改革開放四十年的時間，中國創(chuàng)造了許多的發(fā)展奇跡，其中，經(jīng)濟發(fā)展更是令人矚目。2010年，我國的國內生產(chǎn)總值達58786億美元，以4044億美元的差距超越日本，成為僅次于美國的世界第二大經(jīng)濟體。
在中國經(jīng)濟創(chuàng)造發(fā)展奇跡的歷程中，有一個主體發(fā)揮了功不可沒的作用。作為改革開放的見證者、參與者和受益者，民營企業(yè)作為社會經(jīng)濟活動的主體之一，在貢獻稅收、創(chuàng)造就業(yè)、承擔社會責任等方面，作出越來越重要的貢獻。
但是，隨著改革開放的不斷推進，我國經(jīng)濟已經(jīng)從高速發(fā)展轉向穩(wěn)定發(fā)展，這也就意味著，在市場趨于飽和以及企業(yè)仍不斷涌現(xiàn)的矛盾狀態(tài)下，市場競爭必將越來越激烈，企業(yè)的生存壓力也越來越大。
“適者生存，不適者滅亡”，聽似殘酷，卻是當代企業(yè)在面臨的困境。可以說，無論是初創(chuàng)企業(yè)，還是早創(chuàng)企業(yè)，都面臨著新時代的一場市場“淘汰賽”。作為民營企業(yè)中新老企業(yè)的代表，蘇寧集團和鼎益豐集團，緊咬牙關，時刻準備著打贏這場“淘汰賽”。
從傳統(tǒng)零售業(yè)起步的蘇寧集團，如果沒有做好充分的準備迎戰(zhàn)市場“淘汰賽”，那么它可能早就被天貓、京東等互聯(lián)網(wǎng)零售巨頭給“消滅”。我們都知道，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展和普及，互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)開始崛起，同時傳統(tǒng)的零售業(yè)生存空間卻不斷壓縮。蘇寧集團董事長張近東清楚地認識到這一點，毫不猶豫地帶領著蘇寧改革創(chuàng)新，迎戰(zhàn)市場。
因此，在張近東的帶領下，蘇寧開始轉型升級，開啟線上商城——蘇寧易購。一如大多數(shù)企業(yè)在轉型初期的“不適”，蘇寧同樣也面臨著這樣的問題，在最初的幾年，蘇寧的甚至面臨連續(xù)幾個季度都是虧損的狀態(tài)，很多人質疑它是否能在這場“淘汰賽”中生存下來。
事實上，蘇寧用近十年的時間，證明了迎戰(zhàn)、掌握主動權的重要性。2018年，蘇寧營業(yè)總收入達2449.57億元，可以說進入企業(yè)歷史上規(guī)模增長、效益提升的最好時期，它用成績證明了它的成功。
不同于蘇寧集團與市場競爭同期發(fā)展，成立于2011年的鼎益豐集團，其起步之時已是市場競爭愈演愈烈之日。但是鼎益豐向來有著“勇者之心、壯士之志”，面對這場“淘汰賽”，從未有過畏懼，甚至是迎難而上，主動反擊。
比起大多數(shù)企業(yè)一味的以“白楊”之態(tài)搶占發(fā)展速度，鼎益豐集團在其創(chuàng)始人隋廣義與馬小秋的帶領下卻一反常態(tài)，以“毛竹”之志注重扎牢企業(yè)根基。因此，他們創(chuàng)新傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，以此為“本”，確立了“無我、利他、專一、守信”的企業(yè)精神，“道德立業(yè)、誠信取勝”的經(jīng)營宗旨以“興業(yè)濟民，普利大眾”的企業(yè)使命。同時，馬小秋還從《道德經(jīng)》中總結出“上以無為、下以有為、事以合為、無所不為”的經(jīng)營宗旨。
深圳鼎益豐集團通過創(chuàng)新出獨具中國特色的企業(yè)文化，開創(chuàng)了一條用中國智慧治企的創(chuàng)新之路，打造了一個“互利共贏”平臺，以此鞏固鼎益豐的根基，牢牢地扎根于市場，在這場“淘汰賽”中站穩(wěn)腳跟。緊接著，鼎益豐集團開始搶占發(fā)展速度“開枝散葉”，逐步發(fā)展壯大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)和規(guī)模。
2015年，鼎益豐集團的發(fā)展已經(jīng)步入正軌。在隋廣義的帶領下，鼎益豐迎頭直擊當代最具發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜Φ念I域——高科技。經(jīng)過多年的努力，鼎益豐集團與其參股的合作公司，在安全保密芯片領域，已獲得40多項中國發(fā)明專利，80多項專有技術，并榮獲“中國國家科學技術發(fā)明二等獎”。
為了推動該技術的落地，深圳鼎益豐集團成立了豐源芯科技產(chǎn)業(yè)控股有限公司。據(jù)了解到，豐源芯最近將入駐深圳高新區(qū)，以期借力該區(qū)域的聚合優(yōu)勢，推動企業(yè)的發(fā)展。另外，在豐源芯的努力下，其研發(fā)生產(chǎn)的“第二代安全防火墻”正式投入生產(chǎn)，不久后即將正式應用實際場景，為我國的第二代安全防火墻市場提供了新的選擇。
除此之外，鼎益豐集團還在黃金領域、文旅與生態(tài)農業(yè)領域、投行領域、大健康領域都有極大的發(fā)展。歷經(jīng)八年多的發(fā)展時間，鼎益豐成功地這場“淘汰賽”贏得了勝利的席位。目前，鼎益豐已經(jīng)在香港、新加坡和美國紐約落棋布子，成為一家大型的跨國集團，在自己所在領域內不斷作為。
蘇寧集團和鼎益豐集團今天所獲得的成績都是對“適者生存”這句話的最佳佐證。其實，無論是所謂的“新”企業(yè)，還是所謂的“老”企業(yè)，都在認清一個事實，如今的市場已經(jīng)不再是那個“順風高飛”的時代，“逆風飛翔”贏得這場“淘汰賽”，才是企業(yè)生存與發(fā)展的硬道理。
