1天1篇原創(chuàng)，累計發(fā)表1000+篇文章，第一批扎根小程序生態(tài)的觀察者，甚至在小程序上線之前就已經(jīng)開始了小程序布道……
這是「曉程序觀察」團隊自成立以來一直在做的事，我們以平均每天至少1篇原創(chuàng)文章的頻率，為大家提供一手、專業(yè)、客觀的能力解讀和案列解讀，被視為“小程序生態(tài)專業(yè)知識的輸送基地”。
但很多粉絲在后臺給我們留言，“你們平臺聚集了這么多大佬、開發(fā)者、運營者，何時能舉辦一次線下面基活動，讓大家面對面交流”？
同時我們也在思考：作為小程序價值的傳輸者，在這個立體的世界里，僅僅通過單向輸送，很難將這些知識所蘊含的價值，得到最大化運用。我們更希望讓知識的擁有者們多維互動，面對面的交流，讓知識與知識碰撞、融合，發(fā)生化學效應(yīng)，進而成就更多人、更多事。
于是，在經(jīng)過數(shù)月的思考、討（si）論（bi）、籌劃后，一個讓知識產(chǎn)生“裂變”、讓小程序價值更大化的項目悄然落地。
4月24日，由「曉程序觀察」主辦的「2019小程序商業(yè)價值影響力峰會」將在北京建國國際會議中心隆重開幕。屆時，一大批有趣的人、事、物將齊聚一堂，共同分享、探討小程序生態(tài)里那些尚待挖掘的商業(yè)價值。
1巨頭攻城略地“商業(yè)價值”是本次峰會的核心關(guān)鍵詞。
小程序這一新物種，背靠眾多月活過億的超級App，加上其無需下載、靈活機動的特性，大大縮短了從服務(wù)到轉(zhuǎn)化的路徑，迅速成為流量與商業(yè)價值交匯的“交通樞紐”。
資本一向是商業(yè)價值的晴雨表，據(jù)不完全統(tǒng)計，微信小程序2018年的融資金額超過80億，在整個經(jīng)濟下行的趨勢下，資本的關(guān)注無疑是對小程序商業(yè)價值一種高度肯定，這還單單只是微信生態(tài)。
實際上，小程序早已經(jīng)沖出微信生態(tài)，得到了包括百度、支付寶等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的重視。巨頭們的重視程度，可以從各自的小程序扶持計劃中一窺究竟：
去年12月，百度成立智能小程序開源聯(lián)盟，拿出10億人民幣創(chuàng)新基金投資有商業(yè)潛力的開發(fā)者和中小企業(yè)；今年3月，支付寶小程序推出了20億補貼的小程序“繁星計劃”，旨在幫助開發(fā)者和商家打通各類服務(wù)場景；騰訊更不必說，在今年1月就推出了“小程序云開發(fā)”10億資源扶持計劃。
在巨頭的持續(xù)加碼下，整個小程序生態(tài)已經(jīng)頗具規(guī)模。
從數(shù)據(jù)看，微信小程序數(shù)量超過100萬，創(chuàng)造了5000億+的商業(yè)價值；支付寶小程序日活1.7億，覆蓋行業(yè)290個，累計服務(wù)人次為1000億；百度智能小程序月活超過1.5億，覆蓋了23個行業(yè)，262個細分領(lǐng)域。
可以說，各個生態(tài)都在快馬加鞭，飛速擴張中。
2小程序“觸冰”然而，與各巨頭的熱火朝天相比，在開發(fā)者與中小商家間，小程序這艘巨輪似乎撞上了一層厚厚的堅冰，放緩了前進的步伐。
流量是大家遇到的第一個迷思。
起初，許多商家就是看中了小程序低獲客成本背后巨大的商業(yè)價值。
但其實微信之父張小龍早就說過“如果只是希望借由小程序載體，來做一個流量的生意，我一點都不看好”，確實，用小程序做流量生意越來越難，甚至我們在2019年第一季度再沒看到一個現(xiàn)象級刷屏小程序。而支付寶小程序和百度智能小程序還在打標桿的階段，流量潛力也完全沒有釋放。
那么，到底該如何利用小程序?qū)ふ倚略隽浚渴沁M一步在線上挖掘細分的場景？還是回歸線下，從線下找尋機會？抑或是線上線下聯(lián)動實現(xiàn)流量大循環(huán)？這是大家都在思考的問題。
商業(yè)模式是大家遇到的第二個困局。
“我們現(xiàn)在不做小程序了，整個項目組都被取消，現(xiàn)在回到APP開發(fā)了。”在曉程序觀察最近的回訪中，有開發(fā)者如此說道。
這對于我們而言頗感意外，對他們來說卻是情理之中。
這位開發(fā)者說到，他們的小程序數(shù)據(jù)雖然還不錯，但一直沒有找到合理的商業(yè)模式，無法將流量變現(xiàn)，靠廣告那一丁點收入實在是杯水車薪。更重要的是，在現(xiàn)在經(jīng)濟下行的大環(huán)境下，公司已經(jīng)沒有時間等他們創(chuàng)造“長遠價值”了，項目直接取消。
這并非孤例，2019年以來，我們看到很多小有名氣的團隊都陷入了變現(xiàn)泥潭，尤其是在iOS端虛擬支付徹底關(guān)閉之后，更是落下了最后一根壓死駱駝的稻草。許多人變著法問我們有哪些繞過虛擬支付規(guī)則的方式，否則真的活不下去了。
于是，我們看到了這樣一個死循環(huán)：一開始不計成本，獲得巨大流量→流量轉(zhuǎn)化率低，無法彌合成本→入不敷出，無法獲取更多流量→流量逐漸枯竭，變現(xiàn)更加困難。
所以，哪怕是邁過了流量這一關(guān)，仍有許多人在流量的囚籠中掙扎著做困獸之斗。
最后，甚至是作為“送水者”的服務(wù)商們，也開始了洗牌的進程。
用一個詞來形容現(xiàn)在第三方服務(wù)商市場就是“大浪淘沙”，在我們之前做過的服務(wù)商調(diào)查中，有61.5%的人認為“市場競爭激烈”是現(xiàn)在服務(wù)商市場最大的問題。
頭部服務(wù)商受到更多資本的關(guān)注與扶持，有大企業(yè)背書和渠道優(yōu)勢，無懼價格戰(zhàn)。而腰部服務(wù)商開始避其鋒芒，從諸如知識付費、餐飲、房地產(chǎn)等垂直領(lǐng)域入手構(gòu)建壁壘。但真正的長尾服務(wù)商不說突圍，連生存都是問題。
“中小企業(yè)的預(yù)算是有限的，像我們這樣的服務(wù)商，其實提供的小程序模板功能都差不多，只能用價格驅(qū)動，但由此一來利潤就實在太低了。利潤有限還要在激烈的市場中跟別人打價格戰(zhàn)，確實很難做，已經(jīng)有很多服務(wù)商退場，轉(zhuǎn)型做別的去了。”某位小程序服務(wù)商如此說道，他們在這個行業(yè)已經(jīng)堅持了2年，還在苦苦“熬”著。
然而，他們只是眾多中小服務(wù)商的一個縮影，如何找準自身的定位，與頭部服務(wù)商進行錯位競爭，這是他們不得不思考的問題。
我們看到，巨頭紛紛入局，搭建生態(tài)，而生態(tài)的實際參與者們卻在逐步后撤，說明這之間確實有著巨大的信息與認知鴻溝，難怪有媒體大聲發(fā)出質(zhì)疑“小程序真的被高估了嗎？”。
媒體的質(zhì)疑不無道理，在小程序“后紅利時代”，小程序新的增量去哪里尋找？如何更深層次地挖掘商業(yè)價值？線下場景中的小程序機會在哪里？第三方服務(wù)商如何明確自身定位？……這些普遍存在的困惑，正是本次大會想要探討的問題。
我們這一次大會，以“發(fā)現(xiàn)探索，重構(gòu)價值”為主題，立足整個小程序生態(tài)，邀請了許多行業(yè)中的佼佼者，并讓他們帶著問題和解決方案來到現(xiàn)場，一同來探討小程序?qū)τ诨ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)體系的沖擊與重建，冷靜的探索小程序的商業(yè)本真。
3嘉賓、議程、看點，都在這里！在這里，你可以看到：
「有贊」：剛剛獲得10億融資的領(lǐng)頭羊，將闡述對于服務(wù)商定位的思考與機會「步步高」：老牌零售集團用一招“掃碼購”絕技，找到了線下場景的突破口「好食期」：如何在支付寶小程序里做拼團，2周內(nèi)新增40萬用戶「同程藝龍」：將中低頻場景打成高頻，做全場景的營銷流量池「時尚臨風」：用小程序做內(nèi)容電商是公眾號的下一站嗎？「眾安保險」：竟然要在小程序里，構(gòu)建服務(wù)生態(tài)「人民日報」：寒冬之下，小程序如何提升內(nèi)容分發(fā)效率「安心工程」：發(fā)力政務(wù)領(lǐng)域，小程序有奇效
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峰會介紹如下：
還有很多超級玩家?guī)е嗨伎迹趤淼穆飞稀?/p>
我們相信，這絕對是2019年最值得關(guān)注的小程序行業(yè)峰會之一，我們真誠地向大家發(fā)出邀請，4月24日，來一起進行小程序的思維風暴吧！
我們誠摯邀請你的到來！
