近兩年，國內外經濟環境正經歷周期性波動，不少企業生存及發展面臨較大阻力。行業大背景下，多領域企業的合力共建、價值共贏或成新的市場增長極。
日前，以“跨營融合，價值共贏”為主題的騰訊產業共創營第三模塊在深圳開課。課堂上，多位騰訊業務負責人高管、業界知名專家和投資人，與FinTech、出行、Wecity三個賽道學員面對面交流，探討企業發展之道。
此次課程也是騰訊產業共創營三大賽道首次合營舉辦，旨在促進跨行業學員企業間的互信與了解，借助活動交流，提供跨營合作機會。
瞄準全球化布局趨勢，探索企業增長新曲線
對于當下企業經營環境現狀，騰訊云副總裁、騰訊產業生態投資負責人、騰訊云啟創新生態負責人莊文磊在活動致辭中就相關問題發展發表了自己的看法。莊文磊表示，在復雜多變的環境下，企業首先得關心如何求生存，其次如何謀發展。
求生存方面，于企業而言最重要的是保持穩定的現金流，另外需審慎決定內部組織調整，讓更優的人力資源發揮出更大的爆發力。關于謀發展，目前已經有許多企業通過業務出海，以全球化的布局來尋找企業新的增長曲線。從長遠來看，中國To B領域，一定會誕生更多的國際化公司。
騰訊云副總裁、騰訊產業生態投資負責人、騰訊云啟創新生態負責人 莊文磊
業務出海布局全球化，對于國內多數企業還是一個比較新鮮和遙遠的詞匯。過去，國內企業以輸入為主，引進國外先進技術和稀缺資源。從2016年開始，隨著移動互聯網的高速發展，國內企業也做出了不少極具優勢的技術和產品，具備對外輸出能力。
譬如騰訊，在全球化布局方面已經深耕多年，包括Wechat、騰訊游戲、騰訊云等在內的產品均已深入多個海外地區。
基于自身業務出海經驗，騰訊云國際海外運營及渠道增長副總經理謝素瓊為學員們總結了一些挑戰和建議。她著重提到了包括文化、政策、成本等海外市場面臨的主要挑戰，以及針對海外不同地區的市場文化復雜度不同，需要針對性做運營策略。如設立本地化團隊，在最大程度上解決地方文化、政策等不確定性因素。此外，還可以與當地企業合作進行產品聯運。
騰訊云國際海外運營及渠道增長副總經理 謝素瓊
同創偉業董事總經理陳悅林表示，國內在2010年開始大力發展移動互聯網，如今已經非常成熟，而海外不少國家如印尼等正處于移動互聯網發展過程中，因此國內企業出海布局有更好的優勢，在一些重點品類如掃地機器人、智能門鎖、移動儲能等產品，國內企業基本處于主導優勢。
在企業出海競爭力方面，飛書深諾集團副總裁李純妮提出電商品牌出海三大競爭力——銷售競爭力、品牌競爭力、運營競爭力。她認為，選擇了出海，就意味著要對海外市場有足夠的了解，明確品牌在當地市場的定位、差異化競爭力，才能在后續銷售及運營過程中，建立持續且穩固的“品牌力”，這是企業出海生命力的關鍵。
洞察前沿趨勢，發現行業新風向
在出海趨勢之外，近兩年，元宇宙、Web3.0、全真互聯網、數字孿生等行業熱門詞匯盛行，在活動上，騰訊智慧出行戰略總經理沈沛從汽車領域出發向大家解釋了全真互聯網具體如何虛實融合。他表示，一是車云融合，也就是車“跑”到云上來，為造車、賣車服務；二是虛實融合，無論是用戶導航體驗，還是造車，整個體驗其實是不斷的在融合；三是大生態融合，大家的邊界越來越模糊，這其實是在尋求一個長期合作的共生關系。
騰訊智慧出行戰略總經理 沈沛
關于虛實融合，騰訊數字孿生和自動駕駛總經理蘇奎峰在活動上重點介紹了騰訊正在探索的數字孿生方向。蘇奎峰表示，數字孿生正成為主要國家數字化轉型的新抓手，在城市規劃、建設、運營等方面，數字孿生潛力巨大；同時，在數字孿生落地上也存在難點和挑戰，需要協同產業伙伴一起，在數據采集、模型積累、軟件開發上實現突破，梳理一批典型應用場景，共同打造一批樣板案例，利用實時數字孿生解決客戶痛點問題。
騰訊研究院智慧產業研究中心副主任徐思彥帶領學員們深入認知全真互聯和Web3.0領域，挖掘驅動它們發展的內在原因、四層框架和應用探索、以及未來會產生什么樣的新的商業格局和生活形態。隨著Web3.0世界中涌現出越來越多的基礎設施，將帶來一個與傳統的互聯網架構完全不同的發展思路。Web3.0以價值為中心，計劃建立起值得信任的全球性的數據資產流通的基礎設施。在Web3.0時代，產業全真將會是極富創造力的網絡形態。
騰訊研究院智慧產業研究中心副主任 徐思彥
騰訊研究副秘書長楊望則以《2022年全真金融前沿思考》為題，從經濟金融的現狀變化，來感知金融客戶的痛點，進一步分析2022年金融科技的賽道機會。在共同討論環節，共創營的各位伙伴，共同認為，金融信創和全真金融，將會成為金融和科技領域的下一個增長點。
積極應對變化，企業降本增效趨勢顯著
近兩年行業發展環境復雜多變，不少企業通過裁員或內部組織的重大調整，來降本增效穩定運營。對此，騰訊產業共創營在活動上也邀請了多位專家為企業出謀劃策。
在經營方面，招商證券投資銀行委員會執行董事華南業務二部總經理徐國振為學員們系統講解了企業IPO相關知識，并強調企業合規性經營的重要性和方法。普華永道財務管理咨詢總監伍欽勇向企業學員強調了現金流管理的重要性，并建議企業應建立“戰略—預算—分析—評價”的全面預算管理閉環，實現動態的閉環管理體系，來保證企業發展的穩定。此外伍欽勇也為學員們介紹了在不同融資階段，投資人更關注的財務特征。
在組織方面，微信組織領導力專家湯圣為學員們總結了To B企業需要關注的三個重點，即銷售能力是企業活下來的基礎、以經營管理串聯企業命脈、基于戰略定位沉淀核心能力方能活得久，強調把正確的人組織起來，建立信任并激發創新。
微信組織領導力專家 湯圣
2020年10月，騰訊產業共創營應勢而生，與眾多優秀生態企業合力推動產業創新。在過去的兩年中，騰訊產業共創營已經在WeCity（智慧城市）、FinTech（金融）、出行、教育四大行業賽道中發布了16個行業課題方向，聯合超過1000家創新企業，并在其中篩選出近110家匹配企業，共創落地20余個聯合解決方案。
本次騰訊產業共創營的“跨營融合”，不僅有助于企業打破視角局限性，以多領域共探的視野提升業務突破力，增加企業競爭力；還能通過企業跨賽道、跨領域的業務資源協作，帶動新的行業增長風口，從而為產業創新提供更強大的推動力。
