“干掉康師傅的，不是統(tǒng)一，而是外賣；打敗大潤發(fā)的，不是沃爾瑪，而是電商。”隨著互聯(lián)網(wǎng)下半場的來臨，中國消費市場迭代加速。與此同時，疫情陰影籠罩之下，大眾消費心理和行為迅速發(fā)生了改變，線下消費逐漸轉(zhuǎn)為線上，覆蓋人群的年齡范圍更廣，新的消費習(xí)慣悄然間正在形成。而對于想要生存乃至更進一步的中小型企業(yè)來說，單打獨斗的時代已經(jīng)過去......
“大眾創(chuàng)業(yè)”時代下的中小企業(yè)
九十年代初，市場經(jīng)濟的興起帶動了一批人“下海經(jīng)商”，那個時代為大家所熟知的企業(yè)如健力寶、海爾、雙匯等大多誕生于食品、紡織、家電行業(yè)。自產(chǎn)自銷、低買高賣，賺取差價，很多草根創(chuàng)業(yè)者借此混的風(fēng)生水起。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)普及，中國人口紅利也逐漸見頂，草根創(chuàng)業(yè)者的時代過去，在“大眾創(chuàng)業(yè)”時代，圈層精英成為這個群體的主角。
作為中國早一批下海創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，金天國際成立之初，祖明軍飽嘗創(chuàng)業(yè)的艱辛。金天國際一路走來，并走向成功，離不開各方力量的支持，他深諳中小型企業(yè)在打拼過程中遇到的經(jīng)營以及生存困境。
年初的新冠疫情，也讓他預(yù)感到這場疫情將會是眾多中小企業(yè)遇到的史無前例的“寒冬”，即使勉強生存下來的企業(yè)，也將處在水深火熱之中。中小型企業(yè)要面臨的不僅僅是疫情后的生存問題，還要考慮是否能跟緊新消費時代的步伐，否則還是會面臨被淘汰的危機。
對于中小型企業(yè)來說，隨著中國經(jīng)濟數(shù)字化進程的不斷推進，傳統(tǒng)的商業(yè)模式弊端愈發(fā)明顯。“獲客難、利潤低”，這是當(dāng)前很多中小企業(yè)的痛點，也是互聯(lián)網(wǎng)下半場沖擊下的必然結(jié)果。
（金天合縱總設(shè)計師祖明軍）
金天合縱針對中小型企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，造成這樣現(xiàn)象的因素主要有三個：
1、過度競爭，由于產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，企業(yè)只能通過價格戰(zhàn)獲客，為了留住客戶企業(yè)間甚至開始相互攻訐；由于客戶選擇越來越多，客戶逐漸被分流，企業(yè)獲客越來越難，客戶流失的情況越來越嚴(yán)重，很難留住老客戶。
2、壟斷，當(dāng)前的銷售渠道越來越被壟斷霸主所占據(jù)，中小企業(yè)不得不支付很高的渠道費用。
3、企業(yè)自身能力存在短板，大多數(shù)中小企業(yè)在策劃、管理、資金等方面存在短板，發(fā)展大大受限，無法直接與大企業(yè)大平臺競爭反而不得不依附大平臺謀求生存。
在這樣的時代背景下，金天合縱聯(lián)盟應(yīng)運而生，它是由中國貿(mào)促會、中國國際商會、中國流通協(xié)會等國內(nèi)十大權(quán)威商協(xié)會聯(lián)手金天國際打造的全球首個航母級新消費企業(yè)生態(tài)聯(lián)盟，是一家以滿足消費者健康和美好生活新消費需求為核心，為合作實體提供資源整合服務(wù)的交互式經(jīng)營共享產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
這也積極的響應(yīng)國家“釋放新消費潛力，持續(xù)擴大國內(nèi)需求，促進國內(nèi)經(jīng)濟大循環(huán)，從而形成國內(nèi)、國際雙循環(huán)”的號召。
而總書記的一次企業(yè)家座談會也更讓祖明軍有了更深的感觸，總書記指出：“優(yōu)秀企業(yè)家必須對國家、對民族懷有崇高使命感和強烈責(zé)任感，把企業(yè)發(fā)展同國家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密結(jié)合在一起，主動為國擔(dān)當(dāng)、為國分憂。”這番話深深地感染了祖明軍，在他的心中，“與中小企業(yè)共贏”的想法已然萌芽，這也是聯(lián)盟的核心宗旨之一。
金天合縱聯(lián)盟：趨勢下的領(lǐng)路人
在趨勢洪流面前，每一個人都是渺小的，想要改變，想要共贏就一定要緊扣時代主題，時勢造英雄，做企業(yè)也是如此。
金天合縱不僅僅是一個消費者購物平臺，它在商城的基礎(chǔ)上引入生態(tài)這一概念，每一個加入聯(lián)盟的企業(yè)都可以享受生態(tài)帶來的好處，互通有無，優(yōu)勢互補，企業(yè)家之間一定要形成團隊作戰(zhàn)，聯(lián)合起來，差異化競爭，形成一個內(nèi)循環(huán)消費系統(tǒng)。
現(xiàn)階段國內(nèi)的電商平臺模式下，商家經(jīng)營產(chǎn)業(yè)都只能集中在某一個板塊某一種類型，僅僅能滿足消費者的一小部分需求，你想要滿足消費者所有的消費需求，你就得不斷投入更多的資金，客戶資源也被牢牢把握在平臺手中，加上押金，抽成等費用一大堆，真正落到商家口袋里的資金已經(jīng)所剩無幾，而金天合縱聯(lián)盟就是希望打破這樣的經(jīng)營模式，創(chuàng)造一個全新的新消費企業(yè)生態(tài)聯(lián)盟。
聯(lián)盟以用戶為核心，以合作實體和合伙人為基礎(chǔ)，構(gòu)建“一核兩基”模式，讓大家切切實實的看到利益，看到成功的希望，才能叫共贏。聯(lián)盟要做的不僅僅是幫助每一個企業(yè)家賺錢，更要成為趨勢下的領(lǐng)路人，以“一免三無”的形式從產(chǎn)業(yè)、市場和資本三大方向為企業(yè)賦能，帶領(lǐng)企業(yè)探索未來之道。
一核兩基
以用戶為核心：金天合縱創(chuàng)新的新消費顧問模式，可以智能化客戶管理系統(tǒng)，提供一對一的專屬VIP服務(wù)，以高質(zhì)、優(yōu)價、有保障的商品，“隨時、隨地、隨意”實現(xiàn)VIP的消費需求，真正的實現(xiàn)消費者導(dǎo)向。
以合作實體為基礎(chǔ)：入駐的每一個合作實體都是優(yōu)勢互補、差異化的存在，避免惡性競爭、壟斷等問題，確保以合作實體利益為先的良好循環(huán)發(fā)展。
以合伙人為基本：每個成功入駐金天合縱聯(lián)盟的中小企業(yè)可以稱為合作實體，進而可以申請成為合縱聯(lián)盟的全球品牌合伙人。合伙人則可以通過“合伙”機制，獲得實實在在的分紅、股權(quán)等多重收益。
一免三無
一免：只要是持證合法經(jīng)營的合作實體，就可以0門檻免費入駐金天合縱聯(lián)盟。
無成本產(chǎn)業(yè)賦能：無需找貨，萬千好物，免費任您銷售。
無費用市場賦能：無需雇傭，萬千銷售團隊幫您銷售產(chǎn)品。
無投資資本賦能：無需投資，成為億萬級大牌合伙人。
想要幫助中小企業(yè)的解決目前所面臨的經(jīng)營困境，光補貼是沒有用的，只有讓他們學(xué)會自己成長。而金天合縱能給中小企業(yè)解決的問題，就是給他們成立一個優(yōu)勢互補互通的新消費企業(yè)生態(tài)聯(lián)盟，讓他們能掌握自身發(fā)展的主動權(quán)。
金天合縱聯(lián)盟是新消費時代下企業(yè)選擇自我成長升級的最好選擇，祖明軍相信金天合縱可以讓每一個中小企業(yè)都獲得成功。
