【Morko 11月14日消息】現(xiàn)在我們美好的游戲時光大部分是在虛擬空間中度過的，于是那些賣游戲的實體店漸漸地被我們忽視了。我們這些消費者像對自己店鋪愛答不理的店主們一樣，可是這樣慘淡的現(xiàn)狀究竟要持續(xù)多久呢？像 GAME 一樣的游戲零售商們需要的不是簡單的推陳出新，而是一次徹底的大換血，還有要從 Apple 學(xué)些把戲。
情況是怎么變成這么糟糕的呢？也許一點最主要的原因就是游戲產(chǎn)業(yè)的大部分不再對實體店感興趣。這無可厚非，不管是通過 Amazon、Shopto 等網(wǎng)站訂購游戲 CD，還是直接購買數(shù)字版，都和打個靜脈注射一樣容易，我們可以用攢下來的零花錢在 Steam 上買進(jìn)成噸的游戲。便利一直以來都能將創(chuàng)新扼殺在搖籃中。
在利茲的一家 GAME 實體店
我們就拿英國游戲零售商 GAME 打個比方，你如果敢走進(jìn)一家 GAME 的店里，穿過那在最前面著的《迪士尼無限》和《Skylanders》的玩偶區(qū)，你馬上進(jìn)入了一片無人區(qū)，當(dāng)你開始瀏覽架子上那些標(biāo)價都頂?shù)浇ㄗh零售價的那些游戲時，那零星的幾個店員的視線全都轉(zhuǎn)向你。
GAME 那紫色的招牌隨著游戲?qū)嶓w店的衰落，漸漸地成為了城市里煞風(fēng)景的那么一個元素。“游戲行業(yè)是不斷進(jìn)化的一個有機體，就像所有技術(shù)指向性產(chǎn)業(yè)一樣。” GAME 公司 CEO 馬丁·吉布斯 （Martyn Gibbs）在一篇 2013年的文章 中解釋道，“現(xiàn)今行業(yè)內(nèi)的變化讓我們需要做一些很不同的解決方案……那些更靈活的游戲平臺正在改變著行業(yè)的規(guī)則。” 比起那一套官話，吉布斯著實的指出了建設(shè)性的意見，關(guān)于一些如何填補行業(yè)內(nèi)老套經(jīng)營模式和玩家需求之間的溝壑。
這的確是很可惜，可是為什么我會如此在意游戲?qū)嶓w店的旦夕禍福呢？為了免得你們說我的觀點有所偏狹，其實 GAME 和它的同行們現(xiàn)在的處境想要在慘也是慘不到哪里去了。但是，想象一下，這些實體空間的存在是十分重要的。當(dāng)然我們現(xiàn)在有在 Steam 上瀏覽和搜索各式各樣的游戲，這也是支持獨立游戲的很好平臺。但是回首從前，年輕的我在一家 GAME 店的架子上注意到了一個盒包裝又大又丑的《博德之門》，這個瞬間是如此的重要，可以說決定了我的在游戲領(lǐng)域的定位。
00年代瑞士的一家擺滿游戲的商鋪。
我這么一個看起來笨笨的還有些害羞的小孩子就是在游戲工坊里結(jié)識了那些志同道合的伙伴，他們讓我知道世上有著比我年長一代的老極客；他們很酷也樂于幫助新人，通過他們我了解了那些業(yè)內(nèi)的東西。也是在這些有著社區(qū)意識的實體店里，我找到了我自己的游戲價值觀。
現(xiàn)在 游戲工坊 還依然存在，我們可以說正在經(jīng)歷一小段店鋪復(fù)興期，Apple 的那些實體店可以說是在這場運動中領(lǐng)頭的，有著那堆近乎病態(tài)癖好的消費主義大軍的支持。其實，Apple 對實體店的投資也是一場風(fēng)險很高的賭博，但是憑著店鋪里人員的熱情服務(wù)、技術(shù)支持，還有各式各樣的活動，有時還會放送免費游戲。Apple 很懂對科技盲客戶提供一個友好而有幫助的空間的重要性，并且憑借此舉收入了大量的財富。
所以其實構(gòu)思一個富有活力的空間來反映游戲文化的脈動并不是一件難事。像杰克·塔克 （Jake Tucker）的 VideoBrians （游戲界的 TED 演講）、Meltdown、GamerDisco、Kotaku、Rezzed/EGX 這些游戲媒體，還有電子競技的繁榮。這些通通透露出對一個游戲交易交流空間的需求，就像一句加粗了的 “求組”。也許游戲零售的未來就開始于此。
紐約的一家 Apple Store。
想象一下，如果你住的附近的游戲店里有那么幾個十分懂行還愛聊天的人，那該多好，你肯定時不時地就像進(jìn)去店里和他們討論些新發(fā)行的游戲，得到一些合你胃口的推薦。
想象一下，如過你作為一個剛涉入游戲圈的年輕人，有那么一個讓你感覺親切的店，在里面可以和志同道合的同齡人討論、一起試玩，而不是被主流游戲媒體所擺布。
想象一下，在你去店里和其他人玩幾局那些平時因為湊不齊朋友而玩不來的多人游戲 —— 《萌萌小人大亂斗》、《海豚格斗》、《漫威大戰(zhàn)卡普空》、《墮落之塔》等等。
想象一下，如過你能像去 Apple Store 一樣，帶著一些技術(shù)問題走進(jìn)店里然后得到了很好的解決方法，還不用付錢和煩人的附加保險費。
遺憾的是，存在著太多的不確定因素讓我們這些游戲烏托邦的想法無法實現(xiàn)。其實審視一下，歷史像是在重演一樣，積極的游戲?qū)嶓w空間被連鎖大超市所沖垮。多謝啦，嬰兒潮所滋生出的這樣的經(jīng)營模式。
簡言概之，正如我們親愛的游戲產(chǎn)業(yè)分析師 邁克·帕徹（Michael Pachter）說的一樣，英國的游戲?qū)嶓w店就是一個 “笑話”，之后他又談笑風(fēng)生地拿著實體店是如何因為掙不到錢紛紛倒閉的事實打趣兒。帕徹的這一席話，如果我們從游戲二手交易和大連鎖超市的角度看過去其實是有一定道理的。
我又從另一個很熟的 Tesco 超市的游戲采購員得到了一些內(nèi)部消息，他強調(diào)說讓我在文章中將他稱作 “深喉”（這明顯是個《合金裝備》的梗）。他說大超市經(jīng)常用低于成本的價格出售游戲，就是故意想要搶奪 Amazon 等網(wǎng)絡(luò)零售商的風(fēng)頭，但是現(xiàn)在他們意識到那樣并不劃算了，今后他們只會出售那些 3A 大作。
至于為什么有人會去找帕徹尋求 “分析”上的意見，對我來說就像玩《星際爭霸》一樣讓我難以理解。
布萊頓的 CeX 店。
游戲二手市場是另一個需要解決的問題。我不知道 CeX 他們是如何打算翻身的，但是他們的實體店形象就像一個飽含荷爾蒙的少年。店里的背景音樂這一點就至少讓銷售量減半。比起去那里買游戲，我感覺我花在 PSN 的會員費簡直是一種享受。
不管怎樣，關(guān)于二手游戲經(jīng)濟的文章有很多，至少他們是讓游戲?qū)嶓w店能夠存活的一種途徑。
但是，出乎意料的是英國當(dāng)紅娛樂公司 HMV 卻在他們的 Gamerbase 大獲成功之后，加入了游戲?qū)嶓w零售業(yè)的行列。你也許會覺得經(jīng)過這么多的清算和行業(yè)整頓，實體零售的業(yè)績肯定會下滑的很厲害，但是事實表明 英國在2014年的實體零售上漲了12個百分點。所以這是怎么回事呢？
2014年正好是 PS4 和 Xbox One 上市的時候，現(xiàn)在主機成為了游戲?qū)嶓w店最后的堡壘。走進(jìn)店里拿到你的主機盒子是比等待不靠譜的遞送員更好的體驗，我們這里的快遞有多糟你也應(yīng)該知道。
現(xiàn)在，如過零售商們愿意打破常規(guī)，支持和營造這種新的富有生機的游戲銷售空間，也許玩家們會很樂意地掏出錢包去支持并參與到下一個 游戲活動 中去。到那時情況將會向好的方向發(fā)展。
多米尼克·姆羅依（Dominic Mulroy）是對的，盡管他言辭有些尖利，他說：“游戲?qū)嶓w店的未來將會成為一種新的 ‘娛樂體驗店’。” 而且隨著越來越多 3A 制作人們跳出圈圈去做獨立游戲這個趨勢，創(chuàng)新的、有文化內(nèi)涵的游戲空間將會是新的高回報率的投資點。這是我們共同期望的未來。
在那之前，我還是會窩在 Amazon 的齷齪角落里網(wǎng)上訂購那些便宜得令人不齒的游戲，并且不在乎其他人怎么說。
