聲明：本文來(lái)自于微信公眾號(hào) 阿拉丁指數(shù)（ID：gh_ce59f321daf5），作者：mango，授權(quán)轉(zhuǎn)載發(fā)布。
過(guò)去我們談經(jīng)濟(jì)圈，會(huì)特定指向一定地理區(qū)域城市內(nèi)的城市集群。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)圈的定義更加寬泛，它可能并不是某個(gè)城市集群，而是一種虛擬生態(tài)。這種生態(tài)也被稱為“新經(jīng)濟(jì)圈”。隨著互聯(lián)網(wǎng)的縱深發(fā)展，電商經(jīng)濟(jì)圈、本地生活經(jīng)濟(jì)圈、直播經(jīng)濟(jì)圈等相繼出現(xiàn)并方興未艾。
而現(xiàn)在，「小程序經(jīng)濟(jì)圈」開始走入人們的視野。
何為「小程序經(jīng)濟(jì)圈」呢?它其實(shí)就是一個(gè)虛擬生態(tài)，是基于“微信”新基建，形成的經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈。它是以微信小程序?yàn)楹诵募~帶，鏈接微信支付、企業(yè)微信、微信AI、微信搜一搜等微信生態(tài)能力，構(gòu)成一套獨(dú)特的全景生態(tài)矩陣，深度助力各行業(yè)與產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而產(chǎn)生巨大社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。
截止到目前為止，「小程序經(jīng)濟(jì)圈」已初具規(guī)模： 2020 年小程序日活用戶超 4 億，覆蓋超過(guò) 200 個(gè)細(xì)分行業(yè)，小程序從業(yè)者 536 萬(wàn); 2019 年小程序經(jīng)濟(jì)圈交易額突破 8000 億元;預(yù)計(jì) 2020 年小程序經(jīng)濟(jì)圈的規(guī)模有望達(dá)到 2 萬(wàn)億。那么在這背后，小程序經(jīng)濟(jì)圈到底有哪些社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值?
天然的規(guī)模優(yōu)勢(shì)
在內(nèi)循環(huán)時(shí)代，中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要建設(shè)兩個(gè)圈，一個(gè)是線下經(jīng)濟(jì)圈，一個(gè)是線上經(jīng)濟(jì)圈，并實(shí)現(xiàn)“雙圈聯(lián)動(dòng)”，在這過(guò)程中，微信小程序是助力線上經(jīng)濟(jì)一體化的重要推手。大家知道，經(jīng)濟(jì)一體化去的前提是要素流動(dòng)足夠快、規(guī)模足夠大，而在這方面，小程序在規(guī)模上具有天然的優(yōu)勢(shì)。
一方面，小程序是一種輕應(yīng)用，極低開發(fā)門檻吸引了大量的B端商家，“無(wú)需下載，用完即走”大大縮短了C端用戶到APP的距離，且“再教育成本極低“。 2020 年，小程序的日活超過(guò) 4 億，交易規(guī)模預(yù)估可以達(dá)到 2 萬(wàn)億是什么概念? 2019 年，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)圈里，淘寶系5. 5 萬(wàn)億，京東 2 萬(wàn)億，美團(tuán)系 7000 億。同年，有 5 個(gè)GDP過(guò) 2 萬(wàn)億的城市，分別是上海，北京，深圳，廣州和重慶。
另一方面，「小程序經(jīng)濟(jì)圈」依托于微信獨(dú)一無(wú)二的“全景生態(tài)矩陣”，在巨量用戶、支付體系和流量的加持下，形成了獨(dú)一無(wú)二的“能力平臺(tái)”。
多渠道流量?jī)?yōu)勢(shì)
不同的是，在傳統(tǒng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)圈里，核心城市是中心，在「小程序經(jīng)濟(jì)圈」里，品牌是輻射中心。
騰訊智慧零售運(yùn)營(yíng)總監(jiān)田江雪在 2020 騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會(huì)上提出：
"騰訊智慧零售將整合騰訊域內(nèi)各流量資源，為品牌“私域業(yè)態(tài)”持續(xù)賦能，下一周期智慧零售將以“推進(jìn)私域業(yè)態(tài)的規(guī)模化發(fā)展，重構(gòu)零售企業(yè)的新增長(zhǎng)格局”作為全新起點(diǎn)，為品牌注入“活水。"
同時(shí)，智慧零售為品牌提供了構(gòu)建“私域業(yè)態(tài)”的解決方法，全方位的幫助企業(yè)解決了私域連接，運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)融通的難點(diǎn)，開發(fā)了優(yōu)系列、直享產(chǎn)品體系和騰訊有數(shù)，打通了私域觸點(diǎn)、私域渠道和私域場(chǎng)景，快速實(shí)現(xiàn)了私域交易閉環(huán)。可以說(shuō)，品牌的“私域業(yè)態(tài)”打通的是，這個(gè)線上經(jīng)濟(jì)圈的獨(dú)特商業(yè)基礎(chǔ)和流量?jī)?yōu)勢(shì)。
生態(tài)能力優(yōu)勢(shì)
而小程序之所以有如此迅速的增長(zhǎng)，主要是因?yàn)殚_放的“能力”越來(lái)越多，能夠接入的服務(wù)場(chǎng)景也越來(lái)越豐富，進(jìn)而滿足更多使用者的需求。
企業(yè)微信將線下用戶向線上引流，完成了企業(yè)私域的數(shù)字化;微信的開發(fā)門檻也越來(lái)越低，越來(lái)越靈活，它聯(lián)通了用戶、商家、平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)，也逐步開放了小程序直播，小程序分享到朋友圈和多路徑跳轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了小程序到小程序、APP到小程序，H5 到小程序的流量轉(zhuǎn)化，從而實(shí)現(xiàn)了從私域流量轉(zhuǎn)向公域流量池的線上路徑，公域又賦能私域流量增長(zhǎng)。
最關(guān)鍵的是微信生態(tài)帶動(dòng)了“流量思維”到“留量思維”的轉(zhuǎn)變。在今年 2 月，服飾品牌UR通過(guò)騰訊智慧零售“倍增計(jì)劃”上線小程序后，線下 300 家門店近 5000 名導(dǎo)購(gòu)利用企業(yè)微信把接近 1000 萬(wàn)的會(huì)員盤活，企業(yè)微信拉新比例占到20%，社交電商銷售環(huán)比增長(zhǎng)50%以上。這是后疫情和內(nèi)循環(huán)時(shí)代“留量變現(xiàn)”的生動(dòng)例子。
以前，有人說(shuō)小程序僅僅是公司新開拓的渠道或者一個(gè)工具，作為原有渠道的補(bǔ)充。阿拉丁認(rèn)為，它不僅是一個(gè)渠道，它更是在新技術(shù)改變的用戶獲取信息和服務(wù)的路徑下，底層流量的重構(gòu)，乃至商業(yè)生態(tài)的重建。未來(lái)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)將會(huì)更積極的擁抱小程序，并在「小程序經(jīng)濟(jì)圈」尋求自身突破，并飛速蝶變。
