信托轉型的六個關鍵要素
隨著信托的不斷發展，人們對信托的褒貶不一，有的人相信信托有的人認為信托已經沒有什么發展的希望了，完全放棄信托了，今天我們就來了解一下，信托如何在未來繼續發展，并發展的更好。
信托轉型的六個關鍵要素
一，信托行業未來的路線圖
所謂謀定而后動，我們先設想一下在未來1-3年的時間內，信托行業的發展路線圖，市場會怎樣發展，而我們又該怎樣應對？
第一階段，金融調控向實體經濟傾斜是國家的戰略主線，其結果是金融行業內部分化加大，融資成本被壓降是第一要務，信托作為高成本的代表，必然要直面監管的沖擊。在這樣監管趨嚴的大背景下：
1，債權類非標信托將會進一步被壓縮；
2，在未來1-2年，信托公司的風險事件還將繼續發酵，以借新還舊為特征的產品模式不能持續，安信、川信絕不會是最后一家，監管的目標應是“風險出清”；
3，非標產品供應不斷萎縮，直到符合監管比例要求；
4，通過各種手段試圖穿透監管進行逆勢擴張，監管風險和業務風險都很大，這不僅適用于信托公司，信托的合作伙伴，銀行保險等亦然。
第二階段，風險出清后信托行業進入一個相對漫長的冷靜期，在這個階段中，信托公司的各項業務指標努力向監管看齊，信托公司的非標業務被局限于一個不大的空間，而標品信托和服務型信托在無奈中開始發展。
二，再論信托與監管的關系
信托圈內人都有這樣一個共識“越是監管不鼓勵的，對信托來說就收益越高”，前幾年監管屢次出手干預房地產和平臺業務，但每次監管后那些不聽話的壞孩子都賺得盆滿缽滿，在這種經驗下，把監管的規則當兒戲，每次一出政策就試圖穿透，已經成為很多信托公司的工作習慣了。
三，信托公司的業務轉型一定要發揮自己的利基
信托在境內金融體系中作為獨立的子行業而存在，靠的是信托公司解決了傳統金融機構和融資模式的盲點，在實體經濟和金融間起到了潤滑劑的角色。事實上，境內金融體系距離真正的成熟還很遠，在相當長的時間里，信托公司依托于非標業務，潤滑作用依然不可或缺。
四，信托公司要建立精細化管理的理念
資金信托管理辦法征求意見稿中，30%和50%就像兩座大山，牢牢壓制了信托公司的成長空間，一家信托公司有多少的標品，就有多少的非標空間，標品信托的規模制約了信托公司成長的上限。
五，信托公司要堅持在實戰中所形成的優秀管理特質
信托公司在經營中形成了自己的優秀特質，讓信托公司的信托產品有了比較優勢。無論未來信托的監管怎么變，信托公司的業務怎么調整，只要堅持這些特質，在任何領域競爭，信托公司都不會被人輕視。
六，信托未來的路不在會議室里，而在腳下
面對新的監管環境，不少信托公司已經動起來了，標品信托、股權信托一擁而上，搭建后臺系統、推動標品直銷，信托公司的“工地”上一派熱火朝天的景象，有人會問了，這些有沒有被系統性的規劃？也許就是信托的神奇特質—行動力優先，干中學是大家的行動守則，而在實踐中摸索真理是來得最為真切的體驗。
對于未來的新信托該如何發展，無論你把監管規則吃的再透、把境外金融可借鑒的資料學的再明白，都無法改變一個事實，未來信托的路永遠在會議室之外，只有堅持不懈的走出去，和同業、和客戶持續的溝通、交互，我們才能清楚的知道，如何發揮非標信托的靈活性，才能準確的找到信托的定位。
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信托轉型的六個關鍵要素
