這一季脫口秀剛剛開播，就邀請(qǐng)到了周迅。李誕說，他和周迅是在烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)相遇的，他說自己從小就是看周迅的戲長大的。周迅說她也很喜歡看脫口秀。兩個(gè)人一拍大腿，相逢恨晚啊。于是，一個(gè)說我想去玩玩。另一個(gè)說太歡迎了，你來吧。周迅果然沒有食言，她確實(shí)是來玩玩的。直接把脫口秀評(píng)分拖到了5分。風(fēng)評(píng)碎了一地，不專業(yè)，沒有輸出，不尊重選手和舞臺(tái)。
1首先，忘記拍燈作為領(lǐng)笑員，周迅表現(xiàn)的很冷靜。直到小鹿出來后，她的狀態(tài)立馬發(fā)生了變化。她笑的前仰后合，花枝亂顫，幾度失語。
這么好笑的段子，她居然沒有拍燈。她扭過頭，很天真的看著李誕說，能補(bǔ)嗎？李誕說，不能。結(jié)果，小鹿獲得3燈。
補(bǔ)燈雖然不能，但是補(bǔ)救還是可以的啊。方案一，幫小鹿選擇一個(gè)競爭性不那么強(qiáng)的對(duì)手。小鹿反選時(shí)，有好幾個(gè)人站了起來，有老人，也有新面孔。作為老演員的小鹿，她怎么選？選擇新人吧，顯得不太道德。選擇老人吧，她又有點(diǎn)危險(xiǎn)。有點(diǎn)尬住了。這時(shí)候那英跳出來了，直接喊話小鹿選擇拉宏。雖然那英一直比較快眼快語，但這一次真是替小鹿解圍了，也替周迅圓場了，如果讓小鹿主動(dòng)選擇拉宏，氣氛就有點(diǎn)微妙。可惜的是，周迅全程默默看熱鬧的感覺，錯(cuò)過了這一補(bǔ)救方案。方案二，無論這個(gè)對(duì)手是誰，在給他拍燈時(shí)，考慮大局觀。拉宏雖然作為新人，但她的風(fēng)格，的確挺新奇的，吸引并逗笑了很多人，4個(gè)領(lǐng)笑員3個(gè)都拍燈了。大張偉直接說，亂拳打死老師傅啊。只剩下周迅了。這個(gè)時(shí)候，如果周迅聰明一點(diǎn)，雖然逗樂了自己，但也不必拍燈，給大家解釋說，小鹿的燈忘記拍了，公平起見，這一燈也不拍。然后將選擇權(quán)，交給現(xiàn)場觀眾的手里。預(yù)期應(yīng)該很明顯，小鹿留下，拉宏離開。拉宏來脫口秀，本就沒有抱什么期待，她才是那個(gè)真正來玩一玩的人。結(jié)果很可惜，周迅依然沒有抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，她竟然拍燈了。那一刻，我都替她尷尬。她又錯(cuò)過了一個(gè)補(bǔ)救方案。
在工作中，遇到問題，你難道會(huì)問老板怎么辦嗎？當(dāng)然是及時(shí)補(bǔ)救啊，還能怎么辦？不然，等著被領(lǐng)導(dǎo)拉進(jìn)黑名單，打入冷宮，還是辭退？周迅雖然不用顧及這些，但形象、口碑和面子，總還是要的吧。這也是周迅被罵的最慘的一個(gè)原因，作為領(lǐng)笑員，太不負(fù)責(zé)了。2其次，沒有輸出脫口秀舞臺(tái)上，很多演員都是就著當(dāng)下熱點(diǎn)話題，展開段子的。這一期，講了很多主題，徐志勝的校園暴力，呼蘭和龐博的疫情風(fēng)控期間搶菜，唐香玉的家族性別歧視，孟川的子女上學(xué)難，思文的姐弟戀，小北的解封后出游，Norah的親情，曹醫(yī)生的職業(yè)病……周迅要么就是沉默不作聲，要么就是尬笑，要么就是表達(dá)了，但實(shí)在說不出內(nèi)容。第一，總是慢半拍。脫口秀的舞臺(tái)對(duì)于每個(gè)演員來說只有5分鐘，需要大家迅速進(jìn)入狀態(tài)，不會(huì)給人時(shí)間進(jìn)行適應(yīng)，也不會(huì)讓你適應(yīng)每個(gè)人的風(fēng)格。小北的段子，中途忘詞，當(dāng)場崩潰引發(fā)笑點(diǎn)，周迅卻一臉茫然。講完后，他說自己嘴瓢是因?yàn)橐咔榫蛹姨脹]說過話了。周迅面無表情，根本沒看懂。
很多時(shí)候，李誕都不得不扭過頭，向周迅解釋段子的笑點(diǎn)。個(gè)別時(shí)候，還需要現(xiàn)場觀眾的點(diǎn)撥。第二，很難向下共情。孟川講在上海買房，因?yàn)轭A(yù)算有限，就去看兇宅，畢竟便宜。結(jié)束后，她瞪大了眼睛問，真的是兇宅嗎？跑腿小哥講的其實(shí)也挺好的，有內(nèi)容，有爆點(diǎn)。但周迅和那英兩個(gè)領(lǐng)笑員都沒有拍燈。她真的是來玩一玩，笑一笑的，對(duì)普通人的生活無法理解，更無法共情，也就很難理解他們說的點(diǎn)，自然也不覺得他們講生活里的酸甜苦辣幽默的表達(dá)出來，那種好笑。有人說，她沒經(jīng)歷過那樣的生活，自然很難理解。但其實(shí)共情并不需要相同的經(jīng)歷，只需要讀懂人性，而人性是不分地域，不分性別，不分行業(yè)的。當(dāng)你想向下共情的時(shí)候，你總是能夠。第三，無法輸出觀點(diǎn)。每個(gè)脫口秀演員在舞臺(tái)上，其實(shí)都特別希望能夠有觀點(diǎn)的碰撞，即便被pass，也希望能夠有說服性的理由，以及得到有建設(shè)性的意見。然而，周迅全程幾乎沒有什么觀點(diǎn)碰撞，更沒有內(nèi)容輸出。在張駿表演完后，她關(guān)心的問題是，“你的頭被擠了，為什么不是擠兩邊？”她給跑腿小哥建議是，“要堅(jiān)持說脫口秀，一邊送外賣，一邊說。”奇奇怪怪，但一點(diǎn)也不可愛。
第四，表達(dá)上實(shí)在匱乏。呼蘭講完后，她說自己也很喜歡呼蘭，喜歡他，就，嗯，挺久的啦。正在觀眾期待她還說點(diǎn)什么的時(shí)候，她突然來了下，對(duì)，我喜歡他那個(gè)手勢(shì)。詞匯量實(shí)在匱乏。說出的話都連不成一句完整的話：這個(gè)，就那個(gè)，那，嗯，對(duì)啊……周迅是嘴跟不上腦子，那英是嘴比腦子快。
全程最冷的地方就是嘉賓席了。罷了，畢竟不是每個(gè)人都能像羅永浩和楊天真，你就好好領(lǐng)笑不行么？好像也有點(diǎn)勉強(qiáng)。3再次，缺乏尊重脫口秀舞臺(tái)的主旨是每個(gè)人都能講5分鐘的脫口秀。每一期來的嘉賓都會(huì)講上五分鐘，羅永浩，楊天真，張雨綺，甚至是那英。但到了周迅這兒，節(jié)目組甚至為她量身設(shè)計(jì)了另外一套方案：你問我答。幾分鐘的時(shí)間，全靠周迅的尬聊，以及李誕的尬笑。
而且有人發(fā)現(xiàn)，周迅手上還戴著念佛計(jì)數(shù)器。難怪她很多時(shí)候，都處于游離的狀態(tài)，不會(huì)是一邊上節(jié)目，一邊在念佛經(jīng)吧？
后面，有些人講時(shí)，攝影師甚至都不敢切換周迅的近景，估計(jì)是沒法看吧。你是來玩一玩，不好玩了，大不了再也不來了。但是對(duì)于這些脫口秀演員，正如李誕所說，這是他們一年一度的脫口秀高考。54位選手，只有27位能夠晉級(jí)首輪，賽制其實(shí)挺殘酷的。而決定他們命運(yùn)的，是領(lǐng)笑員手下的燈。脫口秀大會(huì)，是脫口秀行業(yè)里的頭部節(jié)目，在這個(gè)節(jié)目上晉級(jí)，甚至站到最后，對(duì)普通人是改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)。而這個(gè)機(jī)會(huì)，一年一次。你以為跑腿小哥，家里錢庫充足，衣食無憂，就來這里走一趟，玩一玩，沒事閑的說說脫口秀，就圖個(gè)樂呵？這些人為了臺(tái)上的5分鐘，有的準(zhǔn)備了一年，有的甚至是好幾年，這決定著他們的職業(yè)生涯，未來前景，以及生活方式。從某種意義上來說，脫口秀舞臺(tái)，也是草根的一個(gè)上升通道，這也正是脫口秀可貴的地方所在。所以，如果不擅長，就不要接，接了，就請(qǐng)認(rèn)真一點(diǎn)。也可以向旁邊馬思純學(xué)習(xí)一下，在臺(tái)下做個(gè)安安靜靜的觀眾。
4罪魁禍?zhǔn)桌钫Q要說，罪魁禍?zhǔn)走€得是李誕。一個(gè)人，能不能用對(duì)地方，還得看領(lǐng)導(dǎo)。人分為自用型和備用型。自用型，是自己知道自己想做什么，能做什么，能做成什么。備用型，是需要?jiǎng)e人發(fā)現(xiàn)這個(gè)人的潛能的類型。董宇輝還拿自己舉例子，東方甄選剛剛開創(chuàng)的時(shí)候，他覺得自己根本不適合做主播，每天都很煎熬，沒有方向、目標(biāo)和成就感，但是俞敏洪厲害啊，他覺得董宇輝行。事實(shí)證明，俞敏洪確實(shí)很會(huì)選人，董宇輝顯然已經(jīng)是直播界的頂流了。所以，這期事故，最終責(zé)任人李誕，已落網(wǎng)。
作為有著多年脫口舞臺(tái)經(jīng)驗(yàn)的老師傅，他不可能沒有這點(diǎn)覺悟。李誕不是傻，他只是太聰明了。覺得是自己的主場，他能夠掌控一切。但這一期的節(jié)目用實(shí)力證明，不是誰都能帶得動(dòng)的。他想導(dǎo)入流量，甚至用電影、電視、歌唱的頂流來為自己站臺(tái)，這也無可厚非，但是拜托，看看這期脫口秀的評(píng)分，歷時(shí)最低。其實(shí)，我還挺理解周迅的，她只是不適合脫口秀這個(gè)舞臺(tái)。雖然這期節(jié)目周迅憑實(shí)力，被罵慘了，但卻鮮有人說，再也不看她的影視作品了，因?yàn)樗淖髌愤€是很扛打的。她只是在脫口秀脫粉了，但在影視圈并沒有。每個(gè)人都有自己的強(qiáng)項(xiàng)，但也有自己的能力邊界，永遠(yuǎn)把握最重要的事情，做自己擅長的事情，不要隨便跳出自己的舒適區(qū)，找對(duì)自己的風(fēng)口。
5第一，要做自己擅長的事情每個(gè)人都是自帶飯碗來這個(gè)世界上的，都有自己的長板。而我們所要做的事情，就是找到自己的長板，做自己擅長的事情。一定有很多人告訴你，要做自己喜歡的事情。職場是什么地方？是用你的價(jià)值輸出，來交換一份工資收入，尊重，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。你擅長的事情，是你所能輸出最好的東西，是你自己的能力天花板，也是你最具有競爭力的東西，這將意味著，當(dāng)你拿出這個(gè)武器去市場競爭和打拼時(shí)，你會(huì)獲得對(duì)你來說最好的工作機(jī)會(huì)，以及最大的回報(bào)，包括物質(zhì)回報(bào)，以及精神回報(bào)。因?yàn)槟闵瞄L，你很容易在周邊脫穎而出，被領(lǐng)導(dǎo)看到，被委以重任，干出更大的成績，獲得更高的回報(bào)，體現(xiàn)更高的價(jià)值，最后更熱愛自己的工作。很多人對(duì)于喜歡和愛好有一個(gè)誤區(qū)，以為自己在喜歡的事情里很厲害，其實(shí)很多人，只是因?yàn)樽约哼€在這個(gè)領(lǐng)域淺嘗輒止而已，如果深入下去，這件事情未必有趣，你也未必喜歡。更為重要的是，喜歡不代表競爭力，實(shí)力才是。這個(gè)世界是公司化運(yùn)作的，你很少見到一個(gè)人單打獨(dú)斗還能取得很大的成績，而公司化運(yùn)作的核心就是利用好每個(gè)人擅長的部分。抖音張同學(xué)，也是抖音頂流了吧？但他的直播間營業(yè)數(shù)據(jù)非常慘淡，一次直播只賣出去100多萬的貨。為什么？雖然他很擅長拍視頻，但的確不太懂得直播，直播是一個(gè)團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作的事情，涉及到選品、品控、直播、物流等很多環(huán)節(jié)，如果他能夠找到好的團(tuán)隊(duì)，相信業(yè)績才能上去。羅永浩說，自己不擅長，做不好的事情，一定要找專業(yè)的人來幫忙，而不是自己明明不適合，卻非要逼著自己做那個(gè)領(lǐng)域的事情。這就是公司和老板招聘員工的底層邏輯。因此，做自己擅長的事情，做到這個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的頭部，是頂級(jí)重要的事情。正如心直口快的那英所說，“在專業(yè)上，我還行，所以大家還是要把自己該做的事情做好，這樣別人即便恨你，也是帶著尊重去恨你”。
6第二，不要隨便跳出舒適區(qū)，但要想辦法擴(kuò)大它一定有人告訴你，走出舒適區(qū)是最毒的雞湯。然而，一直停留在舒適區(qū)也是一碗毒雞湯。拿公司來說，像華為這樣的企業(yè)，已然是行業(yè)頭部了，它也有自己的核心競爭力，有理由留在舒適區(qū)了，為什么華為還這么拼，每年將七八千收入的20%，也就是1500億左右投入研發(fā)？因?yàn)檫@個(gè)世界就是優(yōu)勝劣汰，躺在功勞簿上，就面臨出局的危險(xiǎn)。個(gè)人也是一樣的道理。公司有一位70后的姐姐，在會(huì)計(jì)事務(wù)所干過，還擁有會(huì)計(jì)證，司法證，按道理來說，應(yīng)該很具有競爭力才對(duì)啊，但因?yàn)樗淌刈约号f有的思想，不太懂公司的業(yè)務(wù)，又因?yàn)樯顚?duì)于工作注意力的擠占，不怎么學(xué)習(xí)，這樣的履歷，居然干著一份財(cái)務(wù)報(bào)銷的工作。在《終身學(xué)習(xí)》這本書里，有兩種思維模式，一種是固定型思維模式，一種是成長型思維模式。固定型思維模式認(rèn)為人的能力是天生的，基本是天賦論。成長型思維模式認(rèn)為人的能力是后天鍛造的，基本是學(xué)習(xí)論。如果抱著固定型思維看自己的，很多人就永遠(yuǎn)的留在了舒適區(qū)，但如果抱著成長型思維看自己，你就會(huì)獲得與時(shí)俱進(jìn)的努力和回報(bào)。很多人對(duì)于走出舒適區(qū)有誤解，因?yàn)橄衲怯⒑椭苎高@樣的就是走出舒適區(qū)才被網(wǎng)暴的，于是得到一個(gè)結(jié)論，不應(yīng)該走出舒適區(qū)。其實(shí)，學(xué)習(xí)圈分為了三個(gè)層次，最內(nèi)圈是舒適圈，第二圈是學(xué)習(xí)圈，最外圈是挑戰(zhàn)圈。我們所謂的走出舒適區(qū)，就是要從舒適區(qū)，走進(jìn)學(xué)習(xí)區(qū)。如果理解學(xué)習(xí)區(qū)呢？萬維鋼在《學(xué)習(xí)究竟是什么》里，給了出了答案。學(xué)習(xí)區(qū)，就是在這個(gè)區(qū)有80%的內(nèi)容是你所擅長和熟悉的，另外20%是你陌生和需要學(xué)習(xí)的。而挑戰(zhàn)區(qū)，這兩個(gè)概念顛倒了過來，20%你熟悉，80%你陌生。像周迅和那英這樣，就是走進(jìn)了挑戰(zhàn)區(qū)。如果可以循序漸進(jìn)，走進(jìn)學(xué)習(xí)區(qū)，快速習(xí)得技能、積累經(jīng)驗(yàn)，很快學(xué)習(xí)區(qū)將變成舒適區(qū)，挑戰(zhàn)區(qū)將變成學(xué)習(xí)區(qū)，而你的舒適區(qū)也將變得越來越大，也意味著你的能力半徑越來越長。為什么要不停的擴(kuò)大自己的舒適區(qū)，有什么好處嗎？如果你看過《反脆弱》這本書，你就會(huì)知道，一個(gè)人的反脆弱能力越強(qiáng)，是因?yàn)檫@個(gè)人的舒適區(qū)越大，舒適區(qū)越大意味著你的選擇越多。我們現(xiàn)在所處的時(shí)代，是一個(gè)VUCA時(shí)代，所謂VUCA，就是易變不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜、模糊，越是這樣的時(shí)代，可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)就越多，最簡單的例子就是疫情這幾年失業(yè)率越來越高了，年輕人的失業(yè)率達(dá)到了19%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出歐美等發(fā)達(dá)國家。在這種情況下，一旦遇到危機(jī)，舒適區(qū)大的人，很容易獲得新的工作。所以，千萬不要相信那些勸你留在舒適區(qū)的自媒體，你可能不知道，他們每天都在學(xué)習(xí)看書瘋狂的攝入。一個(gè)人最大的誘惑就是一直停留在自己最舒服、最輕松、最省力的舒適區(qū)，慢慢地，被周邊、被公司、被時(shí)代所拋棄。
7第三，找到自己的風(fēng)口雷軍在今年的演講中，講了自己三段受挫的故事。他說，自己之所以能夠取得成功，就是因?yàn)楦狭孙L(fēng)口。在一次訪談中，記者問雷軍，如果小米的智能汽車成功了，是不是就可以說是一家偉大的企業(yè)了？雷軍想了想，說是的。他說的沒錯(cuò)，創(chuàng)業(yè)要跟對(duì)風(fēng)。
跟對(duì)風(fēng)有兩個(gè)好處，第一是藍(lán)海永遠(yuǎn)是商業(yè)的風(fēng)水寶地，很容易成為頭部，獲取壟斷性利潤；第二是可獲得更多的資源支持，有政策、資金等保障。更容易獲得成功。作為打工人來說，也是這個(gè)道理。選對(duì)一個(gè)行業(yè)，進(jìn)對(duì)一個(gè)公司，跟對(duì)一個(gè)老板，這些都是我們的風(fēng)口。畢業(yè)之后，人與人拉開距離的原因是什么？主要在這三個(gè)方面的選擇。如果我們想要在職場達(dá)到一個(gè)地方，行業(yè)、公司、老板，就像是我們所乘坐的交通工具，你坐飛機(jī)、動(dòng)車、汽車、自行車，速度自然不同，誰先達(dá)到，取決于誰的交通工具更快。什么是好的行業(yè)？一個(gè)正在起飛的行業(yè)，一個(gè)能持續(xù)發(fā)展的行業(yè)。這樣你的職業(yè)發(fā)展路徑會(huì)越來越寬，即使當(dāng)下的船可能不合適，你還可以選擇跳上身邊其他更好的船，因?yàn)檫@些船都是朝著一個(gè)方向、沿著一個(gè)賽道前進(jìn)的。什么是好的公司？一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，你是否愿意購買并持有這家公司。如何這家公司是上市公司，你是否愿意將自己的大部分儲(chǔ)蓄用來購買公司的股票？如果不是上市公司，你是不是希望它有一天會(huì)上市，自己成為原始股東？如果你愿意，說明就是家好公司。而且如果是后者，你將切分的蛋糕會(huì)更大，因?yàn)樵陲L(fēng)口之初出現(xiàn)在合適的位置，你就獲得了領(lǐng)先權(quán)。什么是好的老板？巴菲特特說你所欣賞的、崇拜的、佩服的，并且想要成為的人，就是你所尋找的好老板，永遠(yuǎn)為這樣的人打工。他的搭檔芒格補(bǔ)充到，別兜售你自己不會(huì)購買的東西，別為你不尊敬的和敬佩的人工作。
8寫在最后在風(fēng)口上做事，做自己擅長的事，永遠(yuǎn)不要停留在自己當(dāng)下的舒適區(qū)，保持自己的競爭優(yōu)勢(shì)。這才是一個(gè)人的立命之本。
