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如今看來很多企業在經營過程之中都會通過小組制度或者部門分工制度來讓各個部門自負盈虧,實際上,悟空保指出這就是我們經常遇到的“阿米巴”經營管理模式,到底什么事阿米巴經營模式呢?下面悟空保就來帶大家看看。

首先,悟空保指出,阿米巴實際上就是在一個企業中將每一個部門都分離開來,讓他們成為多個“阿米巴”小組,而每一個阿米巴小組中各自為政,對自己的業務分門別類,而且每一個阿米巴小組都要選出一個自己的領導者,從而讓原本基層的員工來參與公司的運營,更為重要的是,阿米巴模式實行之后,企業會實行扁平化管理。拉進與領導的距離。

隨后,悟空保表示,阿米巴模式的意義在于相互配合和優化,報團取暖之后去的更優秀的成績,而并不是互相行政,互相拆臺,如果每一個阿米巴小組之中都在互相競爭和拆臺,那么這個模式很難成為一個優秀的管理模式。

阿米巴模式適合人員眾多的企業,而不適合小型企業,這點尤其需要諸位企業管理者們注意。而且悟空保還表示,管理者要注意均衡每一個阿米巴小組之間的配合度和實力,從而避免有的阿米巴小組因為實力不足而被孤立的情況出現。

 

 

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