10月20日，印尼雅加達國際會展中心，思摩爾展臺吸引眾多觀眾駐足。引起他們好奇的除了全球首款陶瓷芯一次性解決方案FEELM Max，還有思摩爾這次帶來的“透明油倉”創新設計，直擊消費者“不知煙油是否已抽完”的痛點。
自今年5月首次亮相以來，思摩爾一次性產品憑借陶瓷芯技術帶來的“更多口數、更好口感、更高一致性”，獲全球多個客戶認可，已在美國、英國、比利時、荷蘭、意大利等十余個國家上市銷售。
憑借陶瓷芯和智能制造的崛起，以思摩爾為代表的中國電子霧化產業揚帆出海。數據顯示，思摩爾在全球市場份額占比已達22.8%，超過第二名至第五名的總和，繼續保持全球最大的電子霧化設備制造商地位。今年上半年，思摩爾70%收入來自海外，創匯40億元。
企業成功出海的背后離不開人。近日思摩爾副總經理Jimmy接受領英專訪，首次分享了思摩爾的人才戰略與海外團隊管理背后的秘訣。
Jimmy認為，對中國企業出海來說，最大的挑戰是跨文化融合。如何讓企業文化在全球共識之中，需要探索中國特色的管理之道，要把文化的軟實力和技術、產品、制造的硬實力結合。思摩爾在全球人才布局的過程中，充分發揮了企業文化的黏合劑作用，有愛、自驅的企業文化的包容性、普適性、生命力以及工作氛圍吸引了眾多優秀人才。
他舉例說，不同的發展階段和環境，造就了迥異的海內外職場文化，但很多時候，這種差異，并非無法逾越。在傳統印象中，歐洲員工往往被認為十分看重工作與生活的平衡，但思摩爾英國的員工，卻同樣能夠自發加班，只為在展會中呈現出最好的展位效果。在思摩爾看來，最有效的員工激勵，并非靠金錢等物質因素，而是需要找到員工的內在動力，激發他們的主動性，讓員工切實感受到歸屬感和成就感，從而激發自驅力。
Jimmy表示，以人驅動是思摩爾管理的第一性原理，在思摩爾，所有政策的出發點和管理成果的衡量在于激發人的活力和創造力。在“霧化讓生活更美好”的使命牽引下，思摩爾堅持基于底層原理和基礎技術的霧化領域研究創新，通過對市場、客戶、用戶的洞察，不斷通過先進制造推出技術產品領先、品質卓越的產品和技術，讓人們的生活更美好。
Jimmy提出，中國企業的海外發展，需要分清競爭的三個維度。最直接的競爭，是產品和技術的競爭，這是走出國門后，企業首先要面對的。再向上一步，就是企業管理能力的競爭，這要求企業用更先進的方式運營組織，提升效率。而最高層次的競爭，則是文化與品牌的競爭。走向海外的中國企業，應該致力于打造和提升中國文化與品牌的國際影響力、美譽度，要讓全球的員工和消費者在提到公司品牌時，有榮譽感和歸屬感。這應該是所有中國企業發展海外市場時，應該追求的最高目標。
Jimmy指出，隨著公司全球化戰略的加深，加速本地化進程成為當下主要目標。加強本地員工的管理，加強文化認同，需要有形的投入、無形的激勵，以及完善的制度，才能保障團隊的高效運轉。
Jimmy說，對于海外團隊和公司的管理，一要管控風險制度，二要KPI管理體系，通過制定透明清晰的制度和考核體系，做好這兩點，才能大大降低企業海外的運營風險，充分授權釋放生產力，用善意做好員工管理。
