【TechWeb】“杭州余杭區順風路509號”，這是阿里巴巴新物種—犀牛智造的所在地。或許是巧合，作為“五新戰略”的最后一城以及模式相對較重的業務，阿里選址于此可能是希望犀牛智造的未來能夠順風順水，畢竟，不論是對于國內的制造業還是阿里來說，這都是一次前所未有的嘗試。
通過走訪工廠，TechWb發現，相比較普通的制造工廠，犀牛工廠在設備上、人員管理以及整體的運營體系上都更加智能化，效率更高，可以說是一座數字化工廠。就像犀牛智造平臺CEO伍學剛說的那樣，“新制造不是為了顛覆制造，而是為中國制造找新未來，讓‘Made in Internet’成為現實。”
另外，相比較普通的制造廠，從接單的來源以及產品的特性上來看，犀牛工廠更多的還是為天貓淘寶中小商家進行服務，還是阿里體系內的一個循環。
3年磨一劍 犀牛智造拼上“五新戰略”最后一塊版圖
一般情況下，阿里新業務從立項到正式推出都會經歷一段時間，長短不一，基本上在一兩年左右。不過，像犀牛智造這樣低調準備了3年的業務線，在阿里內部還是少有。而這，中也能從側面看出阿里對于新制造的看重。
說起新制造，就得將時間拉回2016年，那一年阿里提出“新零售、新金融、新制造、新技術、新能源”的“五新戰略”。其中，以盒馬、螞蟻集團、達摩院以及城市大腦等新零售、新金融、新技術和新能源戰略不斷發展，只有新制造一直不聽聲響。
需要注意的是，新制造并不是阿里刻意造出的名詞，而是適應當下新時代發展而誕生的產物。當前，在新消費時代下，消費者開始追求個性化、多元化的品質消費。同時，在疫情和國際貿易環境的雙重影響下，主打規模化、批量化的工廠，面臨產能過剩的問題，而一些量少的中小品牌商家卻得不到重視。
在阿里的理念中，新制造意味著數字技術對傳統制造業的深度重構，實現制造業的智能化、個性化和定制化。簡而言之，工業時代的制造業考驗的是生產一樣東西的能力，數據時代考驗的是生產不一樣東西的能力。
其實，早在2017年8月，阿里便低調啟動“犀牛智造”，這個專門為中小企業服務的數字化智能化制造平臺，率先在服裝行業開始了新制造的探索。只是，由于是一個全新的產物，所以一直在摸索和探索中，并未對外公開，在阿里內部也一直是個保密項目。
而“犀牛工廠”的正式登場，意味著自“新零售”之后，阿里巴巴“五新戰略”再下一城。根據官方公布的數據顯示，在試點運營2年多的時間里，犀牛工廠已累計為200位淘寶天貓商家、主播、時尚達人等提供生產服務。天貓淘寶總裁蔣凡指出，未來20年，我們相信從生產到終端銷售一定會實現全應用的數字化和智能化。
商家的共享工廠 “犀牛智造”到底新在哪里
“相信有一天，我們的智造能力可以像今天的云計算一樣被調用，實現生產的云端化，從而大幅降低社會資源的浪費，商家也可以更加專注于商品的設計、品牌的打造和客戶的服務”，這是蔣凡對“犀牛智造”的期望。
從官方的介紹中可以得知，對比傳統制造廠商，“犀牛智造”最大的不同便在于其生產理念以及數字化應用上。其中，相比較傳統制造廠商大規模、批量化生產的特性，“犀牛智造”可做到100件起訂，7天交貨。簡單來說，“犀牛智造”是需求驅動，市場和消費者要什么就生產什么，為量少的中小品牌商家提供了新的解決方案。
借助“犀牛智造”，品牌商可以根據實時的銷售情況進行款式的調整，響應潮流，以降低風險。3年時間的積累，“犀牛智造”也一步一步跑通了小單起訂、快速反應的柔性制造模式，通過洞察需求和數字化制造，商家真正做到了按需生產。
不過，伍學剛告訴TechWeb，目前“犀牛智造”更多的還是面對淘寶天貓上的商家，不會面向C端的消費者提供服務。在他看來，“新制造聽起來高大上，對商家來說就是一家聰明的共享工廠，我們接小單、急單。所以90%的客戶都是中小商家，尤其是淘寶天貓上的新品牌。”
讓中小企業從繁重生產中解脫出來，具備與大企業競爭的關鍵能力，這是“犀牛智造”帶給商家最直觀的感受，而在這些新制造能力的背后，也是阿里在技術上不斷投入的結果。
根據官方給出的數據，過去3年，“犀牛智造”投入大量的研發資源，獲得了超過60個在服裝制造領域的專利。對比傳統制造商應對能力差的弱點，“犀牛智造”會通過AI技術，從淘寶天貓、社交資訊、潮流趨勢等大樣本中，洞察出消費需求，給到品牌商“該款式下個月能賣出多少件”的銷售預測建議，指導品牌商生產爆款產品。
從變革服裝行業開始 “犀牛智造”未來還要做筆幾十萬億的生意
單從“犀牛智造”的理念和模式來看，不由得讓人想起去年興起的C2M風潮。只不過，“犀牛智造”更像是B2M，面向的還是B端商家，進行小批量、個性化定制。
對于為何選擇從服裝行業垂直切入，伍學剛解釋稱，制造行業是鏈路很長的行業，我們必須在行業真正創造出價值，因此要選一個垂直行業垂直做深，把價值真正做出來。這就要求，選擇的行業是一個大行業，行業痛點要很深，阿里做這件事情相對于別人來做有相對優勢，而服裝行業完全符合“犀牛智造”的定位。
數據顯示，服裝是一個巨大的產業，中國的服裝市場規模高達3萬億，是消費品市場最大的品種之一。服裝行業的痛點，尤其是針對中小企業，首先是庫存問題，因為服裝的時尚屬性、產品的生命周期極短，又受潮流、天氣等諸多因素影響，傳統的以產定銷的商業模式造成巨大的浪費，因為各種原因導致庫存打折浪費高達數千億。
并且，服裝是阿里巴巴電商平臺最大的銷售品類，已經擁有萬億級別的銷售規模，可以通過數字洞察、利用算法模型，發現市場機會和做出預測，幫助中小商家進行精準地開發和生產。
不過，伍學剛還表示，從服裝行業切入，不是說阿里做新制造只做服裝行業，在服裝行業后會逐步擴寬服務的行業。
在他的心里，“犀牛智造”瞄準的是一個幾十萬億級別的市場，未來也不單單只做文化衫。伍學剛認為，新技術一定會助力制造業的發展。今天中國90%以上的機器沒有互聯互通，都是一個個獨立的載體，如果把這些全部打通、智能化，將徹底改變經濟發展的方式，這里的機會巨大，我們只是吹響了號角，未來十年十五年制造業產業端的數字化一定會風起云涌，絕對不亞于今天的互聯網。
三年時間，“犀牛智造”交出了一份合格的答卷，前期營造的神秘感以及投入，足以見得阿里集團對該新業務的重視。不過，制造業的變革不是一朝一夕，也不是造幾個新詞就行。就當下來看，犀牛工廠展現出了傳統工廠不可比擬的優勢，但是目前仍只是面向服裝行業以及內部商家的一個試驗場，未來在別的領域能否跑通，還需要時間的驗證。
