“專精特新”企業(yè)是專注于細(xì)分市場(chǎng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場(chǎng)占有率高、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、質(zhì)量效益優(yōu)的排頭兵。截止目前，豐年資本多家已投企業(yè)獲評(píng)為“小巨人”，包括達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫、達(dá)利凱普、矽電半導(dǎo)體、維嘉科技、博亞精工、飛沃科技、澳中集團(tuán)、佳宏新材、奧倫德等等。過去因?yàn)楦叨酥圃旌涂萍假惖肋^于細(xì)分，這些企業(yè)一直都是“陽光照不到的地方”，隨著“專精特新”發(fā)展信號(hào)在不斷釋放，豐年資本與產(chǎn)業(yè)共振，以“做實(shí)業(yè)”的心態(tài)去賦能企業(yè)，“小巨人”也終將成為英雄。
中國“五基”
2021年對(duì)中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)來說，也算“時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)”。荷蘭ASML（阿斯麥）的光刻機(jī)銷往中國，讓充滿了動(dòng)蕩和制裁的夏天得到了喘息。以至于我們已經(jīng)把它看做了半導(dǎo)體行業(yè)“救命稻草”的代名詞。但實(shí)際上，光刻機(jī)只不過是漫長(zhǎng)高端制造產(chǎn)業(yè)上的一個(gè)部件而已。
公眾將關(guān)注的重點(diǎn)全部都放在了半導(dǎo)體這一賽道的時(shí)候，就會(huì)不自覺地“失焦”了——我們漸漸地忽略了那些一樣重要、卻沒它出名的中國高端制造技術(shù)。
我們統(tǒng)稱它們?yōu)?strong>“五基”：基礎(chǔ)零部件/基礎(chǔ)元器件、基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)工藝和裝備、技術(shù)基礎(chǔ)。
從2010年中國的制造業(yè)逐步從相對(duì)低附加值、低技術(shù)含量、低質(zhì)量、弱品牌的狀態(tài)逐步走出產(chǎn)業(yè)升級(jí)的道路。但從2019年進(jìn)口比重來看，中國對(duì)日本，德國，美國，和韓國進(jìn)口依賴合計(jì)超過60% （中位數(shù)水平），發(fā)達(dá)國家擁有對(duì)全球價(jià)值鏈在中高端的絕對(duì)控制權(quán)。
圖片來源：WITS
從卡脖子的產(chǎn)品類別來看，這88種產(chǎn)品中基本包括了官方公布的35項(xiàng) “卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)（軟件和算法除外）。以光刻機(jī)，航空引擎、重型燃?xì)廨啓C(jī)及真空蒸鍍機(jī)等“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)為代表的核反應(yīng)堆、鍋爐及機(jī)械用具共占29項(xiàng)；以透射和掃描電鏡、高壓共軌系統(tǒng)、激光雷達(dá)、醫(yī)學(xué)影像、穩(wěn)壓器和自動(dòng)控制設(shè)備等關(guān)鍵技術(shù)為代表的光學(xué)、攝影、度量、檢查、精密及內(nèi)外科儀器共占14項(xiàng)；以芯片、手機(jī)射頻器件、電力變壓器、傳感器等為代表的電動(dòng)機(jī)械設(shè)備及其零件制品共占11項(xiàng)等。
中國工程院在分析了我國26個(gè)主要的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和差距后發(fā)現(xiàn)，五基問題現(xiàn)在越來越突出，已成為我國邁向制造強(qiáng)國的最大瓶頸。
市場(chǎng)對(duì)此也經(jīng)歷了一個(gè)從懷疑到相對(duì)更明確的認(rèn)知過程——發(fā)展“五基”，是解決中國依賴進(jìn)口市場(chǎng)的唯一途徑。
而在“五基”背后，有一群值得發(fā)現(xiàn)的底牌，他們才是解決“卡脖子”問題的利器。
看不見的底牌
雖然我們目前整體的制造水平相對(duì)落后，但產(chǎn)業(yè)的完整程度和他們比起來并不弱。
中國的高端制造產(chǎn)業(yè)鏈就像一個(gè)有機(jī)的軀體，讓這個(gè)軀體能夠加速的跑起來，不僅僅是靠完整的骨架，更是靠成千上萬條毛細(xì)血管組成的命脈。
而“專精特新”企業(yè)們，就是中國高端制造產(chǎn)業(yè)的毛細(xì)血管所在。這些民營(yíng)企業(yè)們，在各自熟悉的領(lǐng)域開始發(fā)力，從找技術(shù)到引進(jìn)技術(shù)，甚至挖人才。他們?cè)诟鱾€(gè)細(xì)分領(lǐng)域建立優(yōu)勢(shì)，甚至達(dá)到世界級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，具有壟斷話語權(quán)。有效地連接起產(chǎn)業(yè)的“斷點(diǎn)”，疏通產(chǎn)業(yè)的“堵點(diǎn)”。
武漢達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫”）是我國唯一實(shí)現(xiàn)全部源代碼自研，擁有完全、完整自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國家重點(diǎn)軟件企業(yè)。專業(yè)從事數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的研發(fā)等。多年來，始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新、獨(dú)立研發(fā)。
坐落在深圳龍崗區(qū)的矽電半導(dǎo)體設(shè)備（深圳）股份有限公司（簡(jiǎn)稱“矽電半導(dǎo)體”）作為我國最早研發(fā)、規(guī)模最大的探針臺(tái)生產(chǎn)企業(yè)，致力于推動(dòng)高精密半導(dǎo)體設(shè)備的國產(chǎn)化發(fā)展，如今已研發(fā)出一系列達(dá)到國際前沿技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的全自動(dòng)測(cè)試探針臺(tái)，多項(xiàng)核心技術(shù)填補(bǔ)了國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)空白。
大連的達(dá)利凱普科技股份公司（簡(jiǎn)稱“達(dá)利凱普”）致力于向客戶提供高性能、高可靠性的電子元器件產(chǎn)品。是國內(nèi)少數(shù)掌握射頻微波MLCC從配料、流延、疊層到燒結(jié)、測(cè)試等全流程工藝技術(shù)體系并實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外銷售的企業(yè)之一。根據(jù)《2021年版中國MLCC市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)研究報(bào)告》，2020年全球射頻微波MLCC市場(chǎng)中，公司市場(chǎng)占有率位列全球企業(yè)第6 位、中國企業(yè)第 1 位。是為數(shù)不多的具有國際市場(chǎng)射頻微波MLCC產(chǎn)品供應(yīng)能力的中國企業(yè)之一。
像這類的“小巨人“企業(yè)分布于全國各個(gè)地區(qū)，他們悶頭苦干，相較于商業(yè)世界的木訥，他們對(duì)技術(shù)擁有持久的激情。這些企業(yè)以精湛的技術(shù)，為各細(xì)分領(lǐng)域供應(yīng)關(guān)鍵零部件，這次疫情中國產(chǎn)業(yè)鏈所體現(xiàn)出來的“產(chǎn)能替代作用”，很大程度上正是這千萬“小巨人”的存在。
豐年資本作為達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫、矽電半導(dǎo)體、達(dá)利凱普等“隱形冠軍”背后共有的投資方，在過去多年深耕產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐過程中，深切地體會(huì)到只有尊重產(chǎn)業(yè)規(guī)律、注重工匠精神，才能在時(shí)間的河流中淘洗出真正有價(jià)值的“專精特新”。高端制造業(yè)不可能三年五年就能跑出來一個(gè)獨(dú)角獸，因?yàn)榇嬖谝欢ǖ目陀^發(fā)展規(guī)律，無論是技術(shù)還是產(chǎn)品，都需要進(jìn)行不斷的打磨和沉淀。
小巨人的崛起和發(fā)展，在中國高端制造業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段來說，就是“五基”的底牌，就是國產(chǎn)的子彈。但因?yàn)橘惖兰?xì)分，這些專精特新的中小企業(yè)一直都是“陽光照不到的地方”。隨著“專精特新”發(fā)展信號(hào)在不斷釋放，擁有好技術(shù)的企業(yè)接下來的路又要怎么走呢？
剩下的從1到N
政策正在優(yōu)化集中資源要素支持中高端制造業(yè)。制造業(yè)進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型升級(jí)是中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的核心支柱，市場(chǎng)化資本的注入，快速地影響中國高端制造業(yè)的布局和擴(kuò)張，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好的條件。
這是正在搭建的一條“小巨人”企業(yè)快速飛駛的鐵軌。
現(xiàn)在，國產(chǎn)設(shè)備企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)完成了從“0-1”的技術(shù)突破，剩下的“從1到N”的改良方式究竟是什么。
豐年資本合伙人趙豐曾表示，與世界一流的制造業(yè)企業(yè)相比，中國制造業(yè)的管理水平至少還有20年到30年的差距。管理能力不足，是企業(yè)業(yè)績(jī)難以實(shí)現(xiàn)突破的關(guān)鍵點(diǎn)。
這些小巨人企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了很長(zhǎng)的周期，雖然在趨利去弊過程中留下了良好的技術(shù)，但基于制造業(yè)的環(huán)境沒有互聯(lián)網(wǎng)那么開放，以及人才的缺失，直接影響到企業(yè)的管理水平。
從2010年以來，在探索全國各地高端制造企業(yè)管理實(shí)踐的路上，豐年資本得出的心得就是：
高端制造業(yè)背后的資本一定要有“做實(shí)業(yè)"的心態(tài)。
要先理解產(chǎn)業(yè)，傾聽企業(yè)。在此之后作為資本方，就要幫助企業(yè)從1到N的過程中，建立一個(gè)持久性強(qiáng)、傳承性好的競(jìng)爭(zhēng)力，也就是彌補(bǔ)中國高端制造企業(yè)普遍的短板——經(jīng)營(yíng)管理。這是在專業(yè)性和不可替代性的技術(shù)產(chǎn)品之上，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)效率、在細(xì)分市場(chǎng)中快速占據(jù)主導(dǎo)地位的殺手锏。未來對(duì)于企業(yè)多元的發(fā)展都將具有極大的推動(dòng)作用。
豐年資本建立了專項(xiàng)的產(chǎn)業(yè)賦能團(tuán)隊(duì)——豐年經(jīng)營(yíng)管理辦公室，其成員全部具備丹納赫、通用電氣等深厚的產(chǎn)業(yè)背景，在豐年資本所構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)賦能體系之下，他們?yōu)橥逗筚x能提供強(qiáng)有力的支撐。豐年資本派駐了產(chǎn)業(yè)賦能專家團(tuán)隊(duì)小組，沉浸企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)一線，為企業(yè)構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理能力，在生產(chǎn)、研發(fā)、交付等環(huán)節(jié)上快速實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。幫助企業(yè)有效地提高生產(chǎn)效率，釋放產(chǎn)能。同時(shí)，也持續(xù)幫助企業(yè)建立有效的產(chǎn)品營(yíng)銷渠道，快速推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；并在財(cái)務(wù)及資本市場(chǎng)、人力資源、品牌宣傳上給予企業(yè)更加廣泛和全面的輔助。
高端制造業(yè)背后的資本一定要具備國際化視野。因?yàn)椋魏稳硕紵o法忽視這場(chǎng)“硬核之戰(zhàn)”必須從全球競(jìng)爭(zhēng)視角去看待。投資機(jī)構(gòu)在發(fā)掘好的技術(shù)同時(shí)，也要為中國制造支撐起一把傘，從管理入手，幫助其完成世界一流企業(yè)目標(biāo)的“關(guān)鍵一躍”。
結(jié)語
中國“專精特新”的理念雖然借鑒了國外的經(jīng)驗(yàn)，像德國培育“隱形冠軍”來支持中小企業(yè)國際化、使其成為細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域的強(qiáng)者。但中國“小巨人”的發(fā)展一定要結(jié)合本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，去思考未來何去何從。
中國的“小巨人”企業(yè)市場(chǎng)占有率已經(jīng)在世界的細(xì)分行業(yè)處在了前三位。它的產(chǎn)品技術(shù)含量比較高，且形成了比較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。在已經(jīng)找到正確方向的基礎(chǔ)之上，只要帶著系統(tǒng)化管理的“第二個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力”大步地、充滿信心地向前走就好了。
高端制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)與中華民族的偉大復(fù)興形成強(qiáng)烈的共振，在這樣一個(gè)同步周期，以攻克卡脖子技術(shù)為核心，實(shí)現(xiàn)彎道超車勢(shì)在必得。
作為中國“五基”的底牌，小巨人也能成為英雄。
文章資料參考：
《光刻機(jī)救不了中國半導(dǎo)體》星海情報(bào)局
《大量民營(yíng)企業(yè)的奮斗方向是成為專精特新世界冠軍企業(yè)》零牌顧問機(jī)構(gòu)ZERO
《“專精特新”為什么如此重要》中國企業(yè)家
《88種“卡脖子”關(guān)鍵產(chǎn)品——中國邁向中高端價(jià)值鏈上的瓶頸和阻力》第一財(cái)經(jīng)&陸家嘴傳媒等
