經(jīng)歷過千團大戰(zhàn)的美團，在社區(qū)團購賽道推出了“千城計劃”，并在全國范圍內(nèi)啟動招商。
近日，美團優(yōu)選宣布推出“千城計劃”，旨在年底前實現(xiàn)全國覆蓋，并逐步下沉至縣級市場。據(jù)悉，美團優(yōu)選將通過自建和加盟的方式，在全國范圍內(nèi)建立大倉-網(wǎng)格倉-線下服務門店的物流配送體系，同時，在上游對接產(chǎn)地和供貨商，引進質(zhì)優(yōu)價廉的生鮮食材及日用品，并通過賦能社區(qū)便利店、寶媽等團長人群，服務社區(qū)居民。目前，美團優(yōu)選在全國范圍內(nèi)招募團長、供貨商、倉配及人力資源服務商等第三方合作伙伴，并招聘銷售、運營、產(chǎn)研等專業(yè)人才。
與此前低調(diào)試水的新業(yè)務不同，美團于7月宣布成立優(yōu)選事業(yè)部，正式進入社區(qū)團購賽道，不到兩個月，美團優(yōu)選已經(jīng)在濟南、武漢、廣州、佛山四地上線。據(jù)悉，美團優(yōu)選在武漢上線一周時間，日銷售量已突破5萬件。
公開資料顯示，美團優(yōu)選由美團高級副總裁、S-team成員陳亮親自帶隊，此前，陳亮曾帶領(lǐng)酒旅業(yè)務實現(xiàn)突破。在美團“老人帶新業(yè)務”的慣例下，陳亮轉(zhuǎn)換至生鮮零售賽道，于去年推出自營模式的美團買菜業(yè)務。根據(jù)美團Q2財報數(shù)據(jù)，美團買菜取得了近4倍的收入增長，發(fā)展迅速。
與自營模式的美團買菜不同，美團優(yōu)選重點針對下沉市場，采取“預購+自提”的模式，通過賦能社區(qū)便利店，為社區(qū)家庭用戶提供高性價比的生鮮商品和日常生活必須品。美團優(yōu)選也成為美團“Food+Platform”的戰(zhàn)略聚焦下，在本地生活服務領(lǐng)域又一次新的場景探索。
疫情期間，線上生鮮零售平臺保民生價值凸顯，疫情也加速了各行各業(yè)的數(shù)字化進程。陳亮表示，美團優(yōu)選通過聯(lián)合社區(qū)周邊的便利店，能夠更貼近社區(qū)居民，“預購+自提”模式，可實現(xiàn)按需集中采購，減少商品的運輸和存儲時間，并降低損耗，同時省去了最后一公里的配送成本，使得商品更具價格優(yōu)勢。據(jù)了解，美團優(yōu)選計劃在未來3個月內(nèi)進入20個省份，并在各省持續(xù)滲透，年內(nèi)快速實現(xiàn)“千城”覆蓋，為更多社區(qū)居民提供便利、實惠的生鮮消費體驗。
分析人士稱，在團購、外賣等業(yè)務發(fā)展過程中，美團已證明其強大的執(zhí)行力和組織能力，以及在下沉市場的開拓能力。現(xiàn)階段其優(yōu)勢更多在于成熟的線上需求-線下配送-倉儲供應鏈的同城零售產(chǎn)業(yè)鏈。此外，美團在生鮮零售領(lǐng)域的持續(xù)探索和投資布局，也積累了生鮮品類的供應鏈上下游資源和能力。
美團CEO王興在Q2財報電話會上表示，生鮮零售業(yè)務一直以來都是美團具有戰(zhàn)略重要性的新業(yè)務領(lǐng)域。目前，中國生鮮零售的線上化率低，市場潛力巨大。生鮮零售線上化不僅提高了商家運營效率，也為消費者提供了更加便利的購物體驗。我們會堅定地在生鮮零售領(lǐng)域投入足夠資源，也將從長期視角評估投資。我們非常有決心贏得這個市場。
