新型冠狀病毒感染的肺炎疫情出現(xiàn)以來,全國人民團結(jié)行動,表現(xiàn)出了抗疫的決心,向世界展現(xiàn)了危難時刻的大國擔(dān)當(dāng)。為了打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn),廣大國有企業(yè)在此次抗疫活動中,充分發(fā)揮先鋒模范作用,積極行動,主動作為,加大投資力度,積極貢獻(xiàn)國企力量,投身防疫、抗疫戰(zhàn)斗。
“新基建”帶來國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇
國有企業(yè)長期掌握著國民經(jīng)濟的關(guān)鍵領(lǐng)域,所以“新基建”的到來為國企帶來了更多數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇。以數(shù)字技術(shù)為驅(qū)動,結(jié)合傳統(tǒng)數(shù)字化業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新數(shù)字化業(yè)務(wù)領(lǐng)域為企業(yè)帶來新的業(yè)務(wù)增長模式,或成為國企成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳方式之一。
目前看來,國有企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,可利用部分業(yè)務(wù)或功能單元啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型,進(jìn)而帶動多條線路和整體國有企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;或是由總部引領(lǐng)帶頭,逐步擴散,最后實現(xiàn)整體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;除此之外,可由部分下級單位、部門做數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范,進(jìn)而有序覆蓋企業(yè)整體。
國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型充滿挑戰(zhàn)
在國企產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確、生產(chǎn)管理效率較低的大背景下,國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型雖然充滿機遇,但也并存著挑戰(zhàn)。
國企欲實現(xiàn)真正意義上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,必須突破幾大問題。首先,現(xiàn)階段國企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并未實現(xiàn)意識、組織、文化、方法和模式上的配套轉(zhuǎn)型,僅僅只是技術(shù)層面的部分轉(zhuǎn)型;其次,現(xiàn)階段國企的數(shù)字化技術(shù)不成熟,暫不足以支持企業(yè)的持續(xù)性探索創(chuàng)新;最后,國有企業(yè)未能實現(xiàn)持續(xù)更新迭代和可持續(xù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。以上幾大劣勢正是國有企業(yè)實現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)。
在未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上,國企需以數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可持續(xù)發(fā)展為重點,避免盲目努力和無長遠(yuǎn)計劃。在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的同時,以“信創(chuàng)”發(fā)展趨勢為原則,以了解信息安全為基礎(chǔ),有原則、有計劃的實施規(guī)劃。
軟通動力助力國企實現(xiàn)數(shù)字化運營
國企在實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,以滿足政策監(jiān)督要求、集中力量增強集團管控、重視業(yè)務(wù)深化轉(zhuǎn)型和進(jìn)行產(chǎn)業(yè)覆蓋為建設(shè)目標(biāo)。
對此,軟通動力咨詢團隊,從專業(yè)角度出發(fā)指出了建議:國企實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)依靠自身關(guān)鍵能力,關(guān)鍵能力的形成應(yīng)來自于數(shù)字理念驅(qū)動、數(shù)字策略指導(dǎo)、數(shù)字平臺賦能、數(shù)字模式重塑四個方面。
國企實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型除了要做好理念、觀念的轉(zhuǎn)型之外,要在自身關(guān)鍵能力的基礎(chǔ)之上,形成一股能力體系作為支撐。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要各個部門的團結(jié)和努力,由各個部門聯(lián)合來實現(xiàn)整個企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有客觀、清晰的認(rèn)識,制定相關(guān)制度以支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn);技術(shù)部需加快交付速度提供技術(shù)配合;業(yè)務(wù)部需有極其靈敏的洞察力。除此之外,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還需技術(shù)賦能的數(shù)字平臺作為支撐。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、運營、業(yè)務(wù)互相融合下,努力做好部門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑,為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實施打好基礎(chǔ)。
為應(yīng)對行業(yè)數(shù)字化需求,軟通動力以自身豐厚的行業(yè)積累為優(yōu)勢,為眾多大型國有企業(yè)制定與之相適應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)公司、司庫和財務(wù)、財稅共享一體化數(shù)字服務(wù)平臺。通過對定制化數(shù)字服務(wù)平臺的應(yīng)用,這些國企的司庫管理和財務(wù)、財稅共享一體化進(jìn)程獲得了高質(zhì)量的優(yōu)化和提速,自此實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化運轉(zhuǎn)。
在邁入全新的數(shù)字化新經(jīng)濟時代后,國有企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)優(yōu)勢,削減中間環(huán)節(jié)、精簡業(yè)務(wù)流程、重整關(guān)聯(lián)組織、節(jié)省交易成本,重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型的每一步。這對推動產(chǎn)業(yè)鏈條關(guān)系重構(gòu)、重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈格局而言至關(guān)重要,也對我國經(jīng)濟未來的高質(zhì)量發(fā)展有著重要意義。
