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我在鳥哥筆記做了一個《如何抓住視頻號流量紅利》的主題直播，在線 5000 人，活躍度還可以。
直播前，我們跟對接人明確了合作形式：
1、不收費(fèi)
2、不帶個人公眾號推廣
3、可帶書
為什么要提前明確合作形式?
因?yàn)榈絼e人的地方就要遵守別人的規(guī)則，問清楚，避免后面信息不對稱，搞得雙方不愉快，還把自己名聲搞得不好。
為什么會接受這樣的合作形式呢?
1、別人場子大，讓你去就是給你露臉圈粉的機(jī)會，所以可以不收費(fèi)。
2、規(guī)矩我懂，別人出場面做流量，你就不要隨便導(dǎo)流，都是私域流量，都不容易。
3、很欣慰的是，可以帶書
所以說為什么要寫書呢?
去哪里推廣你自己寫的書，都是可以的，讀書人是被尊重的。
不出意外的，直播結(jié)束后就收到了好評。
下播后我們就跟鳥哥筆記的對接人談了《從 0 到 1 學(xué)視頻號運(yùn)營實(shí)操》的網(wǎng)課分銷合作。
01
說說在鳥哥筆記社群里面分享，我有哪些收獲：
1、獲得了精準(zhǔn)的付費(fèi)用戶群體
直播結(jié)束后，鳥哥筆記的粉絲當(dāng)場就被種草了。我在直播過程中提到的視頻案例都被翻出來，加上了我一個助理的微信，好像是一小時就加了 25 個人，都找他領(lǐng)取資料了。
我也是服了，這個視頻要翻出來，起碼得刷 80 條視頻啊。
2、跟鳥哥合作推廣網(wǎng)課《從 0 到 1 學(xué)視頻號運(yùn)營實(shí)操》
我講視頻號隨時拿鳥哥筆記應(yīng)該如何做為例，大家就容易聽進(jìn)去。
我說我有一門視頻號網(wǎng)課，大家最好不要問，否則很容易被我種草，結(jié)果大家都說愿意被種草。
這樣一來，我和鳥哥合作就順其自然了。
3、復(fù)利分發(fā)種草經(jīng)驗(yàn)
第二天一早我就以鳥哥筆記分享為例，在社群運(yùn)營官群里給大家講種草的方法，我講完了，好多人覺得我沒有種草，因?yàn)槭窃谥v干貨。
在講到種草時，大家提到了勢能這個詞，其實(shí)在我理解來，
勢能的本質(zhì)是可以隨時隨地做高質(zhì)量的分享。
哪怕一開始我不顯山不露水，但講得好，依然可以圈粉，無非是需要時間慢慢熬，從無名小卒熬到出類拔萃，這才是勢能的本質(zhì)——你要有讓你在人群中脫穎而出的絕殺。
想要提升勢能，就需要多讀書，多學(xué)習(xí)，本質(zhì)都是為了讓你快速在某個圈子建立潛在勢能的知識貯備。
把學(xué)習(xí)和變現(xiàn)掛鉤是很傻的，學(xué)習(xí)是為了囤勢，有了勢能，擇機(jī)而放。
02
種草其實(shí)關(guān)鍵就三點(diǎn)：
1、講故事，激發(fā)好奇心
2、曬收獲，激發(fā)大家占有欲
3、給福利，促進(jìn)沖動下單
作為一名商務(wù)，所有的工作都應(yīng)該是圍繞讓客戶開心，客戶開心，體驗(yàn)好，就不擔(dān)心消費(fèi)。
賣東西的氛圍永遠(yuǎn)是人越開心越想消費(fèi)。
花錢買開心，不是讓人花錢買焦慮的，要學(xué)會跟人無壓力聊天，而不是一開始就帶著很重的目的性和功利心。
讓客戶開心，從而轉(zhuǎn)化下單，你可以試試從性格角度入手，比如，我出門學(xué)員提到的：
不同性格的人在意的點(diǎn)不一樣～
對于I性格，講故事很吸引他
對于C性格，質(zhì)量高有分享很吸引
對于S性格，有福利，可以這么便宜加入一個團(tuán)體就很吸引
對于D，曬了收獲，我也可以有這樣的收獲，這是我的目標(biāo)，這里有途徑，所以可以吸引大家。
知道別人想要什么，再投其所好，成功種草的幾率就會高很多
再比如賣書，從一個沒有對你有任何了解的旁人視角看
第一，有被種草但不明顯，可能會更偏向于看這本書的內(nèi)容
第二，給的條件有些縹緲，因?yàn)榘偃f這個詞，總是有些大，不會有那種觸動感
第三，你的立志和你的種草無關(guān)
第四，種草的可以和自己的具體事情聯(lián)系上，范圍再縮小點(diǎn)
03
種草能力好學(xué)嗎?其實(shí)是不好學(xué)。
我們團(tuán)隊(duì)都不一定學(xué)得了，大部分時間她們更像是流水線工人，都在做重復(fù)性的事情，往往缺乏創(chuàng)新和應(yīng)變。
在這樣的工作情況下，憑借著各個渠道帶來的流量，到也還是會有轉(zhuǎn)化，只是效率不高。
為什么種草能力即使靠近我也學(xué)不來?
因?yàn)殚啔v，對別人內(nèi)心想法的同理心，在專業(yè)領(lǐng)域的知識優(yōu)勢，認(rèn)知優(yōu)勢，這些沒有，你的勢能就不存在。
我的團(tuán)隊(duì)年輕，又缺人帶，要求高了的確做不到。
很多能力，靠自己沉淀是很難的，要么有人手把手帶，要么有流程帶，這也是我們下一步要努力的方向。
