成都科技服務集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實新時代黨的建設總要求，緊緊圍繞中心、服務大局，將黨建品牌概念植入中心工作，將黨建引領融入經營管理，不斷完善綜合科技服務模式，著力構建“全要素”科技服務體系，強化科技服務和推動科技成果轉化。針對基層黨建短板弱項，科服集團黨委以組織紅、引領強；主業紅、服務強；黨員紅，攻堅強；群團紅、紐帶強；園區紅、陣地強這“五紅五強”為工作目標，以“1+3+6”工作體系為抓手，即：突出“惠企賦能”這1個主題；強化科技金融服務、科技綜合服務、科創載體服務這3個維度；著力黨的政治建設、黨建引領發展水平、黨員理論素質、群團工作水平、作風建設、黨務工作質量這6大提升，全方位、立體式創建培育黨建品牌，不斷筑牢品牌意識，強化品牌輻射，彰顯品牌價值。
一是聚焦業務重點，助推品牌發展。組織開展品牌創建系列活動，不斷強化紅色教育，凝聚前行力量。通過開展黨建結對共建，不斷擴大品牌影響力。堅持黨建引領群團共建，有效激發組織活力與公司向心力。
二是聚焦主責主業，凸顯品牌效應。科服集團以品牌創建為契機，抓好創新源頭、科技金融、科技綜合、空間載體服務，持續破解技術成果“轉化難”， 中小企業“融資難”、科創團隊“創業難”、初創企業“落地難”。搭建“科服管家”線上線下一體化服務平臺，探索并不斷完善“服務+投資”的綜合科技服務模式。在此基礎上，構建了覆蓋全成都的科技工作站網絡體系，并將該服務體系輻射到重慶、昌都、綿陽、資陽、自貢等省內外區域。先后與百余家專業機構建立了合作關系，整合服務產品100多個；累計服務企業3000多家，其中舉辦成果對接活動1000多場，評估撮合項目300多項；組建新經濟和成果轉化基金13支、參股各類平臺10多個，以股權投資和債權方式直接支持項目200多項，引導社會資本投入30多億元；公司直接持有股權的投資項目近70個，其中20家企業進入規模以上企業，21家企業被認定為高新技術企業，27家企業入庫科技型中小企業，19家企業進入成都市新經濟“雙百工程”培育名單，勞恩普斯和科道芯國入選工信部“建議支持的國家級專精特新‘小巨人’企業”公示名單，投資企業中有30多人次入選國家、省、市人才計劃，2家企業創業板/科創板上市，4家企業啟動IPO計劃 。
三是立足服務教育，打造紅色陣地。天府數智谷沉浸式黨建體驗園區是科服集團黨委迎接建黨一百周年華誕，按“1234567”的總體建設思路打造的黨建陣地，也是科服集團黨建品牌的實物化呈現，以“黨建+”模式，構建黨建、產業、政務、公益等多層次服務體系，服務功能輻射整個成都科學城，充分發揮了黨建工作溢出效應和輻射作用。
?“七一”前夕，科服集團“惠企賦能 科服先行”黨建品牌被成都市國資國企工委“蓉城國企先鋒”授牌表彰。接下來，科服集團黨委將堅持黨建引領科技服務的理念，持續擦亮黨建品牌，凝聚發展合力，進一步推動核心業務與黨建品牌建設有機融合，實現黨建品牌創建與公司發展同頻共振。
