?無流量，不生意。
流量是什么？流量就意味著客戶、客流，也意味著轉化和變現。所有生意的核心都是流量獲取，只有擁有流量，才能夠獲取盈利。
一方面，目前中國擁有7000萬個體工商戶，2900萬中小企業，3000萬微商。對他們來說，最焦慮的就是拓客難，獲客貴，他們迫切急于尋找新的流量洼地，尤其是伴隨2020年的新冠疫情爆發，一場突如其來的危機，對各行各業產生了巨大沖擊，疫情以后，中國經濟會發生巨大變化，流量成為讓企業活下去的關鍵。
面對這一現實，各大品牌如何把握機遇，將危機化為商機，推動企業升級迫在眉睫，線上辦公、線上經營將催生互聯網新風口！由此帶來一個重要的問題——線上的流量之爭，這種爭端在近年愈演愈烈。
另一方面，據統計每人每天刷手機接近6小時。聽了這個數據不知道你有什么感受，反正我是挺驚訝的，這相當于除去每天睡覺8小時、上班8小時，幾乎所有時間都用在了刷手機上。在人均手機使用時長不斷增長的同時，我們也見證了移動互聯網乘著流量的東風，轟轟烈烈發展的十年。但是展望下一個十年，我們會驚奇的發現一個更為關鍵的問題——移動互聯網很難再享受流量紅利。
那么對于以流量獲取為生的互聯網企業來說，如何才能殺出重圍？如果你想投資移動互聯網賽道，哪些平臺值得你關注?
在這樣的背景下，部分互聯網企業開始將視野轉向新的發展賽道——線下流量獲取。比如阿里巴巴集團的盒馬鮮生，因對線下生鮮場景的顛覆式重構和高坪效而走紅，成為行業新寵。盒馬生鮮等品牌的成功，吸引了越來越多的互聯網公司布局實體零售，攫取更多流量，迫使線下場景開始成為線上巨頭爭奪的流量新入口。對于互聯網流量獲取企業來說，線下流量不僅巨大，而且相對線上流量成本更低。
目前，也有這么一家叫云袋的企業，在國家大力推行禁塑令，提倡環保節能的大背景下，通過免費派送環保購物袋，獲取線下流量，給線上平臺導流，完成品牌精準大幅推廣，從而實現變現。據了解，該企業憑著這一獨創性思維，先后獲得多筆融資，目前已經在杭州、廣州、上海等城市全面鋪展云袋環保袋發放設備，獲得當地市民的一致好評。
我們認為，不管在什么時候，在搶占流量的賽道上，無論是線上還是線下，都已經由單純的比拼流量的多少，升級為流量的留存率和轉化率。流量被多渠道分割，但對零售業來說，無論形式怎么多樣化，歸根結底是怎么更好與用戶互動，怎么讓零售效率變得更高。
云袋模式的創新不止在于線下流量的獲取，而是從環保袋替代塑料袋的剛需出發，實現流量的穩定留存以及精準的推廣，并將之高度轉化。云袋模式構建的是一個全新且高效的流量獲取入口，能與用戶的需求點、興趣點高度契合。這才是在后流量紅利時代的流量抓手。
