[摘要]5月17日，小米發布新的組織架構調整和人事任命，雷軍將親任中國區總裁，全面負責中國區業務開展和團隊管理。雷軍是小米絕境時的王牌。雖然雷軍接管中國區究竟能帶來什么改變還不好說，但這依然是個很強的信號，小米在背水一戰。
懸崖上的小米，那個“救星”雷軍又來了
小米身為國內最有話題性的科技公司，經常陷入輿論的風波，似乎是一個基本操作。近日，小米手機在中國市場的出貨量，經歷了連續三個季度兩位數下滑，靈魂人物——雷軍，重回第一線的新聞在科技圈逐漸發酵。
5月17日，小米發布新的組織架構調整和人事任命，雷軍將親任中國區總裁，全面負責中國區業務開展和團隊管理。雷軍是小米絕境時的王牌。雖然雷軍接管中國區究竟能帶來什么改變還不好說，但這依然是個很強的信號，小米在背水一戰，中國市場不容有失，雷軍與小米一同站在了懸崖之上……
“大殺器”雷軍，小米逆境中的王牌
小米雷總的個人IP無疑是強大的，對于小米更是像“核武器”一樣的存在。回想上次雷軍出馬，還是在2016年，當時的小米正處于最危急的時刻，經歷了連續數年的高速增長后，小米手機2016年全球出貨量同比下滑25%跌出Top 5。我們將時間拉回到現在，小米窘境再次到來……
小米手機銷量下滑
2018年四季度，小米手機中國出貨量大跌34.9%，小米的互聯網營收也遇到了近兩年來首次環比下滑。2019年一季度，小米在中國出貨量同比下滑21%，家電等IOT伴生產品及業務，尚未受到影響，但如若失去了手機作為“中控”的支持，長遠來看勢必會對其造成影響，手機業務嚴重下滑，小米必定要采取相應的防御措施。
“低價且低端”為什么不靈了，小米真正的窘境在哪？
定義“讓每個人都享受科技的樂趣”這句話的小米，注定要扎根普眾市場與高端無緣，產品低定價，薄利多銷也是小米一直以來的決勝法器，自其出現開始，小米的市場成績連年攀升，也反復的驗證了，“中國式窮人”的力量。
目前，雷軍對于小米未來的生態及戰略部署尚不明確，但從近一年的業內人士分析中，我們可以看到的信息是，中國的高科技產品市場環境，目前正處于一個“變量期”，市場飽和與產品性能的冗余，對于幾乎所有產品線都是難以突破的瓶頸。
小米品牌戰略，是懸在頭上的“達摩克利斯之劍”
消費者開始對品牌及更高定位產品有了追求，中國市場遲早會進入多元消費升級的新樣態。這對于一直走低價策略，占據低端市場的小米來說，是一把懸在頭上已久“達摩克利斯之劍”。
“洼地奇跡”難再現，雷軍能否再次力挽狂瀾？
回想小米遭遇2016年的危機時，華為、VIVO、OPPO等廠商的市場布局，尚有不完善之處，雷軍還有反撲的空間。小米逆轉局勢的關鍵動作之一是大幅拓展國際市場。
2017年，印度市場出貨量的飆升讓小米重回一線，小米在中國和全球出貨量都回到了第四名。而較早開拓國際市場，尤其印度市場這一片價格洼地，事實上，就目前來說，小米的產品在印度地區的銷量也十分可觀，其中成績斐然的是電視與手機。
小米在印度上演“洼地奇跡”
印度市場的成功，讓小米在海外市場在當中處于領先地位，成為小米營收的主要增長點。但2019年的中國市場，華米OV都已經完成全渠道的布局，中國、海外市場并重，全都奉行雙品牌戰略，小米已經很難在玩出“洼地奇跡”了，那此時將雷總再次搬上臺前，是又有什么致勝奇招?而雷軍此時面臨的最大問題是什么?
又雙叒叕上任，擺在雷總面前的問題是什么？
首先，雷軍的回歸，對于小米是一種象征性的意義，對于投資人以及合作方來說，無疑都是一劑強心針。但更為重要的是，雷軍不能再“一招鮮吃遍天”，如果沒有實質性的改變，不能順應市場的發展而變化，小米的困局勢必會更加惡化。
年初，雷軍本人在演講中提到：“2019年在國內市場，我們將繼續深耕渠道能力，建設全渠道、全品類、全場景的新零售體系。”
的確，新零售對于小米是機遇也是變量，小米定價太低，而實體店租金太貴，這讓小米走進了一個創收的泥潭中，如何將線上的促銷和線下門店有效果的結合，讓線下渠道獲取利潤，讓新零售轉型持續進行下去，似乎是雷總目前面臨的最大難題。
地皮貴的前提下，低價如何保證渠道商利潤?
但目前的現實是，無論小米還是子品牌紅米，都在走低端低定價的策略，這如何能讓渠道商獲得利潤?小米的真正難以逾越的鴻溝，是品牌形象的重新樹立。我們橫向對比華為，從增持專利到發力高端市場，歷經數個年頭，才將“以前沒錢買華為，現在沒錢買華為”這句話變成了現實。
華為的品牌逆襲神話，小米似乎玩不轉
小米想要完成品牌形象的轉型需要幾年?市場留給它的時間，還是否充足?當用戶從基本的功能需求，變為對品牌與高端產品“逼格”的精神需求之后，小米該如何轉變?以及，新零售風潮下與渠道商的玩法，也是雷軍需要思考的問題，雷總再次走馬上任能否力挽狂瀾?對此，你怎么看?
