近日，由CIO時代學(xué)院主辦的“第十八期央企CIO論壇”在CIO 時代學(xué)院成功舉行，40多位央企信息化負(fù)責(zé)人參與了本次活動，嘉賓們圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型與“十四五”信息化規(guī)劃的主題進(jìn)行了深入探討。
在論壇上，軟通動力代表做了題為“軟通咨詢對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考”的主題分享，認(rèn)為在新的宏觀環(huán)境和數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流下，中國企業(yè)肩負(fù)著打造具備“全球競爭力的世界一流企業(yè)”的使命。
新環(huán)境新使命：踐行“數(shù)字中國”戰(zhàn)略
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展核心驅(qū)動源自于生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)力的發(fā)展則源于科技的進(jìn)步。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好，中國企業(yè)肩負(fù)著做具備“全球競爭力的世界一流企業(yè)”的使命，在科技上也應(yīng)具備世界一流的能力。
在“十四五”期間，我國由全面建成小康社會邁向基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，“新基建”作為信息化建設(shè)的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施將加快布局，“數(shù)字中國”作為新時期的國家發(fā)展戰(zhàn)略，數(shù)據(jù)作為社會發(fā)展的關(guān)鍵生產(chǎn)要素，被賦予了更重要的使命。黨的十九大報告也提出，要深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
基于這樣的新環(huán)境，中國企業(yè)迫切需要從“大”變“強(qiáng)”。央企作為我國國民經(jīng)濟(jì)的骨干力量，當(dāng)以更加開放的姿態(tài)，積極擁抱新經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)新發(fā)展，積極參與建設(shè)數(shù)字中國。而個中關(guān)鍵，在于通過數(shù)字化提升科技力，從而發(fā)展生產(chǎn)力。
從第一階段到更高階段：軟通咨詢數(shù)字化破局
一般而言，企業(yè)數(shù)字化有兩個階段：在企業(yè)處于數(shù)字信息化階段時，圍繞著企業(yè)的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化，要實現(xiàn)信息化對業(yè)務(wù)的支撐，提升信息化治理水平。該階段一般由企業(yè)的IT部門主導(dǎo)和負(fù)責(zé)實施，以需求促建設(shè)。
在企業(yè)處于數(shù)字化變革階段時，應(yīng)著力數(shù)字化變革。該階段需要在上一階段基礎(chǔ)上，優(yōu)化、整合已有的企業(yè)信息化系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定、數(shù)據(jù)平臺打造，同時運用新的技術(shù)賦能企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)增強(qiáng)管理、降本提質(zhì)增效創(chuàng)新以及業(yè)務(wù)深化發(fā)展、精細(xì)化運營的目標(biāo)。通過企業(yè)數(shù)字化實現(xiàn)全面變革，該階段應(yīng)由企業(yè)一把手主導(dǎo)，企業(yè)各部門參與，以戰(zhàn)略促建設(shè)。
基于自身轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，軟通咨詢認(rèn)為，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能停留在第一階段的技術(shù)層面。要使企業(yè)實現(xiàn)意識、組織、文化、方法、模式的全方面轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)既能支持企業(yè)創(chuàng)新，也能持續(xù)迭代的可持續(xù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才是數(shù)字化時代的破局之道。以數(shù)字理念驅(qū)動，以數(shù)字策略指導(dǎo)，以數(shù)字平臺賦能，以數(shù)字模式重塑，全方位打造企業(yè)核心數(shù)字能力，把數(shù)字化刻在“企業(yè)基因”中，才能在新環(huán)境、新挑戰(zhàn)中，讓企業(yè)久盛不衰。
聯(lián)合多方資源：軟通咨詢助力央企數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型
近年來，軟通咨詢?yōu)槎嗉已肫蟠蛟炱髽I(yè)核心數(shù)字能力，攜手共建“數(shù)字中國”。面對不同企業(yè)的不同需求，軟通咨詢通過多年來的技術(shù)積淀，針對不同企業(yè)需迫切解決的問題，提供專業(yè)的定制化解決方案。
以某制造業(yè)央企集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢項目為例，面對企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)相對落后，集團(tuán)缺少頂層規(guī)劃設(shè)計，各業(yè)務(wù)子公司在信息化建設(shè)工程中需求急迫等多種問題。軟通咨詢針對客戶“信息化、數(shù)字化、智能化”的發(fā)展目標(biāo)，分別針對集團(tuán)公司及下屬板塊、分公司通過戰(zhàn)略分析、業(yè)務(wù)分析、IT分析進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃。通過一系列變革，央企集團(tuán)既實現(xiàn)了信息化對業(yè)務(wù)的支撐，又實現(xiàn)了對集團(tuán)業(yè)務(wù)的實時管控，同時軟通咨詢還為央企未來3-5年的信息化發(fā)展指明了路徑，實現(xiàn)了技術(shù)對業(yè)務(wù)的賦能，幫助央企客戶實現(xiàn)了真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可信賴合作伙伴，軟通動力正憑借多年來對企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的深耕，與中國企業(yè)一起不斷成長為“一流企業(yè)”，加快推動“新基建”建設(shè)，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
