若論2022上半年的網絡電影市場華章，《盲戰》絕對是繞不開的那個。集高工業標準，極致的影像、表演風格于一體的強內容支撐，愛奇藝電影新規后第一個挑戰“云影院首映”模式且掙得商業成功——35天的單片點播付費期后，截至6月5日，《盲戰》成為2022年愛奇藝云影院票房冠軍。而后續180天的會員分賬期內，影片也走出了良好的票房態勢。
在行業經To B模式訓練出的維穩思維下，尤其當下正面臨普遍的信心低谷，《盲戰》這種直面C端要效益的嘗試不可謂不勇敢。背后，是巨大的決心，行業理想與作品信心的綜合衡量。當既往網絡電影在紅利照拂下賺得盆滿缽溢時，誰也無法坦然面對市場慘淡。只是，當《盲戰》跳出既定商業模式，搭上直面觀眾的第一班車，C端那個未知的市場意味著新希望和新可能，同時也是混沌、不確定、不可測的。這是一次網絡電影深水區的競逐，也是一次勇敢者的游戲。一場孤注一擲，希望和風險對賭。還好，《盲戰》跑出來了。“親身涉險”成功打樣，也給廣闊的觀眾市場拓出新的大陸。與風險共舞，也是與可能交誼。《盲戰》背后的吾道南來，幾年來可以說都在做同一件事：To C破圈、打破天花板，在幾乎所有的項目里都有著這樣的初心和野望。
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一場“盲戰”突圍史 戲里，盲人警察孤身犯險，對手、搭檔變數重重，救女成功終將經歷無數常人之不能。戲外，影片孤身走暗巷，與行業慣性對壘，從開發、制作到上映，幾乎每一步都在“盲戰”。因為被“盲人警察絕地營救”的強故事張力所吸引，吾道南來暫緩了其他幾個項目的開發而專注于《盲戰》上。制作上，網絡電影里大膽嘗試做“反英雄主角”，第一個將動作戲編排占據70%篇幅，開機前2000多格分鏡準備、演員提前半月進組訓練、實打實的爆破戲大成本支出，都讓成片有著獨特的港片回光返照的質感。上線平臺，決定試行愛奇藝電影新規“云影院首映”模式，沒有對標參考。以PVOD模式走到底能有多少票房？PVOD模式后按時長計費的會員分賬還有多少空間？即便行業老炮如劉朝暉，“我們當時非常的焦慮”。低谷之下，一不留神傾巢覆滅。“因為今天整個行業的局面并不好，求穩是正常心態。但我們依然希望求變。因為可能穩一時，但只有變才可能帶來無限生機。”
擁抱C端，獎賞可能。沒有標桿，就成為標桿。影片在單片點播付費階段連續35天霸榜愛奇藝電影榜前三，其帶來的成績也是異常耀眼的。知名度并沒有那么高的演員主演，《盲戰》還史無前例超過了全明星配置的重磅大片在春節檔的線上單片付費成績；成為票房冠軍的同時，一部網絡電影以過硬品質成為男女主角安志杰、楊杏的代表作，作品和演員相互成就，互為勛章。這也是行業首次。在院線電影、線上網播一片肅殺之下，《盲戰》以創新的勇氣和豪情摸索到了一條光明的路。單片付費產生的增量，在會員之外為平臺帶來了新的希望，也為片方帶來了突破天花板的可能。“說實話這是一種宿命。什么人做什么樣的事。這是公司基因決定的”。劉朝暉一語中的。
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求穩還是求變？ 也許會有聲音說，事后的勝利者掌握話語權。《盲戰》的成功，真有那么大的必然性嗎？選擇“云影院首映”，與愛奇藝的雙向奔赴，一定是必然，它由公司基因、決心和行業理想決定。直面C端的觀眾市場不會辜負真正的好作品，《盲戰》以內容優質換來票房高企，是必然。吾道南來的內容差異化打法和創新商業模式選擇，在作品自信上的“風險偏好”，是必然。
事實上，《盲戰》之前，吾道南來出品的上一部影片成績未能達到預期，這可能會在做風險選擇時產生一些阻力“干擾”。但內容企業選擇創新和涉險之路，其真正動人的地方在于，無論結果怎樣，從來不懼創新未果，不懼失敗和繼續前行的勇氣。因為創新就從試錯開始，創新也是一個不斷從試錯中累積經驗的過程。反觀吾道南來內容創業的3、4年，出品數量不多，但多次作品都作為平臺的探路性嘗試來測試和檢驗市場。這樣的發行選擇，也讓公司作品多次與“爆款”“冠軍”“領跑”結緣：2021年聯手眾樂樂以《狄仁杰之飛頭羅剎》拿下優酷分賬冠軍；《倩女幽魂：人間情》《縮小人特攻隊》兩次作為騰訊視頻鼓勵內容創新的首發作品亮相市場；《盲戰》作為愛奇藝電影新規“云影院首映”模式的經典案例，勢必產生巨大的價值認可——平臺認可的另一面，是呼應到內容的重量。
劉朝暉表示，《盲戰》之前，吾道南來早已堅定面向C端市場創作作品的思維。因為C端是最有活力的市場，也是最能驗證商業電影其價值和魅力的一種方式。反觀網絡電影發展的八九年，真正在市場上產生很大影響力的作品非常少，給平臺帶來的增量也甚少見。尤其2018年之后，精品創作不可避免帶來制作成本的飆升——2021年，30%的上新影片制作成本達到1000萬以上。為了減少風險，單一的發行模式已無法滿足行業需求，商業模式的多樣性探索迫在眉睫。
所以To C也意味著把定價權交給觀眾，交給優質內容。片方只有認真研究市場，認真做作品，贏得觀眾認可才能賺到更多收益。但天花板，也是有無限可能的。“踏踏實實用好故事、好內容來贏得好票房，好口碑，并且希望用這樣的舉動來影響和改變市場。吾道南來能量有限，但我們確實不顧一切。”面向未來增量，劉朝暉一派真誠。本可以在傳統會員分賬模式下求一個安全穩妥，但PVOD的嘗試無疑價值更高。他坦言，吾道南來是將自身發展與行業的長期發展深度綁定。“吾道南來的公司品格，不是追求性價比，而是在打可能性。”尤其行業下行之時，未知的挑戰其實非常難能可貴，這不僅是勇氣，更關乎決心和智慧。
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《盲戰》后，網絡電影的路更好走了嗎？ 進入精品化時代的網絡電影，屬于2020年的關鍵詞是“爆火”，2021年是“冷靜”。而2022年，信心貴如油。如果行業整體不轉變創作思維，固守陳綱和短期收益，網絡電影的路只會越走越窄。2021年，網絡電影上新僅有551部，創造了2014年以來的最低紀錄。2022年，這個數字只會更少。大規模的上新量減少已經說明了某些問題。《盲戰》之前，市場的黎明靜悄悄。《盲戰》后，網絡電影的路更好走了嗎？
當然有可能，因為有開先河的作品案例出現，《盲戰》是希望和標桿。行業整體的創作思路正因To C而迅速調整。對于《盲戰》所取得的成績，平臺負責人表示，愛奇藝對《盲戰》的表現給予充分肯定。足夠用心且符合用戶口味的作品，觀眾是愿意買單的。影片也充分驗證了，在線電影發行未來可期。愛奇藝非常期待接下來的會員分賬期，《盲戰》取得更好的票房佳績。美好的改變正在發生。相信典型作品的創新思維或者商業模式端的變革，會給行業帶來熱鬧、更新的景象。在劉朝暉看來，To C是未來。當決定收益的上游變為無限寬廣的整個觀眾群時，行業會重新燃起生機。“愛奇藝‘云影院首映’的電影新政，對行業里很多堅持做好內容的團隊來說是一個無限的服務。它讓人看到一種希望，這個‘以觀眾為導向’的方法或是To C的網絡電影會生生不息活下去。只要網絡電影隨著工業標準、思想性、藝術性不斷提高質量，而且移動觀影的便捷性會有更多的優勢。”因為，To C追求更多的可能性會突破現有的迷霧，讓行業迎來更大的空間和希望，讓更多團隊堅定信念，網絡電影行業再難也值得做下去。而且，一定，能迎來真正的春天。
