——“晉江經驗”與“中國智造”的鳳竹剪影
王毅
【2002年10月4日發表于《福建日報》的旨在總結提煉“晉江經驗”的萬字長文《研究借鑒晉江經驗加快構建三條戰略通道——關于晉江經濟持續快速發展的調查與思考》用近百字的篇幅來描述一家企業：“鳳竹公司在紡織行業已處于‘四面楚歌'的形勢下，不怕‘夕陽斜下'，每年投資2000多萬元進行技術改造，擴大生產規模，使企業發展成為全省最大的針織漂染廠家和重要的針織品出口生產基地。”對于“晉江經驗”與“鳳竹公司”有二十年的智庫觀察。“一葉知秋”，希望能夠“解剖麻雀”，以這家企業為案例，來抽絲剝繭地解析“晉江經驗”的成功之道，并探索“中國智造”的未來之路。】
大國崛起需要大國工匠。本文就是一個企業卅年“匠心智造”與“正位凝命”的“工匠故事”……“一滴水里觀滄海,一粒沙中看世界”，這個故事涉及到一個企業的過去、現在和未來，折射了企業生存、發展及永續的根本原理，折射了企業群落的興衰之道，折射了中國制造的未來圖景。讓時間的大幕緩緩地拉回到二十多年前……
一.廿年前，鳳竹公司是“晉江經驗”中的一個 “加長鏡頭”
那是一段青春勃發、激情燃燒的歲月。二十三年前，年僅二十多歲的筆者作為省部領導訪談記者到福建調研政府與市場的關系，當時在閩南重點調研了兩家企業——鳳竹公司與恒安集團。1998年2月，筆者就政府與市場的關系問題與時任泉州市市長何立峰同志對話，于1998年3月8日在國務院機關媒體發表《找準政府的巿場位置——訪九屆全國人大代表、泉州市委書記何立峰》;1998年10月，筆者就海峽戰略與省域經濟定位等相關問題與時任福建省長賀國強同志對話，于1998年11月17日在國務院機關媒體發表了《這里，演繹著春天的故事——福建省省長賀國強訪談錄》。
經過兩年多時間的深入觀察，筆者于2000年全國兩會期間創作了《閩南民營企業文化范式的現代轉換--鳳竹文化個案研究》，該文首發于2000年3月14日國務院機關媒體《中國改革報》兩會特刊，得到了時任福建省委書記陳明義同志和時任福建省長等全國兩會代表的高度關注，兩人分別于2000年6月7日和2000年6月27日至晉江考察調研并在鳳竹公司召開關于民營企業發展和非公黨建的專題座談會，筆者有幸全程陪同(陳明義現場題字：“為社會進步作更大貢獻，題贈福建鳳竹集團”)。撫今追昔，作為當年晉江經驗調研的參與者和鳳竹案例的研究者，穿越20多年的時空隧道，令人感喟萬千。前后多次專程到福建晉江市調研(1996年到2002年期間，七下晉江，下企業、進社區、訪農村、走基層)，并于2002年10月4日在《福建日報》發表萬字長文《研究借鑒晉江經驗加快構建三條戰略通道——關于晉江經濟持續快速發展的調查與思考》，總結提煉“晉江經驗”的“六個始終堅持”和“處理好五大關系”;并在其萬字長文中專門用近百字的篇幅提到了鳳竹公司(在該文“啟示之三：始終堅持在頑強拼搏中取勝”中，明確表述：“如晉江市鳳竹公司在紡織行業已處于“四面楚歌”的形勢下，不怕“夕陽斜下”，每年投入2000多萬元進行技術改造，擴大生產規模，使企業發展成為全省最大的針織漂染廠家和重要的針織品出口生產基地。晉江人民正是憑著這種“愛拼才會贏”的頑強拼搏精神，硬是把紡織服裝、陶瓷建材、制鞋、食品等傳統產業發展成為晉江的支柱產業，集“中國鞋都”、“全國食品工業強市”、全國陶瓷建材和玩具生產基地等稱號于一身，并有多種產品的市場占有率居全國第一。”)。
我們的問題是：從公開數據顯示，中國中小企業的平均壽命只有2.5年，中國集團企業的平均壽命僅7-8年;將近二十年過去了
二.廿年后，鳳竹公司依然是業界標桿、行業典范
鳳竹公司如今如何了?這幾則新聞很能說明問題，“實力擔當!鳳竹紡織獲評‘2021年度中國印染企業30強'”、“再創輝煌丨鳳竹紡織：成功獲批2021年第一批福建省工業龍頭培育企業!”。2020年12月，鳳竹公司主導起草的《針織成品布》國家標準順利通過審定。
為推動紡織行業數字化升級，鳳竹公司以高起點、高標準、高要求為整體規劃，投資8.5億元建設安東新廠，引進25項智能、綠色的高端技術及裝備。“智能制造-15項生產自動化、信息化建設項目”包括：ERP系統定制化應用、設計與配方管理系統應用、化驗室自動滴配液系統、定型機助劑自動供應系統、染料助劑自動計量輸送系統、染色工序集中控制系統、空壓機自動控制系統、自動包裝過磅分揀系統、自動化倉儲物流系統、能源消費自動采集系統、生產過程條碼數據采集系統、車間實時信息發布系統、全廠區各子系統信息可視化集中監控平臺、廠區消防設施集中監控系統、廠區生產安全監控系統。“綠色制造-10項綠色環保建設項目”包括綠色建筑三星廠房、BIM三維仿真模擬設計、廠房通風與自然采光設計、太陽能光伏發電設施、污水處理自動加藥控制系統、定型機廢氣處理設備及集中監控系統、廢氣余熱回收控制系統、廢水余熱回收控制系統、蒸汽梯級能源利用控制系統、反滲透中水回用控制系統。
鳳竹紡織安東新廠智能制造及綠色制造主要亮點如下：1. 三星級綠色工業建筑：依據國家《綠色工業建筑評價標準》進行規劃設計;采用BIM三維仿真技術對廠區建設全過程進行三維仿真模擬，實現建設與設計一體化;福建省首個整體實現三星級綠色工業建筑，全國印染行業首個實現三星級綠色工業建筑;2. 智能化能源管理系統：整個廠區實現公用工程與生產系統水、電、汽、壓縮空氣數據自動化采集、分析、管理與應用，實現能源數字化的管理;實現生產系統、污水熱能、煙氣熱能、空壓機熱能、蒸汽余熱等全系統熱能的回收與利用;廠區屋面太陽能光伏覆蓋率達到80%;3.智能物流系統：委托國內知名的自動化集成公司科大智能規劃設計并承建智能倉儲系統;從材料入庫至成品出庫、自動分揀、分裝、無人叉車、自動包裝系統實現全系統無人自動化管理;打造成全國印染行業首個實現產線聯動、立體化智能倉儲系統;4.智能染色中控系統：采用智能型生產設備，引進國外先進的專業智能化色彩配方管理系統、自動排產系統、自動稱料加料系統以及中控自動化系統，為實現染色直通車目標奠定基礎;5.污水處理系統：安東新廠污水處理系統，引進了智能微孔曝氣系統、自動反沖洗流沙過濾系統、自動加藥控制系統、節能磁浮鼓風機系統、在線中控管理系統、生物除臭系統以及雙膜法中水回用等先進工藝設備，有效提升了污水處理的效果，降低了處理成本;實現污水處理指標全面優于國家排放標準，中水回用率達到50%以上。總之，實現鳳竹公司從傳統管理轉型到數字化、智能化、綠色化管理;在整體裝備技術上達到行業先進水平，打造紡織印染行業智能化、綠色化的數字工廠。
值得一提的是，在做8.5億投建新廠這個決策時，鳳竹公司創始人陳澄清已是七十多歲高齡，“我們做染整做了30多年，已經達到了一個高度，我們想把它做得更好，為我們的行業樹立一個標桿。”“我們要響應國家號召，企業要有擔當”陳澄清如是說。
未來，傳統制造業要向先進制造業轉型。2020年1月3日，國務院常務會議確定促進制造業穩增長的措施時，提出“大力發展先進制造業，出臺信息網絡等新型基礎設施投資支持政策，推進智能、綠色制造”。鳳竹安東新廠主要圍繞“綠色制造”和“智能制造”兩項來展開，是先進制造業的一個探索創新。鳳竹安東新廠集鳳竹三十多年行業經驗之大成，響應國家“數字經濟”與“低碳環保”的號召，是鳳竹公司“自我提升”與“自我革命”的產物，是“量變”到“質變”的實質性躍升，是“傳統制造業”到“先進制造業”的華麗轉型，有望成為全國紡織行業產業升級的標桿。
“建設一個全國標桿性的印染廠”的設計目標、三十多年的行業經驗、三十易其稿的方案設計、8.5億的投資、對“綠色制造”和“智能制造”方向的正確把握、對中國制造的擔當、畢生的杰作、傳承的禮物，我們有理由相信鳳竹安東新廠是一個可以“站得住腳”的精品。2021年6月，由中國工業合作協會綠色制造專業委員會主辦、鳳竹公司承辦《印染行業綠色工廠評價規范》的團體標準啟動會在晉江召開，鳳竹公司作為該項標準的主要起草單位，將推動行業實現綠色轉型升級。
廿年后，鳳竹依然是業界標桿、行業典范!
三.鳳竹之謎：三十載鳳竹為什么能?
“夕陽斜下”的情況下持續進行技術改造;今天，鳳竹在紡織行業“整體微利”、很多制造業者已經開始撤離的情況下，依然“不改初心”、“逆流而上”，花8.5個億投資了綠色制造、智能制造的安東新廠。
通過安東新廠，也許我們可以把“紡織業的逆行者”、“染整業的智造鐵軍”這兩個桂冠給予鳳竹。鳳竹公司的名字頗有意蘊。“鳳”是神鳥，“竹”是“四君子”之一，“鳳”“耀眼奪目”“華貴無雙”，“竹”“清雅拔俗 ”、“淡泊守節”，“鳳”與“竹”相連就天然具備一種“王者之風”與“卓然獨立”的“君子”品格。鳳竹公司這種“直道而行”、“敢于擔當”的品質配得上它華美清雅的名字。
流光容易把人拋。紅了櫻桃。綠了芭蕉。不知不覺間，鳳竹公司已創立了34年。鳳竹公司的創始人鳳竹紡織(600493)陳澄清總經理已從年富力強到須發皆白，兩縷彎彎的長壽眉給他剛毅的面孔又添了幾分慈祥。1987年建廠， 2004年4月鳳竹紡織在上海證券交易所掛牌上市，成為晉江市當時首家主板上市公司。鳳竹公司主要所從事的染整業是紡織服裝的關鍵環節之一，是技術密集型、資金密集型和勞動力密集型的行業。
鳳竹公司為什么能?
作為二十年“晉江經驗”與“鳳竹公司”的跟蹤研究者，將從獨立智庫學者的視覺給大家做出回答。
其秘密就是，實實在在、心無旁騖做實業
(一)匠心鳳竹。說起“匠心鳳竹”，不得不從被譽為“八閩大地拓荒牛”的陳澄清說起。這位老先生雖已年過古稀，但依然思維清晰、精力充沛、中氣十足。看到陳澄清會想到一個日本詞匯——“一生懸命”，這個詞在日文語境中，有將畢生心力致于一事一物的意思。把命懸于一處，把時間和精力用在一件事情上，用一生去做。百分之百投入進去，全神貫注，苦心孤詣，專注于它。這，就是一生懸命。
這是一個孤獨而堅毅的背影。在這個喧囂而浮躁的時代，專注于實業曾經是一件“很傻”的事情。因為紡織印染這個行業利潤不高，遠不如做房地產、做金融等等來錢快。當大家都熱火朝天、哪里有錢賺往哪里跑的時候，一個躬身于實業、專注于細節的人看起來那么不合群，甚至有“落伍”之嫌。然而當浮華散盡，那些投機主義者都已經走完了“起高樓、宴賓客、樓塌了”三部曲之后，那個孤獨的背影依然踏踏實實在那里，如大樹般佇立著，給這個社會遮起來一片綠蔭，看起來卻那么可貴。
陳澄清在一次訪談中說：“雖然紡織行業不是賺大錢賺快錢的行業，但是要把它做好很難，需要高投入、高技術，我們已經為此付出了30年的代價，為什么不把它做得更好。人所追求的不一定都是財富，假設我們能夠把一件事情做好，本身就是非常大的成就，我覺得把一件事情、一個產品、一家企業做好，那就是不忘本的基本表現之一，只要你不忘本就能成功。” 2019年3月10日，十三屆全國人大二次會議福建代表團審議時說到：“做企業、做事業不是僅僅賺幾個錢的問題。實實在在、心無旁騖做實業，這是本分。”鳳竹公司就是一個“堅守本分”、“實實在在、心無旁騖做實業”的典范。陳澄清說：“我專注紡織行業，努力做好環保，啟動智能化改造，從沒想去做所謂來錢快的多元化經營。”“我70多歲了，工作沒有累的感覺。現在做企業，碰到難題還有一種興奮感。”陳澄清現在仍保持著每天早上九點到公司，晚上八點下班的工作習慣，常常是一到公司坐下去就忙到連起來走動的時間都沒有。“對于老爺子來說，工作就是一種生活方式”，他的兒子如是說。“對于老爸來說，工作是一種享受”，他的女兒這樣說。“陳總半夜起來都會看文件”，他的下屬這樣說。“我是一頭圍繞著鳳竹不停拉磨的老牛”，他曾這樣戲稱自己。陳澄清沉浸其中，樂在其中，工作既是他的生活，也是他的樂趣，甚至是他“追求藝術”的娛樂。這種“人業合一”、極度專注的沉浸狀態給他帶來了非凡的靈感與持久的成功，這就是“匠心”的力量。
(二)創新鳳竹。1989年，鳳竹公司與中國紡織科學研究院合作組建“科研生產聯合體”，投建漂染生產線。1991年，鳳竹公司就制定了“以科技為先導，全面提升企業整體素質”的發展戰略，積極致力于企業技術創新，之后開始每年投入2000多萬元進行技術改造;2005年，鳳竹公司啟動ERP項目，成為全國紡織行業首家采用德國SAP軟件的企業;2006—2021年，鳳竹公司始終重視技術創新工作，先后被認定為：國家級企業技術中心(全國針織行業中首家)、棉針織面料開發基地、國家技術創新工程創新型企業、國家火炬計劃重點高新技術企業、中國針織行業優秀實驗室、紡織技術創新示范企業、中國合格評定國家認可委員會CNAS實驗室認可證書等。鳳竹公司于2001年率先在行業內通過Oeko-Tex Standard 100 I類國際生態紡織品認證，該標準是世界上最權威的、影響最廣的紡織品生態標準：要求“對嬰幼兒皮膚無傷害”，突破了發達國家對出口生態紡織品的技術壁壘，為童裝世界品牌提供符合國際紡織品生態標準的優質面料。截至目前，鳳竹公司主持起草國家、行業、團體標準7項，參與起草國家、行業、地方及團體標準 43項;獲得國家科技進步二等獎1項，省級科技進步二等獎5項，市級科技進步獎20多項;獲得國家知識產權授權的有效專利52件，其中有效發明專利30件;承擔國家重點項目2項，省、市級重點項目9項。鳳竹安東新廠更是鳳竹公司堅持創新的最新成就。陳澄清說：“現在安東新廠硬件投入基本到位，我要再花一兩年時間讓鳳竹在公司治理現代化、生產管理數字化、能源管理自動化等軟件方面再上一個新臺階。”
(三)生態鳳竹。鳳竹公司還是污染行業的環保先鋒。早在1989年，鳳竹公司在投建漂染生產線的同時就已經投資了第一臺價值50多萬元的環保設備，認真、切實執行了建設環保“三同時”制度，做到了環保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產。期間先后經過五期提標改造工程，建成日處理能力2.5萬噸的大型污水處理廠，從2010年至2020年COD指標平均為31.62mg/L，最小為30.26 mg/L，最大為33.63 mg/L，處理水平達到并優于國家標準，鳳竹安東新廠污水處理總成本預計為4元/噸。30多年來，不管是排放標準還是處理成本，鳳竹公司在全國都是領先水平。曾經有個領導到鳳竹公司調研，他問陳澄清：“鳳竹是個染整廠，屬于污染行業，但你這個企業所在地又是市中心，怎么能夠生存?“環保這種事無法作假，因為水一流出去，老百姓眼睛看得到，為什么鳳竹30多年能夠在市中心生存，是因為我們在環保方面投入大量財力人力物力，我們環保指標是非常漂亮的。”陳澄清自豪地說。
正是因為對環保的堅持，鳳竹公司從處理本公司的污水到處理城市污水，開拓了一方新的事業。福建鳳竹環保有限公司是一家專業從事城市污水綜合治理與環保工程設計、建設、運營的企業。自2004年成立以來，公司多次被評為福建省主要污染物減排先進企業、福建省“十一五”城市污水垃圾處理工作先進集體、福建省“十二五”排水和污水處理工作先進單位等。公司以BOT方式投資建設晉江仙石污水處理廠。該項目遠期規劃處理規模為30萬噸/日，目前處理能力為15萬噸/日，服務范圍約80平方公里，服務人口近100萬人。為了進行環保普及，鳳竹環保還專門投資三百多萬興建了250平米的“環保公益展館”，向公眾免費開放。
“琢之磨之，玉汝于成”!陳澄清用半生的時間把鳳竹公司當作一件藝術品來精心打造，這個涉及到幾十個專業，在陳澄清眼中“做好很難”的行業，系著他畢生的激情與夢想。而鳳竹公司從甫一誕生就有的“生態自覺”，是鳳竹公司的安身立命之本。安東新廠更使鳳竹公司又站在了一個新的與時代合拍的歷史高點。“如切如磋、如琢如磨”，這種精益求精、精雕細琢、創新奮進、造福社會的“工匠精神”使鳳竹公司“行穩致遠”，取得了今天的成就。
四.江山代有才人出：鳳竹精神的傳承與光大
說起“鳳竹精神的傳承”，陳澄清總經理的兒子鳳竹紡織(600493)陳強董事長該出場了。2012年，陳強從父親的羽翼下走出，只身到廈門，白手起家創立了永興東潤服飾股份有限公司(ROOKIE)。該公司是一家集產品設計、采購、銷售、運營及品牌企劃業務為一體的全渠道國際知名童裝品牌運營商。公司主要從事Nike、Jordan、Converse、Levi’s和Hurley等多個國際知名品牌童裝品牌在大中華區的業務，在線上及線下采用童裝集成店和童裝單品牌店模式，給消費者帶來了以“運動、時尚、休閑”為定位的一站式購物體驗。公司愿景是成為中國童裝行業領導者。當前公司在職人數約1400人，銷售網絡已覆蓋全國200多個主要城市，銷售門店約1100家，并先后獲得“2018中國(行業)十大創新力品牌”、“2018年中國服裝品牌100強”、“2018年中國(行業)十大創新力品牌企業”、“2019年亞洲十大公信力品牌”、“2020年中國經濟十大領軍企業”等榮譽，公司目前已成為廈門市總部企業、三高企業、上市后備企業、國家商務部重點聯系零售企業。
陳強本可以在父輩的羽翼下安逸地尋求庇護，但是他卻選擇“白手打天下”，自己獨立操一個新盤，并取得了驕人業績，成功變身為“創二代”。果然是“虎父無犬子”、“長江后浪推前浪”。這是鳳竹精神的傳承與光大。在一個如此有干事創業精神的“新接班人”的領導下，鳳竹公司“未來可期”。
五.秘密背后的秘密：“大黨建”是鳳竹發展的“紅色引擎”
是什么使鳳竹堅守?是什么使鳳竹奮斗?
這個秘密背后的秘密是什么?!
尼采說:“知道自己為什么而活的人,便能生存”。對于一個人如此，對于一個企業亦是如此。企業文化就是“企業為什么而活”的終極秘密。而“大黨建”是鳳竹發展的“紅色引擎”。
走進鳳竹公司老廠，一個燙金的“為社會進步多做貢獻”的標語首先會映入眼簾。這是創始人的“初心與情懷”的樸實表達。鳳竹公司創始人陳澄清說：“我在17歲的時候，路過一個很小的廟，寺廟門楹有個橫批叫‘心正勝佛'，這四個字一直伴隨了我的一生”。“為社會進步多做貢獻”是鳳竹公司產業倫理與企業倫理的基礎。筆者相信，在鳳竹公司若干次發展的關頭，在面臨“堅守主業”與“跟風追逐利益”的選擇關口，這句話應該是不止一次回響在創始人的心頭，作為一個終極的價值衡量標準而促使他做出正確的決策。為什么這么多年過去了，鳳竹公司依然屹立在時代潮頭，與這句話有著密切的關系。
“為社會進步多做貢獻”在組織上的體現就是“大黨建”。鳳竹公司是晉江市非公企業最早成立黨委、紀委及最早組建基層工會、女工委和共青團、民兵、科協等群團組織的企業，也是全國最早成立黨委及群團組織的民營企業之一。1991年組建黨小組，1992年成立黨支部、工會和民兵應急分隊，1998年成立人民武裝部(目前還在活動)，2001年成立黨委，2008年成立紀委和黨校。鳳竹公司形成了以黨組織為領導核心、群團組織相互配套的格局，先后被授予“全國思想政治工作優秀企業”(1995年)、“全國先進基層黨組織”(1996年)、“全國五四紅旗團委”(2002年)、“全國五一勞動獎狀”(2004年)、“全國再就業先進企業”(2004年)、“全國文明單位”(2005年)、 “全國模范職工之家”(2005年)、“全國工人先鋒號”(2014年)、“全國廠務公開民主管理示范單位”(2007年、2021年)等稱號。黨工團的先鋒模范作用對企業的穩定發展做出巨大的貢獻。
鳳竹公司卓越的大黨建工作極大推動了公司發展。時光荏苒，鳳竹公司的大黨建早已內化為企業的精神氣質。“企業家在行業困難的時候要有信心，相信黨和國家的政策”陳澄清如是說。這些會讓企業靜心誠慮、對抗誘惑，接受時間的洗禮，才能有大國工匠式對實業的醉心與堅守。
鳳竹公司還致力于給員工創造物質家園、精神家園和思想家園。現在，每年鳳竹公司都會撥出一百多萬專門用于工會的開支。鳳竹工會在晉江市工會規范化建設考評中連續十年“晉江第一”，為員工解決了很多后顧之憂。在安東新廠，鳳竹公司做到了普通工人“一人一間房”。在安東新廠宿舍樓建設中，為了解決樓上聲音影響樓下休息的問題，特意在宿舍樓樓板增加隔聲墊，避免三班倒工人之間的相互干擾、改善工人睡眠。前不久，在疫情影響依然比較大的情況下，鳳竹公司“全員提薪”。這些不得不說這要靠一種情懷。鳳竹公司還積極創建學習型組織。鳳竹公司于2017年建立“鳳竹培訓學院”，整合內外部培訓資源如泉州紡織服裝學院、華僑大學、西安工程大學等進行內部員工培訓;學員通過三年學習，可獲得染整專業的全日制大專學歷;在陳澄清的要求下，今年開始沉到底，重點放在班組長與主管這一級。這與國家要求貫通“技術工人-技能人才-高技能人才-大國工匠”的成長通道和發展路徑的指導理念是高度吻合的。這種對于員工的人性化關懷，也是鳳竹公司社會責任的重要組成部分。
從鳳竹黨建到鳳竹工會，我們知道了鳳竹公司究竟“為了誰”;這種無言的擔當，無一例外都在詮釋著“為社會進步多做貢獻”這九個字。這是一個有浩然正氣、有靈魂的企業。陳澄清經常這樣來要求和勉勵員工“要有正能量”、“幫助他人進步”。有浩然正氣才能保持初心、守住底線。
作為國內非公黨建的先驅，鳳竹黨建早已升華為“內涵式黨建”。什么叫“內涵式黨建”?“聽國家招呼，有大局意識”是真正的黨建，有“為民情懷、家國情懷、天下情懷”是真正的黨建!鳳竹公司響應《中國制造2025》的號召，籌建綠色制造、智能制造的新廠，這叫“大局意識”;鳳竹公司“不給社會增加負擔”做好“污染行業的環保先鋒”以及進行員工關懷等，這叫“為民情懷”。鳳竹公司這種“內涵式黨建”是值得提倡與學習的。
“為社會進步多做貢獻”，是鳳竹企業文化的核心價值觀與發展觀，而黨建是企業文化的主心骨，鳳竹黨工團的豐富歷史為鳳竹公司在發展初期打下了堅實的基礎，未來期望通過高質量黨建工作來促進企業的高質量發展。希望這個“紅色引擎”能進一步塑造鳳竹公司的企業之魂，讓鳳竹公司走得更高更遠!
六.一葉知秋：鳳竹公司是“晉江經驗”在匠心精神等方面的“縮影”
在筆者看來，“晉江經驗”的核心是“守正創新”。“守正”使其能“堅守實業”，“創新”則使其能“繼往開來”。這兩種相反特質的糅合，給晉江帶來了二三十年的持續繁榮。泉州原市委書記施永康認為“晉江經驗最為鮮明的特色，就是緊緊咬住實體經濟發展不放松，核心動力是改革創新，核心內涵是全面發展。”
“晉江經驗”的背后是閩南文化。閩南文化的多元性使其具有容納兩種相反思想的張力，這也就是“晉江經驗”為什么能夠成功的基礎。在“晉江經驗”的引領下，恒安、安踏、361°……一批充滿活力的民企發展壯大為我國的行業領頭羊。目前，晉江市已培育形成2個產值超千億元、5個產值超百億元的產業集群，產值超億元企業逾800家，上市企業50家，數量居全國縣域前列。在晉江有一批像陳澄清這樣“心無旁騖”、“傻傻堅守”的企業家，這是“晉江經驗”依然堅挺的秘密所在。
在筆者看來，鳳竹公司的發展模式很“晉江”。
“鳳竹模式”=家族制內核的現代企業制度+大國工匠式對實業的醉心與堅守+“敢為天下先”在智能制造與綠色制造等方面的探索創新+深植于創始人血脈“為社會進步多做貢獻”的大黨建與環保治理
鳳竹公司是“晉江經驗”中“匠心精神”的縮影與典范。晉江的企業包括三種類型：頭部企業如恒安、安踏等;鳳竹公司這樣的中型企業是中堅與支柱;而滿天星的企業則是底座。鳳竹公司有四個方面在晉江是公認的，一是鳳竹公司的“大黨建”與“為社會進步多做貢獻”的社會責任;二是其始終保持先進的環保治理;三是其堅守主業的“匠心精神”;四是其貫徹新發展理念的創新精神。
所以以鳳竹公司為案例來解剖“晉江經驗”是很合適的。
“企業是企業家的人格擴張”，精益求精的陳澄清造就了“匠心智造”的鳳竹公司。然而，不可否認，鳳竹公司作為專業公司有其弱點。比如機會的捕捉能力不夠，在內外網絡的構建上也著力不夠。這是鳳竹公司的弱點、也是晉江大部分企業的弱點，甚至也是專業公司共同的弱點。或者，這不是弱點，而是特點;因為本就是“有偏才有用”。所以鳳竹公司的發展速度這些年不算很快。我們希望鳳竹公司未來在保持專業化公司“工匠精神”的同時，能夠跳出專業化公司的固有局限，實現跨越式發展。
七.大國工匠： “匠心智造”、“正位凝命”的企業托舉“中國智造”的未來
那為什么我們還要花這么大力氣把鳳竹公司拿出來作為“中國制造”與“晉江經驗”的樣本之一進行剖析呢?
企業發展包括多元化和專業化兩種路徑，成功的多元化需要審時度勢，需要機緣巧合才能乘勢而上;而專業化則是人人可以為之的。只要你能夠在一個行業內沉下來，拿出“一生懸命”的勁頭，你也可以用幾十年時間造就鳳竹這樣的精品企業。
我們把企業的發展分為生存、發展和永續三個階段，而每個階段我們認為都要有一個關鍵能力。在生存階段是技術能力，在發展階段是組織能力，永續階段則是文化能力。技術能力是企業發展的堅實根基，而這需要一種極端專注的工匠精神。根據企業“競爭排斥法則”，只有在一個領域做深做透，才能立于不敗之地。“基礎不牢，地動山搖”，我們所見的很多企業，正是因為太聰明、太“耳聽六路眼觀八方”了，所以很輕易地被誘惑，最后導致“實業空心化”“資本熱錢化”，竹籃打水一場空。所以，在“聰明人”遍地的今天，“傻傻地堅守”是一種毋庸置疑的美德。
“居天下之廣居，立天下之正位，行天下之大道。”晉江經驗是“守正創新”，一個企業的生存之道何嘗不是“守正創新”?我們要為英雄立碑、為典型企業立傳，而啟示世人，激勵后來者的跟隨。
福建省如果有若干個晉江，福建就不一樣了。這里，我們也要說“中國企業界要是多一些鳳竹的話，我們的實業根基就牢靠了”。制造業是國民經濟的主體,是立國之本、興國之器、強國之基。我們要把“為民情懷、家國情懷與天下情懷”化為一日一日的具體行動，專注在一個領域精耕細作，才能為中華民族偉大復興夯實實業之基，凝聚成強大的國家競爭力。
如果可以用 “匠心智造”這四個字來描繪鳳竹公司的過去、現在以及未來;那么鳳竹公司的三十多年奮斗史是一個“正位凝命”的過程。正位凝命，源自《易經》鼎卦，象傳: 木上有火，鼎;君子以正位凝命。鼎者國之重器，君子以正位凝命，如鼎之鎮。意思是指以正心、正念擺正位置，凝聚力量，穩健做事，以完成自身使命。從建廠至今，鳳竹公司的創始人“正位凝命”，用三十多年的時間將鳳竹譜寫成了一首歌一段詩，并奠定了“百年鳳竹”的根基。
中國現在正在走向中華民族偉大復興的過程之中，我們處于一個波瀾壯闊的大時代里。這個時代不僅需要曼德拉式的英明政治家，我們每個人都將是這段歷史的支點。這個大時代需要各行各業具有匠心精神又勇于創新的歷史擔當者。中國需要一大批像鳳竹公司一樣“匠心智造”、“正位凝命”的企業來托舉“中國智造”的未來。
初心在方寸，咫尺在匠心。其實不僅僅是企業，中國的各行各業都應該有這種兢兢業業做好本職工作、精益求精陶醉在工作中的德藝兼修、物我合一的“工匠精神”，這是一個社會能夠繁榮昌盛的基礎;不然無論表面如何繁華、終究是海市蜃樓空中樓閣，一切會變為夢幻泡影。我們要回歸根本，給每項勞動本身以足夠的尊重;每項工作不僅僅是表面的“數字”和“價格”，而有其充沛的內在價值。我們在創造產品的同時也在創造自己、創造這個社會;包含敬業、精益、專注、創新等的“工匠精神”會讓人升華而完全一個人的人格，從而成就一個富強、偉大而有信仰的國家。
“大國工匠”是安民之本、強國之基。
謹以此文，向“大國工匠”致敬。
【后記：通過對鳳竹公司個案“解剖麻雀”式的研究，“晉江經驗”和“中國智造”變得更加鮮活可見。“晉江經驗”的成功不是偶然的，這既有閩南文化的文化因子的作用，又是實實在在如鳳竹公司這樣踏踏實實、本本分分做實業的企業的支撐。從區域的角度要多一些晉江，從企業的角度要多一些鳳竹。而“中國智造”也需要很多像鳳竹公司一樣的具有匠心精神又勇于創新的擔當者。一切過往，皆為序章，乘風破浪，揚帆起航!我們期待著晉江與鳳竹公司能夠再創佳績、再創輝煌!期待從“中國制造”到“中國智造”，為中國經濟插上騰飛的翅膀!祈愿中華民族偉大復興的夢想早日實現!】
(作者系中國夢三五戰略工程組委會執行主席、北京拓維研究院院長、首都高校博士團發起者)
