2020年過得很快,轉眼已經到了八月。2020年過得很慢,因為我們經歷了太多的不平凡。多年以后,當我們回憶起新冠疫情下的2020年,一定還會記得那些奮力拼搏的身影,那些不言放棄的日子,那些突破重圍的創新,還有,那些主動求變的勇氣。也正是因為如此,在此前的三季度千人大會上,當董事長、總裁、黨委書記朱華榮曬出長安汽車上半年的成績單時,很多長安人振奮到熱淚盈眶。
事實上,別看整個上半年長安汽車的銷量跑贏了行業!實際上,不論是長安汽車董事長、總裁、黨委書記朱華榮,還是下面的每一個員工都深知今年長安汽車有多么不容易。新冠疫情的嚴重影響,錯綜復雜的經濟及全球形勢,加之自2018年以來的汽車行業形勢,包括長安汽車在內,大多數車企都遭遇了很多困難,也面臨了很多不易。
比如疫情下復工復產的不易、資源短缺時保供的不易、降本增效的不易。這也是為什么在長安汽車集團1-6月累計銷量達到830992輛時,長安汽車董事長、總裁、黨委書記朱華榮說長安汽車交出了合格的答卷的原因。毫不夸張地說,長安汽車經受住了考驗,跑贏了行業!長安汽車進入了新一輪的上升通道,振奮!
而實現這一目標,最主要的還是長安汽車在朱華榮的領導下,從2017年開始,就啟動了絕情抓數據,到現在已經有2千多條指標上線。如今在總裁朱華榮的帶領下,長安汽車又啟動了數字經營工程,數字經營是用大數據技術手段來改善企業經營。要知道它不是簡單的修補改進,而是一次思維的革命,是一次效率的革命,最終將會體現為優質的經營結果。也許你還不太能理解數字經營,還沒有直觀的感知,但是你一定會被這樣的情景震撼:就在不久的將來,從一個產品的KO階段,通過大數據能看到它未來的盈利情況。
你也一定會因為有了大數據的賦能,而更能為客戶提供價值。過去長安汽車的工作依靠經驗、線下各種繁瑣的調研去了解客戶需求。而現在,在總裁朱華榮的帶領下,長安汽車依托科技進步產生了大量的、客觀的、真實的數據和信息,這客觀存在的大數據不但可以讓你了解客戶當下的需求,還能知道他過去和未來的喜好。看到這里,你是否明白,為什么說朱華榮的數字化經營成效已凸顯,銷量就是最好的證明。
