據(jù)國內(nèi)媒體報道，近日，早晚讀書總經(jīng)理李國慶談到領(lǐng)導(dǎo)批評下屬的問題，他認為，訓(xùn)斥下屬是必要的，負向激勵也是激勵。
但他同時也指出，中國式訓(xùn)斥問題多多，往往在訓(xùn)斥下屬的時候充滿了憤怒。
李國慶提到最近流行一種說法，九零后說，領(lǐng)導(dǎo)罵我，我就辭職；九五后說，領(lǐng)導(dǎo)讓我不爽，我就辭職；零零后說，領(lǐng)導(dǎo)不聽話，我就辭職。
“現(xiàn)在的上司能不能批評下屬啊？能不能訓(xùn)斥啊？”李國慶發(fā)問。
隨后他給出了自己的意見：“都說要正向激勵，要給部下點贊，負向激勵也是激勵，否則要你上司干嘛呀？你指不出這個部下的問題，你還是什么好上司？”
他認為，訓(xùn)斥是必要的，“但我們的問題出在，中國式的訓(xùn)斥問題多多。”
“家庭不順、個人感情不順，還是自己什么不順，都使在訓(xùn)斥部下的時候充滿了憤怒，所以才造成那么多九零后、九五后、零零后憤而辭職。”
李國慶還用一位“著名的企業(yè)家”做例子，“那訓(xùn)斥的時候也帶著憤怒，把部下的PPT、計劃稿直接摔在地下，他還自我解釋，說我這樣能夠加重氣氛，讓你記憶深刻。”
