歡迎大家來到2017騰訊電競品牌發布會的現場，在剛剛主會場之后，大家關于騰訊電競一系列的戰略和超競互娛的合作，我們請到了三位嘉賓。分別是騰訊互娛移動電競業務部總經理高莉女士、騰訊互娛市場部副總經理侯淼先生，超競互娛首席執行官吳歷華先生。大家有任何問題都可以在這里向我們的嘉賓進行提問，現在采訪開始。
記者：三位您好，我有兩個問題想請教，一個就是之前有傳聞說騰訊電競考慮跟WCG有合作方面的一些溝通，請問進展是怎么樣？傳聞是否是真的？
侯淼：WCG現在應該是停辦了，我們以前是跟他們有許多項目合作的，包括他們的中國賽和世界賽我們都有參與。現在我們跟WCG只是一個賽事上的合作，我們今年發布的是更全面的對未來電競的規劃，所以我覺得對于未來的電競產業，賽事只是其中的一個組成部分，我們未來更多的希望大家關注我們探索賽事本身的升級，職業化聯盟的建設，還有人才教育板塊，以及我們希望整合產業構建未來的泛娛樂電競生態。
記者：今年我們看到了《英雄聯盟》還是《王者榮耀》的雙火車頭驅動，這個戰略是否會繼續，我們有沒有考慮做一個賽事平臺？更在一個大的賽事之下有更多競技的活動？
高莉：應該沒有，基于我們對電子競技的理解，它的內容和游戲是密不可分的。包括我們做的很多賽事線上線下是一體的，我們未來大部分的賽事都是以騰訊自有的運營的游戲IP為主。
記者：NBA聯盟是體育聯盟這邊比較成熟，多元化的賽事，電競賽事，未來的方向會不會像現在非常成熟的體育聯盟一樣，把賽事往更多元化，更具電競特色發展？
高莉：我們從傳統體育聯盟的方法里學了很多，我想未來一定是，當然電競有很多和體育非常類似的部分，也會有它自己的產業，自己的特色。所以未來去挖掘整個電競自己的生態，但是依托一個很好的平臺，我們創造的這樣一些生態的規則。我們也會加強整個電競領域非常多的模塊，進行新的內容，新的模式的一些探索。可能會有很多模塊，是傳統的體育領域并沒有存在的一些新的模式。
記者：您好，想問高莉總，從去年到今年，在電子競技的聯盟熱和造星熱大的趨勢之下，騰訊電競作為這個行業重要的領頭人，是怎么看這個趨勢的？這個趨勢將會著什么樣的方向發展？
高莉：一個是聯盟熱，一個是造星熱。其實除了這兩個熱以外還有很多熱，我們想是這樣，因為這兩年會看到我們自己的聯盟賽事里面有很多，我們會不斷優化它的規則。有一些新的游戲，我們也推出新的聯盟體系，我們覺得作為電競作為生態要去運營的話，聯盟是非常重要的基石的作用。我們一定是很重要的精力，在聯盟的規則設計上面，我們也是很擅長搭建很好的生態環境。造星是整個電競生態，很多娛樂文化里面很重要的環節，因為它是粉絲經濟很重要的驅動模式，我想我們并不是人為的很去強調造星，但是一定會隨著我們的電競賽事推進，在這個里面會有很多的明星選手在我們的賽事里面脫穎而出，我相信他們是所有粉絲玩家追逐的熱點。
記者：我想問一下吳歷華先生，為什么會選擇騰訊電競作為電競產業園的合作呢？
吳歷華：因為咱們超競互娛從2013年開始，我們把專注度轉到電競領域，我們已經挺扎實的在電競從俱樂部到整一個生態鏈當中各個環節做了很多商業模式的探索，和實操上面的一些工作。其實我們發現，電競整個產業是一個很年輕的產業，電競的產業其實不像其他的互聯網產業一樣，可以去借鑒一些國外發展的案例。但是中國現在電競人口來說，已經聚集到超過2個億，全球最大的電競市場，我們覺得中國的電競產業很有可能是能形成影響全世界的商業模式。而我們在這樣的思考過程當中，我們覺得只有在強強聯合的資源下，才有可能使得我們這樣的目標，我們的目標就是希望中國的電競產業能走向世界，影響世界，這樣子命題的情況下，我們希望能得到最強的資源。最強的資源當然像騰訊這樣的合作伙伴，強強聯合，快速推動整一個電競行業的發展，使得我們能有一個國際上的地位，這就是我們的出發點。
