消費(fèi)升級(jí)和前沿技術(shù)的滲透應(yīng)用，讓“人、貨、場(chǎng)”都發(fā)生著更迭，從線下到線上，從實(shí)體到網(wǎng)絡(luò)，從PC端到移動(dòng)端，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重構(gòu)了營(yíng)銷的邏輯，社交新零售時(shí)代悄然而至!作為社交新零售的倡導(dǎo)者以及引領(lǐng)者，伊利新食機(jī)布局大健康領(lǐng)域探索，布局膳食補(bǔ)充劑類目定位，將來(lái)會(huì)在美膚保養(yǎng)管理，養(yǎng)生調(diào)理呵護(hù)，能量充沛補(bǔ)給三大系列中做產(chǎn)品深耙，將好品質(zhì)的產(chǎn)品帶給消費(fèi)者。此次與大連唐小腰生物科技公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，為伊利旗下新食機(jī)出品的益生菌類新產(chǎn)品達(dá)成全渠道獨(dú)家經(jīng)銷合作，再次加碼社交新零售，抓住風(fēng)口，和合作伙伴一起把握和收割新時(shí)代的社交紅利!
什么是社交新零售，社交新零售本質(zhì)上是基于人們?cè)诓粩嗟慕涣鞣窒磉^(guò)程中產(chǎn)生交易，這種商業(yè)模式自帶“信用背書”的先天優(yōu)勢(shì)。但是在同質(zhì)化如此嚴(yán)重的今天，企業(yè)如何建立自身的競(jìng)爭(zhēng)壁壘存在很大的難題。新食機(jī)“伊小菌”依靠“過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)、直擊人心的傳播內(nèi)容、強(qiáng)流量IP加持以及與優(yōu)質(zhì)合作伙伴唐小腰攜手，將企業(yè)全價(jià)值鏈進(jìn)行有效整合串聯(lián)。據(jù)悉， 唐小腰不僅擁有專業(yè)的社交零售運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，且擁有優(yōu)質(zhì)的客戶資源，助力品牌營(yíng)造應(yīng)用場(chǎng)景，匹配客戶需求，打造競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法企及的三大王冠。
產(chǎn)品為王，品牌信任之本
傳統(tǒng)的社交零售行業(yè)擁有賣家多、商品種類齊全的優(yōu)勢(shì)，但與之相對(duì)的是難控品質(zhì)關(guān)。如今，缺乏售后服務(wù)、品質(zhì)參差不齊將成為影響社交零售運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性的最大原因。伊利旗下新食機(jī)品牌將與唐小腰公司合作，以對(duì)自身高標(biāo)準(zhǔn)要求“產(chǎn)品高品質(zhì)、服務(wù)高質(zhì)量”從根本上解除消費(fèi)者疑慮，同時(shí)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)也更符合亞洲人的身體體質(zhì)，以及生活場(chǎng)景，滿足消費(fèi)升級(jí)下客戶的高需求。目前新食機(jī)也在不斷延展自己的新產(chǎn)品線，五月份陸續(xù)推出爆款新品，通過(guò)不斷的打造高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，新食機(jī)力爭(zhēng)將品牌打造成膳食補(bǔ)充劑行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。
?內(nèi)容為王，口碑傳播之源
社交新零售更多的是加強(qiáng)了用戶體驗(yàn)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)大量身邊的朋友或者他人體驗(yàn)過(guò)，利用社交平臺(tái)進(jìn)行傳播。而傳播的核心分為四個(gè)維度：1、相同的價(jià)值觀或興趣點(diǎn);2、持續(xù)的內(nèi)容價(jià)值輸出;3、KOL的意見(jiàn)引領(lǐng);4、參與性、趣味性話題或活動(dòng)。新食機(jī)在內(nèi)容傳播層面深耕這四個(gè)維度：
第一個(gè)維度層面，新食機(jī)根據(jù)產(chǎn)品特性鎖定精準(zhǔn)圈層，深挖圈層人群共有的興趣點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)容發(fā)散傳播;
第二維度層面，建立新食機(jī)官方發(fā)聲矩陣，品牌、產(chǎn)品、受眾關(guān)注內(nèi)容持續(xù)輸出，持續(xù)積累品牌資產(chǎn);
第三維度層面，多類型KOL持續(xù)為品牌及產(chǎn)品發(fā)聲、背書證言，提升新食機(jī)品牌認(rèn)知度和好感度;
第四維度層面，節(jié)奏性話題內(nèi)容輸出，維護(hù)受眾黏度及活躍度，建立新食機(jī)品牌粉絲資產(chǎn)。
流量為王，曝光加持之基
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“流量為王”的法則從未過(guò)時(shí)，如何擴(kuò)大自己的營(yíng)銷池塘是走社交新零售道路企業(yè)必須解決的難題，在新老流量平臺(tái)共存的情況下，企業(yè)需抓住流量的本質(zhì)“量”和“質(zhì)”，新食機(jī)根據(jù)自身品牌和產(chǎn)品調(diào)性，精準(zhǔn)鎖定受眾群體，將老牌流量平臺(tái)微信、微博和新晉流量平臺(tái)小紅書、抖音等合理分配，實(shí)現(xiàn)品牌聲量和產(chǎn)品銷量提升的“雙豐收”。而新食機(jī)攜手深耕大健康及營(yíng)養(yǎng)膳食領(lǐng)域的唐小腰，則進(jìn)一步推動(dòng)了分享經(jīng)濟(jì)的踐行，也是雙方商業(yè)模式的升級(jí)和再造。
只有去深刻了解行業(yè)的變化，探究新的營(yíng)銷場(chǎng)景和消費(fèi)者需求，才能真正理解社交新零售，并搭乘這趟高速飛馳的列車更高效抵達(dá)成功的高地。建立三大王冠競(jìng)爭(zhēng)壁壘的新食機(jī)正是不斷的打破傳統(tǒng)零售固有思維，緊跟互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，抓住社交新零售這波浪潮，同時(shí)積極響應(yīng)健康中國(guó)戰(zhàn)略，才取得了如此驕人的成績(jī)。未來(lái)新食機(jī)將會(huì)以更開(kāi)放，更靈活的心態(tài)，接受更多的挑戰(zhàn)，與新的銷售平臺(tái)和銷售模式進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，滿足消費(fèi)者和合作商更高的需求!
