蘇寧控股集團董事長張近東曾表示，零售的核心能力是商品供應鏈的整合能力，而蘇寧自提出智慧零售戰(zhàn)略以來，也在不斷沿著張近東整合零售供應鏈的道路前進。近日，蘇寧易購發(fā)布公告，其全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。將這一中國快速消費品連鎖百強前十的大型商超納入麾下，蘇寧的供應鏈整合邁出了一大步。
傳統(tǒng)大型商超作為線下零售的重要場景，以其廣泛的覆蓋人群、全品類經(jīng)營能力、遍布全國的供應鏈和倉儲能力吸引了各大零售巨頭的目光，阿里加碼大潤發(fā)，騰訊聯(lián)手沃爾瑪、永輝，無不顯示出他們對傳統(tǒng)商超領(lǐng)域的必爭之心。而蘇寧作為智慧零售的首倡者，并沒有第一時間跟風進入這一領(lǐng)域，而是不斷完善蘇寧超市、蘇寧拼購、蘇寧小店、蘇鮮生、蘇寧紅孩子等線上線下全場景、全業(yè)態(tài)供應鏈布局，形成了扎實的供應鏈賦能能力。在收購家樂福中國后，蘇寧以此為基礎(chǔ)，與家樂福中國優(yōu)勢互補，將共同實現(xiàn)智慧零售體系下快消行業(yè)的全面發(fā)展。
家樂福中國作為中國快消市場不容忽視的一股力量，隨著電商的沖擊，其供應鏈優(yōu)勢受到了較大壓制，業(yè)績出現(xiàn)滑坡，未來前景也并不被看好。蘇寧智慧零售能力的注入，則有望使得家樂福中國的發(fā)展困境迎刃而解。通過"原產(chǎn)地直采"計劃打通全球供應鏈渠道、國內(nèi)外快消巨頭戰(zhàn)略合作補強供應鏈等措施，蘇寧將為家樂福中國帶來來自全球的品質(zhì)商品并擴充商品供應鏈；而蘇寧領(lǐng)先的智慧零售科技賦能，則將加速家樂福中國經(jīng)營、管理等多方面的智慧升級，并與蘇寧全渠道全場景布局形成有效聯(lián)動，實現(xiàn)精細化管理和規(guī)模經(jīng)濟。
另外，家樂福中國遍布全國的零售體系和全品類經(jīng)營能力，則為蘇寧獲取更多線下場景資源和供應鏈、倉儲渠道提供了強大助力。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，家樂福中國擁有約3000萬會員，覆蓋了全國51個大中型城市的210家大型綜合超市，并搭建了6大倉儲配送中心，有望成為蘇寧全渠道布局的重要一環(huán)，加速蘇寧智慧零售在一二線城市核心區(qū)域的對接，為消費者帶來更優(yōu)質(zhì)的購物和服務體驗。
蘇寧與家樂福中國的強強聯(lián)合，是雙方共同推動供應鏈賦能的重要步驟，也是蘇寧促進智慧零售邊界全面拓展的關(guān)鍵布局。隨著蘇寧在傳統(tǒng)大型商超領(lǐng)域的深耕，智慧零售體系有望加速在快消市場智慧供應鏈的拓展，構(gòu)建真正基于場景的互聯(lián)網(wǎng)運營能力，實現(xiàn)快消市場的全面智慧升級。
此次蘇寧收購家樂福中國，對快消市場乃至整個零售行業(yè)無疑都是一次重大變動，智慧零售迎來了新的考驗，而蘇寧也迎來了跨越式發(fā)展的新契機。
