“大明湖畔，醇香寶真”，近日，金柚網主辦的“柚客到”企業探訪系列活動在山東濟南盛大舉行，金柚網帶領山東琦泉能源、濟南優外賣、濟南富國天瑞等20多家山東省知名企業走進寶真酒業，品悠悠酒香，感受沉淀26年的寶真品牌文化，共同探討新經濟形勢下，企業文化建設和人才戰略轉型對企業發展的重要意義。
HR多維度助企業文化落地
作為一家專業化酒水品牌運營公司，寶真酒業用創新的營銷模式、完善的管理體系創造復制品牌，實現與合作伙伴的共創共贏。已發展成為山東省規模最大的酒水運營商之一,業務覆蓋全國各省及山東省各地、縣。
活動中，寶真酒業HRD丁暉以《新時代企業HR如何協助企業文化落地》為題分享了寶真酒業成功秘訣，他認為寶真的成功也源于其內在的企業文化，公司始終堅持以酒為載體，為廠方、合作伙伴和員工創造美好生活的文化理念，堅持德誠信慎、以德經商，以誠待人，以信為本，謙虛謹慎的價值觀。通過采取制定標準的制度、激勵機制、知識技能素質培訓等有效舉措，借助各種文化網絡宣導，進而實施和落地企業文化。丁輝還提出SIDR模型，在組織層面和人才層面分“S”、“I”、“D”、“R”不同階段推進，使企業進入新格局。
新形勢下，多元用工將是大勢所趨
分享環節中，山東錦瑟律師事務所管委會成員、高級法律顧問方舟認為踐行文化的員工則是企業的“骨骼”，強勁的“骨骼”取決于高效的人才戰略。在中國經濟進入新舊動能轉換的關鍵期，單一性、傳統的員工直雇模式不僅不能滿足企業在人才戰略上的部署需求，還需要企業付出高昂的運營成本。因此，采用多元用工模式，使用靈活用工，能夠有效幫助企業降本增效。
方舟以金柚網承接的一個大型連鎖餐飲企業項目為例。由于規模較大，員工較多，該企業存在社保漏繳、員工流動性大、入職信息滯后、勞動糾紛頻發等問題。金柚網針對問題進行診斷，給出合理分布員工的雇傭形式，幫助企業落實以自雇、勞務派遣、業務外包組合的多元用工模型，有效幫助了該餐飲企業解決了用工成本、效能和風險防護的問題。
此次“柚客到”得到了參加企業的高度評價，不少高管表示，學習到了全新企業管理的理念與知識，一家企業高管說：“雖然所處產業不同，但是這種跨界學習更加重要，能夠學到不少新方法、新理念，這次探訪寶真酒業，感觸很深，他們很多做法值得借鑒，并可以應用到我們的具體工作中去”。
“柚客到”是金柚網推出的高端企業探訪活動，旨在為各個企業提供近距離接觸知名企業機會，提供企業高管交流互動平臺，促進企業創新發展，目前已成功走進同程、紅豆、豪雅、圣奧、樂居、招商蛇口太子灣等知名企業。
