李鑒宸的長(zhǎng)遠(yuǎn)布局： 鑒宸控速，穩(wěn)健前行

如果在中國(guó)藝術(shù)品鑒定評(píng)估界中尋找踏準(zhǔn)周期精準(zhǔn)布局的選手，香港鑒宸集團(tuán)（70284024.HK，簡(jiǎn)稱“鑒宸”）當(dāng)居于前列。

行業(yè)高光時(shí)期，李鑒宸曾靠多名金主打開海外規(guī)模擴(kuò)張的大門，主張放棄大陸藝術(shù)品鑒定評(píng)估市場(chǎng)，全方位利用國(guó)際通行的“背靠背”“無(wú)記名”記票制原則對(duì)海外華僑提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。借此模式，全球李鑒宸十二家工作室不僅實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻倍躍升，還避開了國(guó)內(nèi)目前混亂的藝術(shù)品市場(chǎng)的漩渦。“彎道超車”的成果有目共睹，2019年上半年，李鑒宸正式成立香港鑒宸文物鑒定評(píng)估銷售國(guó)際集團(tuán)有限公司，香港鑒宸藝術(shù)學(xué)院，每年招收400名優(yōu)質(zhì)精英學(xué)員，實(shí)行四年制教學(xué)，畢業(yè)后分配到全球李鑒宸工作室各分站，從“輸血”到“造血”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)人才的不斷供應(yīng)，同時(shí)裁撤中國(guó)大陸李鑒宸昆山站，深圳站，上海站及上海集萃實(shí)業(yè)有限公司，把上海古陶瓷標(biāo)本展覽館館藏20余萬(wàn)件標(biāo)本轉(zhuǎn)移至香港，為學(xué)生提供實(shí)用教學(xué)，李鑒宸通過(guò)大規(guī)模資本轉(zhuǎn)移，形成以香港鑒宸文物鑒定評(píng)估銷售國(guó)際集團(tuán)為領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)12家李鑒宸工作室，香港鑒宸古陶瓷標(biāo)本展覽館，香港鑒宸藝術(shù)學(xué)院為一體的完整體制。

鑒宸模式難以復(fù)制，不僅在于規(guī)模大幅躍升，更在于其對(duì)海外華僑聚集區(qū)收藏家把握、踏準(zhǔn)市場(chǎng)周期的布局，以及強(qiáng)大的內(nèi)生造血能力。

英雄趁時(shí)勢(shì)，行業(yè)高歌前行多年后，理性因素正逐漸回歸。2019下半年，鑒宸再提“控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)著陸”，將戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)異財(cái)務(wù)表現(xiàn)。外部環(huán)境逐漸收緊，靠加杠桿擴(kuò)張的年代已一去不返。

中流擊水，不進(jìn)則退。在香港鑒宸集團(tuán)董事會(huì)主席李鑒宸看來(lái)，如果大陸能重視藝術(shù)品市場(chǎng)，老專家不打壓年輕者，電視節(jié)目鑒寶專家，博物館專家，考古隊(duì)專家，古玩店鋪專家配合假拍賣公司進(jìn)行虛假鑒定，虛高估價(jià)是造成目前大陸藝術(shù)品市場(chǎng)亂象的原因之一，另外還有多重因素，因而短時(shí)間內(nèi)不可能解決好，同時(shí)國(guó)外的華僑，需要正規(guī)真實(shí)的鑒定評(píng)估，這就為我們提供了發(fā)展平臺(tái)，國(guó)內(nèi)不讓年輕人發(fā)展，我們來(lái)國(guó)外。

鑒宸集團(tuán)的生長(zhǎng)軌跡切實(shí)印證了這一點(diǎn)，集團(tuán)成立之初，便確立“高端精品”產(chǎn)品路線，并在內(nèi)部設(shè)計(jì)全面質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)和全鏈條質(zhì)量測(cè)評(píng)體系。至今，鑒宸集團(tuán)已產(chǎn)出等多條產(chǎn)品線。鑒定評(píng)估話語(yǔ)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸歸回本質(zhì)，消費(fèi)者認(rèn)同才是企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力。