騰訊開(kāi)啟新一輪薪酬改革
（財(cái)見(jiàn)2022年6月2日訊）騰訊發(fā)布內(nèi)部全員郵件，宣布開(kāi)啟新一輪薪酬改革。在這封署名為“薪酬福利部”的郵件中提到：未來(lái)騰訊將不再單獨(dú)針對(duì)職級(jí)晉升做即時(shí)的薪酬調(diào)整，同時(shí)，騰訊年度薪資回顧將從原來(lái)的6月份改至7月份，并且立即執(zhí)行。該消息引發(fā)網(wǎng)友熱議“晉升可能不漲薪”的話題。
對(duì)此，有騰訊知情人士表示，晉級(jí)取消調(diào)薪是一種誤讀，今年騰訊在晉級(jí)調(diào)薪形式上有所調(diào)整，不再單獨(dú)針對(duì)職級(jí)晉升做即時(shí)的薪酬調(diào)整，而是集中整合到年度回顧的激勵(lì)資源包里。調(diào)整不代表晉升跟薪酬激勵(lì)脫鉤，或者直接把激勵(lì)資源取消。另有騰訊知情人士透露，這一次調(diào)整主要是對(duì)管理干部“能下”后薪酬做配套調(diào)整，“這其實(shí)不是一個(gè)新政策，騰訊對(duì)管理干部的能下一直都有薪酬向下調(diào)整的機(jī)制”。
后疫情時(shí)代——用薪酬策略提高人效
事實(shí)上，伴隨著疫情的常態(tài)化及隨時(shí)突發(fā)的可能性，很多企業(yè)和團(tuán)隊(duì)可能面臨不得不裁員、降薪等狀況，這就導(dǎo)致企業(yè)員工人心惶惶，對(duì)于企業(yè)以及自己的未來(lái)充滿著不確定性，人心不齊，何以發(fā)展？在企業(yè)發(fā)展的漫漫長(zhǎng)河中，遠(yuǎn)不止“疫情”這一顆絆腳石，越是危急時(shí)刻，越需要企業(yè)管理者掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的底層邏輯，從而推斷出科學(xué)解決問(wèn)題的方法，唯有如此，才能解決問(wèn)題，提升企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
進(jìn)一步分析，縱觀目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)面臨的大環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)格局等多個(gè)方面都有很多挑戰(zhàn)，在這些挑戰(zhàn)背后，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們要把握兩個(gè)關(guān)鍵詞：一是效率，二是創(chuàng)新。既要有現(xiàn)有業(yè)務(wù)的效率提升，又要通過(guò)不斷創(chuàng)新帶來(lái)新業(yè)務(wù)。而效率和創(chuàng)新，是人所帶來(lái)的。所以——人效才是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注的人力資源管理和薪酬激勵(lì)中的重要指標(biāo)。也正因如此，騰訊才會(huì)在此等時(shí)機(jī)中，改革薪酬策略，要求員工用“武功”立“戰(zhàn)功”，將能力提升轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。所以，科學(xué)合理的薪酬策略，可以起到提高人效的作用。
品譽(yù)咨詢(xún)——改變薪酬設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)煥然一新
在品譽(yù)咨詢(xún)《績(jī)效系統(tǒng)落地方案班》課程中，企業(yè)家學(xué)員會(huì)帶著很多關(guān)于績(jī)效管理方面的疑問(wèn)來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，其中就包括如何設(shè)計(jì)薪酬制度。而解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵要素，就是站在員工的角度，想員工之所想，以鼓勵(lì)員工為自己工作為出發(fā)點(diǎn)，并通過(guò)多角度來(lái)體現(xiàn)薪酬制度，具體可分為：多、快、好、省。
第一個(gè)字“多”。一個(gè)人的薪酬應(yīng)該跟他的工作量掛鉤。比如生產(chǎn)型企業(yè)中流水線上的產(chǎn)量，或者說(shuō)跟業(yè)績(jī)掛鉤，比如銷(xiāo)售型企業(yè)中的產(chǎn)品銷(xiāo)售額。假如某人服務(wù)于一家生產(chǎn)型企業(yè)，職位是廠長(zhǎng)，他的薪酬就應(yīng)該跟企業(yè)的產(chǎn)量、交期、質(zhì)量、成本控制掛鉤;假如某人是市場(chǎng)人員，他的薪酬就應(yīng)該跟企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)量多少掛鉤。
第二個(gè)字“快”。快是指衡量員工工作效率的高低，比如公司的回款，回款越快、所得的酬勞10%，回款越慢，超過(guò)合同時(shí)間，他的酬勞提成變成8%。拖延一個(gè)合同周期回款，那么提成比例將會(huì)減到5%等，這等于是他的傭金減少一半。只有設(shè)計(jì)這樣的制度，才能讓追款人員想盡一切辦法回款、員工會(huì)更有壓力與動(dòng)力，還可以提高大家的工作進(jìn)度。
第三個(gè)字“好”。指的是員工工作的最終效果呈現(xiàn)，有一個(gè)很常見(jiàn)的指標(biāo)就是顧客滿意度。假如某員工服務(wù)后的顧客感覺(jué)都非常好，比如1個(gè)月下來(lái)，總共做的10個(gè)項(xiàng)目都獲得了很高的客戶(hù)評(píng)價(jià)，公司就可以獎(jiǎng)勵(lì)給他1000元.這就是“好”的收入。
第四個(gè)字“省”。比如像成本控制，成本節(jié)約，原材料浪費(fèi)率降低等。關(guān)于“省”字，企業(yè)會(huì)有很多可以改進(jìn)的點(diǎn)，而尋找這些節(jié)約點(diǎn)最好的人選就是一線的員工，但在實(shí)際工作中，企業(yè)中的很多員工不太注重這方面的改進(jìn)。假如出臺(tái)一個(gè)政策。將節(jié)約下來(lái)的成本的10%，計(jì)為方案提出人的獎(jiǎng)金，一年下來(lái)會(huì)增加非常可觀的一筆利潤(rùn)。而這項(xiàng)措施另外的一點(diǎn)好處就是，通過(guò)這樣的機(jī)制，讓員工覺(jué)得是為自已干活而不是為別人干活。
企業(yè)通過(guò)科學(xué)的薪酬改革后，能夠更好的實(shí)現(xiàn)員工多勞多得，少勞少得，不勞不得，為自己工作，所以說(shuō)企業(yè)薪酬制度的設(shè)計(jì)是以人性作為設(shè)計(jì)基礎(chǔ)的。由此可見(jiàn)，一套科學(xué)落地的薪酬激勵(lì)制度能夠激發(fā)員工為自己而做的動(dòng)力，而一套不可落實(shí)，沒(méi)有從員工角度出發(fā)的薪酬制度只會(huì)讓員工失去激情，消極怠工。長(zhǎng)此以往，企業(yè)之間的差距自然就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。所以，企業(yè)管理者要想把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，就需要設(shè)計(jì)一套科學(xué)能落地的薪酬制度，幫助企業(yè)在逆風(fēng)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)翻盤(pán)。
