影院必然會更加“搖擺”，但2020年的疫情重啟給影院留下的有且僅有“勇氣”二字。
文/龐宏波
絕望。
這大概是過去兩個(gè)月，電影院最明確感受到的“形容詞”。在春節(jié)過后，單日大盤一度倒退回到十年前，4月14日加上服務(wù)費(fèi)，當(dāng)日大盤也只報(bào)收了700.06萬。在貓眼專業(yè)版能查到的最“古老”的票房統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)里，2011年同一天大盤報(bào)收了1599.43萬。
但和十年前相比最大的不同在于如今電影院的銀幕數(shù)量幾何式增長，大盤可以“抹平”十年的票房增長，但是對于影院的生存環(huán)境來說卻是無限惡化。
但就在北京宣布五一期間暫停電影放映后，五一檔首日票房又沖上了7000萬.當(dāng)天，《我是真的討厭異地戀》單日票房是首日票房的2倍以上，上映了24天的《神奇動(dòng)物：鄧布利多之謎》沖上了單日票房第三位，這又讓不少從業(yè)者看到了一絲絲“希望”。
電影依舊算是剛需嗎？這已經(jīng)成為了一個(gè)疑問句。但電影真的會消失嗎？顯然不會，這也是一個(gè)基本共識。所以，目前對于整個(gè)行業(yè)來說，依舊處于一個(gè)“搖擺”當(dāng)中。
不少人寄希望從2020年影院重啟中汲取一些經(jīng)驗(yàn)，但2020年和2022年影院所面臨的情況也發(fā)生了不小的變化。在過去的20個(gè)月時(shí)間里，影院還是需要從一個(gè)側(cè)面來觀看，既看過去也看未來。
1
—兩次“至暗時(shí)刻”中間，
影院經(jīng)歷了什么？—
影院能從2020年的疫情重啟里找到經(jīng)驗(yàn)嗎？
2020年，影院有過一段長達(dá)半年的徹底停擺，直到7月份影院才算正式復(fù)工。在這段“至暗時(shí)刻”里，對于影院來說最具標(biāo)志性的事件是博納營業(yè)副總裁黃巍先生于6月10日墜樓身亡。
復(fù)工后，《八佰》入市一炮打響，2020年全年票房順利跨過200億大關(guān)。
但今年，2022年春節(jié)檔被無限寄予厚望。但在高票價(jià)等諸多因素下，春節(jié)檔雖然票房成績尚可，但是觀影人次大幅下滑。隨后因?yàn)橐咔榉磸?fù)，影院生存面臨巨大挑戰(zhàn)。雖然影院沒有“統(tǒng)一停擺”，但是營業(yè)率一度不足五成。在這段“極暗時(shí)刻”里，最具標(biāo)志性的事件是北京平均票價(jià)最低的影院之一蘇寧影城慈云寺店宣布閉店。
中影光峰激光影院技術(shù)（北京）有限公司的總經(jīng)理胡建翔接受悅幕采訪時(shí)表示“站在放映端技術(shù)廠商來看，這兩次疫情對影院來說有相似的地方但是也不太相似。2020年是整個(gè)社會面的共同應(yīng)對，第一次面對疫情，各行各業(yè)多少還有余糧，而且那個(gè)時(shí)候大家對于影院來說都有著欠一張電影票的積極情緒。但這次就完全不一樣了。”
從2020年1月影院停擺到現(xiàn)在，影院斷斷續(xù)續(xù)的經(jīng)營所造就的最大問題在于觀影習(xí)慣的被打破。再加上各種防疫管控政策，如今絕大多數(shù)影迷或者觀眾都不會再喊“欠影院一張電影票”。甚至在長期的“麻木”心理影響下，對于影院觀影的積極性有了極大的削弱。
所以，兩次“至暗時(shí)刻”中間，影院面臨的第一個(gè)問題在于觀影情緒的極大轉(zhuǎn)變。
除此之外，當(dāng)時(shí)無論是政策的扶持還是房租減免，都在2020年幫助影院度過難關(guān)。其中，胡建翔也表示，作為影院光源業(yè)務(wù)的服務(wù)方，雖然和影院的約定中，每個(gè)月有少量的基礎(chǔ)小時(shí)消耗約定，但是在2020年為了幫影院度過難關(guān)也取消了這個(gè)門檻，在原本就是分時(shí)租賃的基礎(chǔ)上，更大程度上幫助影城緩解影城在疫情不能營業(yè)情況下的壓力與焦慮。
但是今年，影院并沒有明確的“停擺”，無論是突然通知的暫停放映還是受困于疫情管控，影院都很難獲得其他產(chǎn)業(yè)的“場外救助”，想要談房租減免等優(yōu)惠條件就缺乏依據(jù)，而且各行各業(yè)都面臨巨大的沖擊。
但從積極的層面來看，從2020年疫情停擺中走出來最直接的反應(yīng)就是“絕地自救”。在胡建翔看來，2020年復(fù)工之后，下定決心經(jīng)營的影院對于放映質(zhì)量顯然有了更高的需求。兩次疫情期間，中影光峰新增ALPD?激光升級的銀幕數(shù)量就超過了7000塊。
放映質(zhì)量是影院提升服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)縮影，從大的方向來看，影院必然需要提升用戶體驗(yàn)來留住影院。除了更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容之外更優(yōu)質(zhì)的觀影體驗(yàn)也是重要一環(huán)，從這一點(diǎn)也能看到積極經(jīng)營的影院依舊在努力“自救”。
2
—影院的“結(jié)構(gòu)性壞死”—
整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性問題。
電影院是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈面向觀眾的最后一個(gè)“窗口”，但同時(shí)也是整個(gè)產(chǎn)業(yè)造血的“第一個(gè)敞口”。一旦影院經(jīng)營發(fā)生結(jié)構(gòu)性問題，對于整個(gè)產(chǎn)業(yè)來說都是致命性的打擊。
對于影院來說，今年最大的挑戰(zhàn)恰恰在于無法回到“2020年”。因?yàn)椴⒉皇撬杏霸憾冀y(tǒng)一停擺，所以影院依舊選擇最大限度的營業(yè)。但是春節(jié)檔過后，整個(gè)大盤幾乎跌入到低谷，缺乏大體量新片入市，在內(nèi)容供應(yīng)上嚴(yán)重不足。
另外，從2020年至今，影院一直面臨著存量觀眾流失的問題。所以一方面是沒有內(nèi)容“造血”，一方面又面臨觀眾“失血”，這對于影院來說就面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在今年更加嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情影響下，不少影院開門賠錢、閉門虧錢。
對于目前國內(nèi)的影院設(shè)備來講，數(shù)字放映大概是從2008年起步，比海外市場也僅僅晚一兩年。所以，放映機(jī)壽命都已經(jīng)進(jìn)入到了中后期階段。對于影院來說，放映機(jī)顯然是“硬件成本”中很大的一項(xiàng)，比如更換為激光放映機(jī)，小廳的成本大概在20萬左右，大廳則在60-90萬之間。如果一家影院更換激光放映機(jī)，那么一家電影院在硬件設(shè)備上可能還會投入幾百萬。
2015年開始，中影光峰開始進(jìn)行激光改造。激光改造就是在原有放映機(jī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行光源的升級，但是相比一次性投資激光產(chǎn)品改造，中影光峰主推租賃模式，讓影院將固定資產(chǎn)的投入轉(zhuǎn)換為運(yùn)營成本。在提升放映質(zhì)量的同時(shí)最大程度緩解了影院資金投入的壓力。
截至今年春節(jié)檔之前，國內(nèi)已經(jīng)有2.6萬個(gè)影廳、6000多個(gè)影城使用完成了ALPD?激光光源升級。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前市場激光放映的占比在一半左右。那么剩下的一半市場之所以沒有升級激光光源，據(jù)胡建翔看來一部分原因在于放映機(jī)老舊程度不同。有一些設(shè)備已經(jīng)無法通過單純的激光升級來延長壽命，就必須更換全新的放映機(jī)。
也就是說，在現(xiàn)在剩下將近四萬塊非激光光源的銀幕，其中一部分很難再通過升級光源來提升銀幕的放映質(zhì)量，而是涉及到是否更換放映機(jī)的問題。即便日后影院重新復(fù)工，但是放映設(shè)備老舊的難題在這一部分影院身上依舊難以解決。
但是提升放映質(zhì)量以及整個(gè)觀影體驗(yàn)，必然是影院的大趨勢。從目前來看，這個(gè)趨勢并不是影院主觀上可以改變的，而是需要重金投入才能改變。但是長達(dá)兩年多的疫情影響，影院是否有充足的資金投入是一個(gè)很大的問號。
所以，這兩年時(shí)間不少影院關(guān)停并轉(zhuǎn)，一些影院甚至?xí)某尚碌臉I(yè)態(tài)。也就是影院即便未來想開，都需要重新面臨選址的難題。而堅(jiān)守下來的影院，沒有了2020年的“報(bào)復(fù)性觀影”，也需要一步一步重新收回自己的領(lǐng)地。
3
—觀眾沒忘電影，
但也真的離不開電影院嗎？—
疫情需要讓電影看清的是電影院未必是剛需。
2020年疫情期間，實(shí)際上中美兩大市場都在面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的調(diào)整。相比國內(nèi)，北美在流媒體上攻擊性顯然更強(qiáng)。除了Netflix、亞馬遜這些老牌流媒體平臺，好萊塢傳統(tǒng)巨頭自建流媒體平臺也取得了非常顯著的成效。
但是國內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)電影和院線電影某種程度上依舊是“涇渭分明”，甚至在所謂的“鄙視鏈”上都是明顯的上下級。盡管有一部分電影積壓無法上映，但是依舊不愿意放在流媒體平臺。這其中涉及到的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)復(fù)雜的分賬問題，所以無法達(dá)到“不破不立”的效果。
但無論整個(gè)產(chǎn)業(yè)是否愿意，線上觀影的便捷性對于實(shí)體影院來說的確是一個(gè)補(bǔ)充。
影院一方面“被動(dòng)”在于并沒有內(nèi)容的主動(dòng)權(quán)，只是一個(gè)影院放映場所。而且2020年復(fù)工后，《八佰》的保底分賬發(fā)行模式進(jìn)一步削弱了影院的主動(dòng)權(quán)。此后的兩年時(shí)間里大盤檔期冷熱分明，但頭部效應(yīng)加劇。影院依舊面臨著極度同質(zhì)化的競爭壓力，到最后所比拼的核心依舊是影院的品牌、選址。
在有限的競爭空間里，影院能做的就是不斷地提升觀影體驗(yàn)。從放映質(zhì)量到座椅、音響等其他硬件投入，不斷升級，給予“存量觀眾”更好的用戶體驗(yàn)。
另一方面，影院也需要應(yīng)對觀眾在娛樂方式上的“競爭”。2020年，國內(nèi)電影票房是200億出頭，但是根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2021年中國劇本殺行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場調(diào)研分析報(bào)告》也顯示，2020年受到疫情沖擊，劇本殺市場規(guī)模也達(dá)到117.4億元。除了劇本殺還有密室逃脫、線下演出等多種娛樂消費(fèi)形式的競爭，今年戶外運(yùn)動(dòng)進(jìn)入到了“快速道”，腰旗橄欖球、飛盤在全國各地開始普及，露營也成為了“新寵”。
這些互動(dòng)和參與性更強(qiáng)的娛樂休閑方式對于傳統(tǒng)的影院來說都是“分流”。對于電影院來說，想要爭奪觀眾面臨著越來越嚴(yán)峻的形勢。
2020年疫情之后，不少影院都開啟“副業(yè)模式”，劇本殺、密室等開在影院當(dāng)中。但是其中經(jīng)營效果的層次非常明顯，對于影院來說是否真正能夠帶來“人流量”和收入是無法統(tǒng)一評估的，也不具備大面積復(fù)制的可能性。
2021年的五一檔，直接以破紀(jì)錄的方式宣告著“電影依舊在”。2022年的五一檔，大盤7000萬引發(fā)業(yè)內(nèi)集體贊嘆，原來觀眾仍然沒有拋棄電影院。但是沒拋棄是底線，上限是什么可能是目前整個(gè)產(chǎn)業(yè)想都不敢想的問題。
2020年的疫情停擺，給當(dāng)下的影院所留下的“營養(yǎng)”可能也只是復(fù)工之后“再試試看”的勇氣。但相比兩年前，這種勇氣恐怕更加的悲壯。
