為我們的客戶和合作伙伴負責任地行事，仍將會是我們的工作的重要部分。
要真正使得我們的努力產生最大的效用，我們將必須要超越康威定律。深刻理解客戶未滿足的和含糊的需求，必將會推動我們的創新。我們不能讓任何組織邊界妨礙為我們的客戶帶來創新的工作。這就是成長思維文化重要的原因。我們每個人都需要推進技術可為人類和我們的世界做些什么方面的探索。我們需要勇氣去繼續學習和共同成長——鼓勵彼此的個人優勢，在團隊中建立更多的多元性和包容性，并作為“一個微軟”進行寫作。我們一起所完成的這一切令人驚嘆，但我仍然相信我們還處在實現種種可能性的最初階段。
我們將在下周的問答活動中繼續討論這些變化以及未來的重要工作。(樂邦)
