據(jù)國(guó)內(nèi)媒體報(bào)道，近日，早晚讀書(shū)總經(jīng)理李國(guó)慶談到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)下屬的問(wèn)題，他認(rèn)為，訓(xùn)斥下屬是必要的，負(fù)向激勵(lì)也是激勵(lì)。
但他同時(shí)也指出，中國(guó)式訓(xùn)斥問(wèn)題多多，往往在訓(xùn)斥下屬的時(shí)候充滿了憤怒。
李國(guó)慶提到最近流行一種說(shuō)法，九零后說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)罵我，我就辭職；九五后說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)讓我不爽，我就辭職；零零后說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)不聽(tīng)話，我就辭職。
“現(xiàn)在的上司能不能批評(píng)下屬啊？能不能訓(xùn)斥啊？”李國(guó)慶發(fā)問(wèn)。
隨后他給出了自己的意見(jiàn)：“都說(shuō)要正向激勵(lì)，要給部下點(diǎn)贊，負(fù)向激勵(lì)也是激勵(lì)，否則要你上司干嘛呀？你指不出這個(gè)部下的問(wèn)題，你還是什么好上司？”
他認(rèn)為，訓(xùn)斥是必要的，“但我們的問(wèn)題出在，中國(guó)式的訓(xùn)斥問(wèn)題多多。”
“家庭不順、個(gè)人感情不順，還是自己什么不順，都使在訓(xùn)斥部下的時(shí)候充滿了憤怒，所以才造成那么多九零后、九五后、零零后憤而辭職。”
李國(guó)慶還用一位“著名的企業(yè)家”做例子，“那訓(xùn)斥的時(shí)候也帶著憤怒，把部下的PPT、計(jì)劃稿直接摔在地下，他還自我解釋?zhuān)f(shuō)我這樣能夠加重氣氛，讓你記憶深刻。”
