8月10日，搜狐公布2020年第二季度財(cái)報(bào)，營(yíng)收4.21億美元，凈利潤(rùn)為1200萬美元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
搜狐董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埑栐诮邮苊襟w采訪時(shí)從兩個(gè)方面解釋了Q2盈利原因：“一是暢游回歸后，為搜狐貢獻(xiàn)了100%利潤(rùn)，在線游戲收入為1.06億美元；二是媒體業(yè)務(wù)和視頻業(yè)務(wù)的虧損大幅下降，在疫情之下，搜狐廣告比產(chǎn)業(yè)平均水平恢復(fù)得快。兩個(gè)因素疊加，所以Q2盈利。”
此外，對(duì)于已經(jīng)完成私有化的暢游下一步是否會(huì)在亞洲市場(chǎng)上市，張朝陽稱，“有這個(gè)規(guī)劃，但不是今年的事情。”
搜狐Q2財(cái)報(bào)顯示，第二季度搜狐廣告業(yè)務(wù)逐漸恢復(fù)，品牌廣告收入為3800萬美元，環(huán)比增長(zhǎng)48%。扣除暢游私有化交易所產(chǎn)生的一次性預(yù)提所得稅的影響后，歸于搜狐公司的非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈利潤(rùn)為1100萬美元。進(jìn)一步扣除搜狗公司凈虧損后，歸于搜狐公司的非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈利潤(rùn)為1200萬美元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
“這次扭虧轉(zhuǎn)盈對(duì)于搜狐來說是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。可以看到過去兩年集團(tuán)虧損一直在下降，Q2是這兩年努力的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”張朝陽認(rèn)為搜狐Q2的盈利和去年Q4的不太一樣，“第二季度盈利1200萬美元比去年第四季度的盈利意義更大，去年盈利算是‘曇花一現(xiàn)’，那時(shí)候暢游和搜狗的貢獻(xiàn)大。但這個(gè)季度集團(tuán)成本下來了，實(shí)際上不僅僅是節(jié)流，還開源了。”
財(cái)報(bào)顯示，搜狐Q2營(yíng)業(yè)費(fèi)用為1.87億美元，同比下降14%，原因是市場(chǎng)推廣費(fèi)用的下降。“我們成本沒增加，而在收入方面，Q2可能比業(yè)界更快地進(jìn)入了開源的狀態(tài)。疫情剛有所緩解，我們就用視頻分屏直播技術(shù)舉辦了無人機(jī)大賽發(fā)布會(huì)、5G科技峰會(huì)、新聞馬拉松等，還有網(wǎng)絡(luò)劇的推廣，通過直播模式讓人身臨其境地參與。我們?cè)陂_源方面確實(shí)做了一些創(chuàng)新。”
張朝陽還提到了對(duì)Q3的預(yù)期。財(cái)報(bào)顯示搜狐Q3預(yù)期虧損，但值得注意的是，“虧損主要原因是暢游推廣新游戲會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用，所以Q3的成本會(huì)高一些，Q4會(huì)恢復(fù)正常。”張朝陽稱。
財(cái)報(bào)顯示，搜狐Q2品牌廣告收入為3800萬美元，較上一季增長(zhǎng)48%。對(duì)于廣告業(yè)務(wù)的提升，張朝陽總結(jié)道：“平臺(tái)業(yè)務(wù)的虧損在持續(xù)降低。我們的營(yíng)銷方式有創(chuàng)造性，打通了媒體和視頻，使得搜狐的視頻分屏直播技術(shù)發(fā)展，并配合媒體方面的動(dòng)態(tài)，產(chǎn)生了有創(chuàng)意的活動(dòng)，對(duì)品牌廣告商來說，起到了打破圈層、實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的作用。”
張朝陽認(rèn)為Q2搜狐的廣告勢(shì)頭恢復(fù)得比較快，“我們比產(chǎn)業(yè)平均水平恢復(fù)得更快。在疫情得到緩解的現(xiàn)階段，我們是在強(qiáng)勢(shì)成長(zhǎng)。”張朝陽透露，創(chuàng)意性營(yíng)銷活動(dòng)會(huì)繼續(xù)做下去，“包括直播帶貨、直播高端訪談、直播突發(fā)事件的報(bào)道，而且是更高水平地做下去。”
張朝陽還認(rèn)為這是一種比較健康的成長(zhǎng)方式：“比如說汽車行業(yè)，對(duì)我們新的營(yíng)銷眼前一亮，覺得可以參與，快消品牌、IT領(lǐng)域的手機(jī)廠商或者通訊廠商也一樣。還有金融領(lǐng)域，有些銀行會(huì)用我們直播技術(shù)的會(huì)議模式進(jìn)行政策的探討。這種營(yíng)銷它是比較均衡分配的。不是因?yàn)槲覀冊(cè)谀硞€(gè)領(lǐng)域拿了個(gè)大單把收入搞上去了，還是比較健康的成長(zhǎng)。”
其中，張朝陽在近期開始的“Charles的好物分享”品牌在業(yè)內(nèi)影響力越來越大，張朝陽認(rèn)為這個(gè)模式很好，會(huì)繼續(xù)做下去，“以后會(huì)邀請(qǐng)頂流明星，分享生活體驗(yàn)和物品。明星加入之后，觀眾關(guān)注明星日常用什么、推薦什么，我們來買，這其實(shí)是一個(gè)生活方式的介紹，所以有一些廣告商愿意贊助，它不指望在帶貨里面賣多少產(chǎn)品，但是因?yàn)槊餍呛蛢?nèi)容，所以有很多人在看，有利于傳播。”
而對(duì)于搜狐視頻直播未來的商業(yè)模式，張朝陽透露：“會(huì)有電商的成分，也有小推車，但主要還是靠廣告。”
對(duì)于張朝陽在年初曾表達(dá)過的“搜狐要摒棄‘好人文化’”，張朝陽認(rèn)為搜狐未來的企業(yè)文化應(yīng)該是承諾和責(zé)任。
“每個(gè)團(tuán)隊(duì)有義務(wù)把它做到最好，如果沒有實(shí)現(xiàn)自己的責(zé)任的話，可能就獎(jiǎng)懲分明，甚至離職，團(tuán)隊(duì)之間也是有競(jìng)爭(zhēng)的，這是對(duì)工作要特別認(rèn)真和實(shí)現(xiàn)的文化，高要求的文化，這是一個(gè)比較大的改變。” 張朝陽表示。
不過，他也不喜歡用“狼性”來形容搜狐的文化，“而是管理效率更高了，對(duì)員工要求更高了，承擔(dān)責(zé)任，做出最優(yōu)秀的事情，這跟以前不太一樣。”張朝陽稱。
對(duì)于未來搜狐的發(fā)展，張朝陽表示關(guān)心的還是盈利。“首先是要有營(yíng)收規(guī)模，要讓集團(tuán)媒體和視頻業(yè)務(wù)規(guī)模起來，這依賴于用戶的市場(chǎng)份額、產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品創(chuàng)新等，要讓用戶喜歡用我們的產(chǎn)品。除此之外，平臺(tái)DAU的增長(zhǎng)以及相應(yīng)的創(chuàng)新性營(yíng)銷也會(huì)導(dǎo)致品牌廣告的提升，當(dāng)然這是漫長(zhǎng)的，但是是充滿希望的道路。我們現(xiàn)在的目標(biāo)就是要把平臺(tái)做大。”
要做大平臺(tái)，張朝陽透露未來會(huì)加強(qiáng)搜狐新聞和短視頻的算法，在分發(fā)上也會(huì)有產(chǎn)品迭代。值得注意的是，平臺(tái)的成長(zhǎng)不會(huì)通過“砸錢”實(shí)現(xiàn)。“我們的目標(biāo)就是APP的DAU增長(zhǎng)不是靠錢砸出來的，而是靠產(chǎn)品創(chuàng)新出來的。當(dāng)DAU以及用戶增長(zhǎng)，使收入能繼續(xù)增長(zhǎng)，形成規(guī)模，媒體視頻業(yè)務(wù)本身就能盈利了。”
