穩(wěn)坐中國線下零售頭把交椅的蘇寧再次出擊,開啟了線下業(yè)態(tài)的圈地行為。6月23日下午,蘇寧易購發(fā)布公告稱,公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。
據了解,本次交易完成后,蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東,家樂福集團持股比例降至20%。這是蘇寧場景化布局的重要一環(huán),智慧零售的全場景、全渠道、多業(yè)態(tài)將進一步豐富,蘇寧在大快消領域的競爭力也將進一步提升。
自有業(yè)態(tài)之外,蘇寧不斷借助外力打造自身生態(tài)
如今線上流量紅利觸頂,線下場景成為零售主體,各大零售平臺紛紛轉向線上線下融合的智慧零售模式,而線下起家的蘇寧在這樣的大環(huán)境下無疑擁有天然優(yōu)勢。
從一間空調專營店到家電零售連鎖企業(yè),再到智慧零售領軍者,深耕線下近30年的蘇寧布局了“兩大、兩小、多專”的業(yè)態(tài)產品族群,形成了智慧零售的完整生態(tài)圈。這其中“兩大”指的是蘇寧廣場和蘇寧易購生活廣場,“兩小”包括蘇寧小店和蘇寧零售云店,“多專”則涵蓋蘇寧易購云店、蘇寧極物、蘇鮮生、蘇寧紅孩子、蘇寧影城、蘇寧體育、蘇寧汽車超市等專業(yè)店面,也是這樣的多業(yè)態(tài)產品族群,構成了蘇寧智慧零售場景互聯的基礎。
近些年,蘇寧在大力發(fā)展自有業(yè)態(tài),蘇寧小店、零售云店屢創(chuàng)開店紀錄的同時,還在不斷借助外力打造自身生態(tài)。2018年4月,蘇寧宣布收購迪亞中國,收編了后者300多家門店和200多萬會員,并一舉實現上海單城超500店的密集布局;2019年2月,蘇寧易購又正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店,構建了線上線下、到店到手全場景的百貨零售業(yè)態(tài),為用戶提供更豐富的數字化、場景化購物體驗;再到近日,擬出資48億元收購家樂福中國80%股份,助力蘇寧快速獲取優(yōu)質線下資源,進一步完善了全場景業(yè)態(tài)布局。
再次出擊,蘇寧加速擴張線下版圖
一路走來,蘇寧蓄力穩(wěn)定投資,不斷擴大線下版圖,加速企業(yè)擴張道路。這一個個收購大動作背后,是蘇寧對線下優(yōu)質零售資源的“野心”。
此番收購家樂福中國,對于蘇寧來說收獲頗豐。家樂福于1995年正式進入中國市場,在中國市場深耕24年,是最早一批在中國開展業(yè)務的外資零售企業(yè)之一,擁有覆蓋51個城市的210家大型綜合超市,在快消品、食品零售領域擁有極強的本地化采購能力,收購完成后,蘇寧在萬達百貨(現更名蘇寧易購plaza)及家樂福中國兩者的業(yè)務補充下,得以實現快消品類目的跨越式躍進。
未來,蘇寧擬通過輸出智慧零售場景塑造能力,將家樂福中國進行數字化改造,蘇寧零售體系4億會員及家樂福中國3000萬忠實會員形成互補,并與蘇寧小店業(yè)務結合,完善最后一公里配送網絡。同時,家樂福在一二級城市的網點資源,還會與蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇鮮生、蘇寧金融等業(yè)務進行模塊化對接。
據了解,拿下萬達百貨之后,蘇寧接入其大數據,通過智慧零售系統將蘇寧科技、金融、服務能力進行賦能,使其首次參加五一大促就取得亮眼成績,一周內客流突破1392萬,同比增長61%,隨后參加618線下促銷,總成交額達到了7.5億。此次蘇寧入主家樂福中國,令人期待。
至此,蘇寧對于智慧零售布局的構思逐漸清晰,發(fā)力拓展線下優(yōu)質資源,不斷完善全場景布局,加之門店多樣化發(fā)展、商品精細化運營,以及數字化能力的全面落地,必將為用戶帶來更場景化、更有價值的購物體驗。
