8月22日下午，在華為內(nèi)部論壇上線了一篇關(guān)于《整個(gè)公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》的文章，引發(fā)了所有人的關(guān)注。
華為創(chuàng)始人任總在文內(nèi)提到，全球經(jīng)濟(jì)將面臨衰退、消費(fèi)能力下降的情況，華為應(yīng)改變思路和經(jīng)營方針，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流，保證渡過未來三年的危機(jī)。
“把活下來作為最主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉，把寒氣傳遞給每個(gè)人。”
諸如此類“寒冬”、“寒氣”、“活下去”等詞語貫穿在任老的文章中。
其實(shí)，強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)并非華為獨(dú)有。微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨說，微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。波音公司曾制作模擬倒閉的短片，短片中用擴(kuò)音器向員工播放“今天是波音公司時(shí)代的終結(jié)”。
有人注意到，今年上半年，華為營收與凈利潤率雙下降。
華為的冬天也可能是所有人的冬天，任總對(duì)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的預(yù)判，深度和廣度不可同日而語，惡劣的國際環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和供應(yīng)鏈危機(jī)組合而成的超級(jí)危機(jī)正在一步步侵蝕著華為。如果華為沒有度過這個(gè)冬天，或許所有人都不能獨(dú)善其身。
皮之不存，毛將焉附。華為若倒下必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加惡劣，華為是一家營收上千億的企業(yè)，尚且把“活下去”作為未來三年規(guī)劃，可見中小企業(yè)將要面臨的壓力有多大，我們又該如何自處？
任總所說的“寒氣”，聯(lián)系上下文，這句話或許也是對(duì)華為員工說的，因?yàn)檫吘墭I(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉就意味著有一部分員工會(huì)有崗位的變動(dòng)。
據(jù)華為內(nèi)部人士說，危機(jī)意識(shí)一直都刻在華為基因里。“活下去”的提法，對(duì)華為員工來說并不新鮮。
“只不過這一次面臨形勢(shì)更為嚴(yán)峻，任總的講話中的危機(jī)意識(shí)更強(qiáng)一些。”
“這種危機(jī)感，華為每天都有，隨時(shí)準(zhǔn)備明年就倒下。”
眾所周知，華為績效管理已經(jīng)非常成熟與體系化，為華為的戰(zhàn)略落地、導(dǎo)向沖鋒以及激勵(lì)奮斗者做出了極大的貢獻(xiàn)，這也是華為績效管理的突出特點(diǎn)。在員工績效考核方面，華為也將進(jìn)一步提升現(xiàn)金流和利潤的權(quán)重。包括各責(zé)任中心簽署考核責(zé)任書，建立針對(duì)基于KPI的對(duì)等獎(jiǎng)賞機(jī)制，拉開獎(jiǎng)金的差距。
如果華為最終沒有扛住這波危機(jī)，那么寒氣傳遞的范圍就會(huì)被無限擴(kuò)大。
我們對(duì)績效管理往往有很多認(rèn)知誤區(qū)，認(rèn)為績效管理是用來控制人的，就是追求結(jié)果，追求業(yè)績等等。
任總卻說：“績效考核的目的不是為了裁員，而是為了通過考核把大家放到合適的崗位上，保證每個(gè)人的能力能夠?qū)崿F(xiàn)績效目標(biāo)，通過個(gè)人績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)完成公司總體目標(biāo)。”
績效管理首先要體現(xiàn)組織文化。很多企業(yè)的文化理念豐富多彩，文化手冊(cè)印刷精美，文化口號(hào)振奮人心，但不能和制度體系結(jié)合，尤其是不能借助績效管理落地，這樣的組織文化只是寫在紙上、貼在墻上、放在網(wǎng)上、掛在嘴上，卻無法走進(jìn)心里。
外部以客戶為中心，內(nèi)部以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，不斷自我批判，這是華為企業(yè)文化的核心。華為高績效文化的邏輯是這樣的，組織要持續(xù)發(fā)展，必須持續(xù)為客戶提供高價(jià)值，反過來這就給員工提出高要求，只有不斷奮斗才能實(shí)現(xiàn)上述要求，要鼓勵(lì)奮斗者，就要持續(xù)提供高回報(bào)使其保持奮斗精神。
華為靠什么讓奮斗者沖鋒不止、奮斗不息呢？
最基本的方法是以奮斗者為本的文化價(jià)值導(dǎo)向，并且通過高壓力、高績效、高薪酬的“三高機(jī)制”驅(qū)動(dòng)大家持續(xù)艱苦奮斗。
華為借助“五看三定”模型來完成戰(zhàn)略到執(zhí)行的過程，通過BLM模型進(jìn)行戰(zhàn)略制定，用BEM模型進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，最終形成戰(zhàn)略KPI為核心的組織績效。始終用戰(zhàn)略牽引績效管理，是華為績效管理的精髓，值得我們學(xué)習(xí)與實(shí)踐。
品譽(yù)咨詢作為績效落地咨詢服務(wù)專家，新時(shí)代的領(lǐng)航者，擁有專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，雄厚的師資力量，致力于打造一站式大型綜合咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，幫助更多的企業(yè)客戶解決企業(yè)發(fā)展方向、績效戰(zhàn)略、財(cái)稅系統(tǒng)等多方面的經(jīng)營難題。
