產品的每一次變化，不僅僅是自身的升級與迭代，其映射出的往往是一家企業的戰略野心。
如今，作為美圖公司核心產品，美圖秀秀已悄然由單一的影像處理工具轉變為潮流美學分享平臺。不僅美圖影像實驗室（MTlab) 聚焦“變美”的AI技術為美圖秀秀的影像處理功能注入科技力量，不斷完善影像處理功能，更在強大工具屬性下延展出圍繞潮流美學的內容社區，不斷擴展自己的“變美”邊界。這種種轉變，恰恰是美圖公司發力“變美”賽道、實現戰略轉型的一個縮影。
那么，美圖戰略轉型的真實宏圖究竟是怎樣一番景象？
美圖系AI產品引爆美博會
當人臉置于AI檢測儀前，短短幾分鐘后，一份通俗易懂的可視化測膚報告便可以拿到手中。
這份報告不再是由數據羅列而成的“天書”，而是即便在沒有人工輔助講解的情況下，也可以讀懂各項抽象數據所反映的皮膚問題，還能看到針對癥狀給出的專家級護膚方案。
這就是在第55屆中國(廣州)國際美博會上亮相的，由美圖公司自主研發的醫療級專業測膚儀——“美圖宜膚”。
據介紹，美圖公司的“美圖宜膚”系列產品，是以科學測膚為理念，通過頂尖影像技術與AI測膚算法，量化用戶肌膚問題，為相關美容機構提供精準的膚況分析數據與多場景測膚解決方案。目前，美圖宜膚已與Dior、3M等品牌達成合作。
此次與“美圖宜膚”同時亮相的，還有虛擬試妝產品“美圖魔鏡”。
在連接泛美妝品類的消費場景中，“美圖魔鏡”能實現對線下、線上試妝服務的支持。該虛擬試妝技術基于美圖影像實驗室（MTlab），可以在2.7毫秒內高速完成人臉檢測，并通過118個人臉關鍵點進行面部精準定位，以達到妝容高度貼合的效果。
截至目前，“美圖魔鏡”已經與MAKE UP FOR EVER、絲芙蘭、紀梵希、TOM FORD、蘭蔻、歐萊雅、雅詩蘭黛、嬌韻詩、資生堂、魅尚萱、MyGlamm、屈臣氏及DFS環球免稅店等品牌合作。
從美圖公司在美博會上推出的系列產品不難看出，美圖公司正在憑借自身的“變美”技術，賦能“變美”產業。
聚焦“變美”賽道，賦能“變美”產業
“美圖宜膚”引爆美博會，但這卻并非美圖公司在“變美”賽道上布局的起點。
回顧梳理美圖近幾年的發展便不難發現，早在幾年前美圖便已開始布局B端市場，近幾年更是不斷發力。
2018年，美圖投資由英國獨立設計師和前寶潔研發科學家聯合創立的個護潮牌——美則；2019年，美圖投資美得得，幫助二三四線美妝門店優化供應鏈，為其提供成熟的SaaS服務，并通過美圖自身優勢提高美妝門店“人、貨、場”之間的聯系與關系。
2020年2月美圖與上海市皮膚病醫院共建上海市皮膚病醫院互聯網醫院，已獲批互聯網醫院牌照，未來醫院將通過科技手段密切關注并深入研究中國人的膚質狀況，為不同年齡、不同地區的中國消費者選擇適合自己的護膚品提供權威指導。美圖公司正在將其12年的技術積累，為產業提供與“變美”相關的數據、產品和服務，全方位賦能”變美”產業。
事實上，聚焦“變美”賽道，是美圖創始人兼CEO吳欣鴻在2018年提出的。那一年，他將“美和社交”作為美圖未來的戰略方向。也正是從那時起，“變美”和“社交”成為美圖發展的兩條主線。
此后，美圖的戰略轉型持續進行，但始終將“變美”和“社交”作為主線。
2019年下半年開始，美圖進一步收攏發展方向，更加聚焦“變美”這一路徑。吳欣鴻在公司年會上明確表示，2020年美圖將重點在消費者社區、美妝行業、海外業務三個方向發力，而未來三年美圖將在繼續賦能影像、美妝和皮膚管理行業。“美圖宜膚”便是這一探索下的產物。
戰略轉型初顯成效
2020年8月，美圖公司（01357，HK）發布2020年中期財報。期內，美圖公司持續經營業務實現總收入5.575億元人民幣，同比增長20.1%，并實現半年盈利。
值得注意的是，美圖公司在收入結構方面發生了變化。一直以來，在線廣告業務是美圖公司的主要收入來源，最高占比曾達80%。但在2020年半年報中，美圖公司的非廣告業務收入較去年同期的21.9%提升至42.9%，正逐漸成長為美圖公司的“第二曲線”。
經過梳理后發現，美圖公司這條日益浮現的“第二曲線”，可以追溯到2018年下半年。而這一年，恰恰是美圖公司宣布實施戰略轉型之年。由此可見，此次非廣告業務營收占比的提升，在一定程度上表明，美圖公司對新商業模式的培育已經初見成效。
對業務結構的持續改善，增強的不僅僅是企業自身的競爭力，更增強了企業的抗風險能力。在今年疫情給整個廣告行業帶來不確定性的大背景下，美圖公司新成長起來的“第二曲線”，無疑為公司的未來增加了堅實的確定性。
“變美”事業未來可期
繼2018年選定“變美”賽道之后，2020年初，美圖創始人兼CEO吳欣鴻將美圖公司的使命升級為“讓每個人都能簡單變美”，并將“整合變美生態鏈，幫助用戶全方位變美”作為美圖公司愿景。“全方位”所包含的不僅是能幫助用戶“虛擬變美”，更能幫其實現“現實變美”。
結合自身的技術迭代和資源積累，美圖進一步將這一愿景拆解為三大方面，即影像美化、美妝平臺和皮膚管理。其中，美妝平臺包含了虛擬試妝、化妝品評測服務以及美妝行業的營銷、數據與技術服務等；皮膚管理則囊括了專業測膚工具、皮膚醫生服務以及行業測膚技術服務等。
在美圖的規劃中，影像美化屬于“虛擬變美”范疇，而美妝平臺與皮膚管理則納入“現實變美”，兩者之間通過美圖秀秀的社區來連接打通，用內容構建橋梁。
一位業內人士以美妝消費為例對美圖業務模式進行了解析：美圖以內容生態為抓手，鏈接了從種草到長草、拔草的營銷環節，為消費者如何變美提供了完善的解決方案。與此同時，運用自身在影像技術、皮膚醫學方面的優勢，美圖也可以實現整個產品鏈的上下賦能，通過人臉分析、皮膚分析、美妝技術、美顏技術、美型技術等一系列AI技術，滲透到皮膚管理甚至是醫美行業。
不難看出，向“全方位變美”的轉型重構了美圖的業務模式，突出了對美妝、皮膚管理等“變美”行業的賦能。
美圖首席財務官顏勁良在接受采訪時曾表示：“2020年上半年，美圖公司繼續推進‘整合變美生態鏈，幫助用戶全方位變美’的愿景，專注提供與‘變美’相關的產品和服務，建立在變美賽道的獨特地位，并繼續提升商業化能力。我們將繼續保持警覺和靈活，努力實現愿景，創造長期價值。”
美圖公司的這一轉變，也暗合了互聯網自身的發展規律：從消費互聯網向產業互聯網融合，從流量為王到數據為尊，從線上經濟到虛實結合。
