一個企業(yè)在設(shè)定績效考核指標(biāo)的時候，其實是非常不好把握尺度的，這個指標(biāo)值會直接關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展，為什么這么說呢？
合理的指標(biāo)會利于員工的成長，而利用高指標(biāo)強壓員工的手段，不是一個聰明的領(lǐng)導(dǎo)者...
相信很多人聽過唐僧團(tuán)隊的故事，不是西天取經(jīng)，而是唐僧分傘。話說，唐僧團(tuán)隊乘坐飛機去旅游，途中，飛機出現(xiàn)故障，需要跳傘逃生。不巧的是，四個人只有三把降落傘，勢必有一個人沒有辦法使用降落傘逃生。這給師父提出一個管理難題。
為了做到公平，唐僧想到了一個辦法，對各位徒弟進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果決定誰可以得到降落傘，如果考核沒有通過，沒有辦法，只能自己受苦，以自由落體的方式，自己跳下去。
于是，師父問孫悟空，“悟空，天上有幾個太陽？”悟空不假思索地答道：“一個。”師父說，“好，答對了，給你一把傘。”
接著又問沙僧，“天上有幾個月亮?”沙僧答道:“一個。”師父說,“好，你也答對了，給你一把傘。”
八戒一看，心里暗喜：“啊哈，這么簡單，我也行。”于是，摩拳擦掌，等待師父出題，師父的題目出來，八戒卻跳下去了，大家知道為什么嗎？
師父提的問題是，“天上有多少星星？”八戒當(dāng)時就傻掉了，直接就跳下去了。
過了些日子，師徒四人又乘坐飛機旅游，結(jié)果途中，飛機又出現(xiàn)了故障，同樣只有三把傘，師父如法炮制，再次出題考大家。師父先問悟空，“中華人民共和國哪一年成立的？”悟空答道：“1949年10月1日。”師父說：“好，給你一把。”
又問沙僧，“中國的人口有多少億？”沙僧說是13億，師父說，“好的，答對了。”沙僧也得到了一把傘。
輪到八戒，師父的問題是：“13億人口的名字分別叫什么？”八戒再次暈倒，又一次以自由落體結(jié)束旅行。
第三次旅游的時候，飛機再一次出現(xiàn)故障，這時候八戒說，“師父，你別問了，我跳。”然后縱身一跳，師父雙手合十，說，“阿彌陀佛，殊不知這次有四把傘。”
相信您和我一樣，多少有些心疼八戒，師父雖然考慮了公平，但是問題出的卻不合理。八戒因為每次都無法完成考核的指標(biāo)，最終無奈的只能選擇放棄。看似簡單的一個小故事，但是對于企業(yè)管理而言，反映出來的卻是嚴(yán)肅的績效管理問題。
績效的評估有助于開展企業(yè)內(nèi)部的管理，有文化引導(dǎo)、戰(zhàn)略傳遞、職責(zé)履行、懲處激勵、人才識別等重要作用。
績效考核的原則主要是以提高員工績效為導(dǎo)向，定性考核與定量考核相結(jié)合，秉承公平、公正、公開的原則，多角度的考核。
績效考核的目的主要是為提高基礎(chǔ)管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)高效地完成工作任務(wù)，根據(jù)公司目標(biāo)的實際情況制動管理辦法。
很多企業(yè)制定的指標(biāo)過于離譜，看似激勵員工，實際根本完成不了，那么制定指標(biāo)的意義何在呢？
一個好的指標(biāo)值，應(yīng)該是員工通過努力可以達(dá)到的。目的是為了更好的提高員工的主動性，而不是為了壓迫而制定；一位好的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該是可以幫助員工制定達(dá)成目標(biāo)的行動計劃，并幫助去實現(xiàn)的，這樣才能真正的幫助員工成長，從而也體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的價值，企業(yè)才會發(fā)展的更好！
企業(yè)管理的本質(zhì)就是績效管理，績效管理的核心就是成果管理，企業(yè)成果管理的最終目的是利潤管理，利潤管理的關(guān)鍵是開源節(jié)流，開源節(jié)流使利潤增長。領(lǐng)導(dǎo)要想利潤增長解放自己，最快的方法就是導(dǎo)入績效系統(tǒng)和引爆團(tuán)隊。
品譽咨詢作為績效落地咨詢服務(wù)專家，新時代的領(lǐng)航者，擁有專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊，雄厚的師資力量，致力于打造一站式大型綜合咨詢服務(wù)機構(gòu)，幫助更多的企業(yè)客戶解決企業(yè)發(fā)展方向、績效戰(zhàn)略、財稅系統(tǒng)等多方面的經(jīng)營難題。
