如果子公司是一艘船，那么集團(tuán)就是一艘航空母艦，二者血脈相連，唇齒相依。隨著全球貿(mào)易和疫情形勢愈加嚴(yán)峻復(fù)雜，不確定性不穩(wěn)定性明顯增強(qiáng)，集團(tuán)遇到的很多問題不僅前所未有，而且需要中長期對策，加速融入“內(nèi)循環(huán)+雙循環(huán)”新發(fā)展格局，打好持久戰(zhàn)，已是大勢所趨。
新基建浪潮下，產(chǎn)業(yè)鏈也在加速升級，數(shù)據(jù)作為核心生產(chǎn)要素，成為催生各行各業(yè)新業(yè)態(tài)的新動(dòng)力，良好的流動(dòng)性才能創(chuàng)造價(jià)值。在5G、人工智能等推動(dòng)下，企業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)飛速變化，更需要數(shù)據(jù)敏捷響應(yīng)新業(yè)務(wù)需求。集團(tuán)單位多、業(yè)務(wù)多、區(qū)域廣、流程長，面對數(shù)據(jù)增長、類型復(fù)雜、流程重塑等挑戰(zhàn)，智能化轉(zhuǎn)型成為必由之路。
集團(tuán)如何打好全球化、智能化這場持久戰(zhàn)？
集團(tuán)持久戰(zhàn)和智能化的關(guān)鍵，是數(shù)據(jù)的管理。很多集團(tuán)由于沒有統(tǒng)一的、全局的管理系統(tǒng)，為了解決數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)，經(jīng)常采用煙囪型系統(tǒng)，針對不斷增長的新需求部署一套套新系統(tǒng)，短期看，效果較快，成本可控。
隨著業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)展，數(shù)據(jù)煙囪林立時(shí)，集團(tuán)就要面臨數(shù)據(jù)、流程、應(yīng)用、管控等孤島難題。此時(shí)，煙囪型系統(tǒng)造成的爬煙囪式運(yùn)維成本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出帶來的優(yōu)勢，更無法滿足集團(tuán)中長期持久戰(zhàn)的需求。
智邦國際集團(tuán)ERP平臺(tái)，提供集團(tuán)一體化、個(gè)性化、柔性化管理解決方案。采用一個(gè)管理平臺(tái)平滑集成多套子系統(tǒng)的全新管理，重新定義集團(tuán)管理邊界和決策模式，特別適合一個(gè)集團(tuán)旗下?lián)碛卸嗉易庸镜募瘓F(tuán)型企業(yè)使用。
智邦國際集團(tuán)ERP平臺(tái)登錄界面
首先，通過貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的全套子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)子公司標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、精細(xì)化管理。其次，所有數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯總到集團(tuán)ERP平臺(tái)，所有子系統(tǒng)一鍵自動(dòng)化運(yùn)維，一個(gè)平臺(tái)解決多公司、多業(yè)務(wù)、多系統(tǒng)一體化管理難題。最后，利用多維統(tǒng)計(jì)、圖形報(bào)表和智能算法，將數(shù)據(jù)一鍵轉(zhuǎn)成實(shí)時(shí)可靠的決策信息，快速滿足集團(tuán)現(xiàn)階段和中長期發(fā)展需求。
下面，就跟大家詳細(xì)的說一說我們的智邦國際集團(tuán)ERP平臺(tái)。
1、按需選擇，多管齊下
集團(tuán)一般下屬企業(yè)很多，經(jīng)營模式各異。比如，一家工業(yè)型的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，旗下可能擁有機(jī)械設(shè)備相關(guān)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、投資等多家子公司，而跨產(chǎn)業(yè)集團(tuán)還會(huì)更加復(fù)雜。這些子公司有銷售型、項(xiàng)目型、生產(chǎn)型的，也有電商型、貿(mào)易型的……集團(tuán)管理如何整體布局？
采用統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一代碼、統(tǒng)一平臺(tái)研發(fā)，是智邦國際集團(tuán)ERP平臺(tái)的顯著優(yōu)勢，從根源上解決數(shù)據(jù)格式、多套系統(tǒng)等不兼容的后顧之憂。同時(shí)提供覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的20多套子系統(tǒng)，讓每個(gè)子公司都有更多選擇。還能按行業(yè)、按規(guī)模、按階段自主決定版本。
這就很好的兼顧了集團(tuán)總部、各子公司繁雜的需求，更保障了最終部署的是滿足多方需求的管理系統(tǒng)。
每個(gè)子公司完全自主決定部署哪個(gè)版本
2、多維視角，看得更全
對集團(tuán)型企業(yè)來說，多一個(gè)角度看問題，就越能窺其全貌，從根本上解決問題。但很多集團(tuán)由于系統(tǒng)不兼容，報(bào)表制作慢，格式不統(tǒng)一，查看不方便等，經(jīng)常導(dǎo)致決策太片面，失誤多，不及時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)大……
智邦國際集團(tuán)ERP平臺(tái)，支持子系統(tǒng)、全集團(tuán)一套數(shù)據(jù)、多維查看，有效解決集團(tuán)從上到下、從內(nèi)到外各環(huán)節(jié)決策的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、便捷性問題。
智邦國際集團(tuán)ERP平臺(tái)多維統(tǒng)計(jì)工作臺(tái)(局部圖)
比如，董事長可以從全集團(tuán)、子公司、子系統(tǒng)維度，一鍵查看經(jīng)營成果和核心數(shù)據(jù)，決策了然于心。總經(jīng)理可以從客戶、合同、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)維度，或從銷售額、回款額、利潤率、收支比等維度，一鍵了解經(jīng)營現(xiàn)狀。各人員通過單據(jù)詳情、列表、匯總表、明細(xì)表、走勢圖、排行榜等，一鍵獲取工作所需數(shù)據(jù)……沒有等待和繁瑣，大幅降低人力成本，提高決策效率。
智邦國際集團(tuán)ERP平臺(tái)中子公司成果、人效一鍵對比(局部圖)
各子系統(tǒng)中提供多維統(tǒng)計(jì)分析中心(局部圖)
3、一鍵對比，看得更清
子公司之間行業(yè)、規(guī)模、地區(qū)、業(yè)務(wù)等，并不完全相同，由此導(dǎo)致經(jīng)營、業(yè)績、戰(zhàn)略等存在差異。考核、對比標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一，無法發(fā)現(xiàn)集團(tuán)與外部、子公司與子公司的真實(shí)差距，找不準(zhǔn)問題，影響發(fā)展大局，很煩惱？
通過智邦國際集團(tuán)ERP平臺(tái)，既能從業(yè)績、利潤、現(xiàn)金流、應(yīng)收付、費(fèi)用層面，一鍵自動(dòng)對比全集團(tuán)總額、各子公司占比與走勢。也能按合同、按回款、按時(shí)段等，一鍵精細(xì)化對比分析。還能按業(yè)績、毛利、凈利、人效等，一鍵實(shí)時(shí)排行。
甚至在一個(gè)界面一鍵切換對比各子公司回款、付款、毛利、余額、人效、成果……哪些公司、業(yè)務(wù)、品類等做得好，哪些盈利或虧損了，了然于心。
集團(tuán)毛利來源（品類角度）一鍵對比分析
各子公司業(yè)績一鍵實(shí)時(shí)排行
4、柔性擴(kuò)展，打破邊界
市場環(huán)境、客戶需求時(shí)刻在變，集團(tuán)管理需求也在不斷深化和細(xì)化。既要滿足當(dāng)下需求，又要支持未來擴(kuò)展，還要快速響應(yīng)新業(yè)務(wù)，面對眾多子公司，冗長產(chǎn)業(yè)鏈，如何做到？
智邦國際集團(tuán)ERP平臺(tái)中，通過子系統(tǒng)個(gè)性化設(shè)置，滿足每個(gè)子公司行業(yè)化、特殊化需求，通過跨版本升級、開放式對接，解決集團(tuán)發(fā)展過程中不斷增長的管理需求。
而且，無論集團(tuán)ERP平臺(tái)，還是20多套子系統(tǒng)，全都采用敏捷開發(fā)和快速迭代模式，通過源源不斷的新技術(shù)、新功能，賦能集團(tuán)打破管理邊界，持續(xù)做大做強(qiáng)。
個(gè)性化設(shè)置合同收款方式
支持開放式對接各種外部系統(tǒng)
5、全維安全，有備無患
集團(tuán)數(shù)據(jù)不僅存在于集團(tuán)總部，也存在于各子公司，還存在于各人員的不同設(shè)備中。加上既有內(nèi)部各環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)，又要與產(chǎn)業(yè)鏈共享交換，還要面對勒索病毒等攻擊……集團(tuán)信息安全，隱患重重？
智邦國際有著17年的深厚技術(shù)積淀和安全防護(hù)經(jīng)驗(yàn)，通過本地化存儲(chǔ)、不可逆加密、多層級驗(yàn)證、自動(dòng)化備份、全方位恢復(fù)、按鈕級權(quán)限、軟硬雙加密等，將安全機(jī)制和防護(hù)體系貫穿數(shù)據(jù)錄入、存儲(chǔ)、訪問、傳輸?shù)教幚淼雀鳝h(huán)節(jié)，為集團(tuán)信息安全保駕護(hù)航。
比如，通過128位、不可逆的數(shù)據(jù)加密機(jī)制，即使數(shù)據(jù)被非法竊取，獲得的也是一堆亂碼，并且因數(shù)據(jù)不可逆而無法解密和使用。通過嚴(yán)密的權(quán)限機(jī)制，每個(gè)賬號能看到、編輯、刪除、拷貝、導(dǎo)出、打印等哪些數(shù)據(jù)，完全取決于權(quán)限控制在哪個(gè)安全范圍。
數(shù)據(jù)備份自助式引導(dǎo)
即使是集團(tuán)ERP平臺(tái)的賬號，能查看到哪些子系統(tǒng)，是否需要綁定子系統(tǒng)的賬號，都能一鍵式嚴(yán)密控制……防患于未然，才能有備無患！
集團(tuán)賬號權(quán)限一鍵式嚴(yán)密控制
面對產(chǎn)業(yè)鏈升級、全球化競爭等多重挑戰(zhàn)，智邦國際集團(tuán)ERP平臺(tái)，將通過一體化管理和智能化決策，幫助集團(tuán)企業(yè)加速智能化轉(zhuǎn)型升級，搶先布局產(chǎn)業(yè)鏈“內(nèi)循環(huán)”經(jīng)濟(jì)體系，打造融入“雙循環(huán)”的國際競爭力，讓集團(tuán)這艘航空母艦打好智能化、全球化的持久戰(zhàn)，帶領(lǐng)子公司駛向勝利彼岸！
