近兩年，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境正經(jīng)歷周期性波動，不少企業(yè)生存及發(fā)展面臨較大阻力。行業(yè)大背景下，多領(lǐng)域企業(yè)的合力共建、價值共贏或成新的市場增長極。
日前，以“跨營融合，價值共贏”為主題的騰訊產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)營第三模塊在深圳開課。課堂上，多位騰訊業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人高管、業(yè)界知名專家和投資人，與FinTech、出行、Wecity三個賽道學(xué)員面對面交流，探討企業(yè)發(fā)展之道。
此次課程也是騰訊產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)營三大賽道首次合營舉辦，旨在促進(jìn)跨行業(yè)學(xué)員企業(yè)間的互信與了解，借助活動交流，提供跨營合作機(jī)會。
瞄準(zhǔn)全球化布局趨勢，探索企業(yè)增長新曲線
對于當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營環(huán)境現(xiàn)狀，騰訊云副總裁、騰訊產(chǎn)業(yè)生態(tài)投資負(fù)責(zé)人、騰訊云啟創(chuàng)新生態(tài)負(fù)責(zé)人莊文磊在活動致辭中就相關(guān)問題發(fā)展發(fā)表了自己的看法。莊文磊表示，在復(fù)雜多變的環(huán)境下，企業(yè)首先得關(guān)心如何求生存，其次如何謀發(fā)展。
求生存方面，于企業(yè)而言最重要的是保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流，另外需審慎決定內(nèi)部組織調(diào)整，讓更優(yōu)的人力資源發(fā)揮出更大的爆發(fā)力。關(guān)于謀發(fā)展，目前已經(jīng)有許多企業(yè)通過業(yè)務(wù)出海，以全球化的布局來尋找企業(yè)新的增長曲線。從長遠(yuǎn)來看，中國To B領(lǐng)域，一定會誕生更多的國際化公司。
騰訊云副總裁、騰訊產(chǎn)業(yè)生態(tài)投資負(fù)責(zé)人、騰訊云啟創(chuàng)新生態(tài)負(fù)責(zé)人 莊文磊
業(yè)務(wù)出海布局全球化，對于國內(nèi)多數(shù)企業(yè)還是一個比較新鮮和遙遠(yuǎn)的詞匯。過去，國內(nèi)企業(yè)以輸入為主，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和稀缺資源。從2016年開始，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)也做出了不少極具優(yōu)勢的技術(shù)和產(chǎn)品，具備對外輸出能力。
譬如騰訊，在全球化布局方面已經(jīng)深耕多年，包括Wechat、騰訊游戲、騰訊云等在內(nèi)的產(chǎn)品均已深入多個海外地區(qū)。
基于自身業(yè)務(wù)出海經(jīng)驗(yàn)，騰訊云國際海外運(yùn)營及渠道增長副總經(jīng)理謝素瓊為學(xué)員們總結(jié)了一些挑戰(zhàn)和建議。她著重提到了包括文化、政策、成本等海外市場面臨的主要挑戰(zhàn)，以及針對海外不同地區(qū)的市場文化復(fù)雜度不同，需要針對性做運(yùn)營策略。如設(shè)立本地化團(tuán)隊(duì)，在最大程度上解決地方文化、政策等不確定性因素。此外，還可以與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作進(jìn)行產(chǎn)品聯(lián)運(yùn)。
騰訊云國際海外運(yùn)營及渠道增長副總經(jīng)理 謝素瓊
同創(chuàng)偉業(yè)董事總經(jīng)理陳悅林表示，國內(nèi)在2010年開始大力發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)，如今已經(jīng)非常成熟，而海外不少國家如印尼等正處于移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中，因此國內(nèi)企業(yè)出海布局有更好的優(yōu)勢，在一些重點(diǎn)品類如掃地機(jī)器人、智能門鎖、移動儲能等產(chǎn)品，國內(nèi)企業(yè)基本處于主導(dǎo)優(yōu)勢。
在企業(yè)出海競爭力方面，飛書深諾集團(tuán)副總裁李純妮提出電商品牌出海三大競爭力——銷售競爭力、品牌競爭力、運(yùn)營競爭力。她認(rèn)為，選擇了出海，就意味著要對海外市場有足夠的了解，明確品牌在當(dāng)?shù)厥袌龅亩ㄎ弧⒉町惢偁幜Γ拍茉诤罄m(xù)銷售及運(yùn)營過程中，建立持續(xù)且穩(wěn)固的“品牌力”，這是企業(yè)出海生命力的關(guān)鍵。
洞察前沿趨勢，發(fā)現(xiàn)行業(yè)新風(fēng)向
在出海趨勢之外，近兩年，元宇宙、Web3.0、全真互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生等行業(yè)熱門詞匯盛行，在活動上，騰訊智慧出行戰(zhàn)略總經(jīng)理沈沛從汽車領(lǐng)域出發(fā)向大家解釋了全真互聯(lián)網(wǎng)具體如何虛實(shí)融合。他表示，一是車云融合，也就是車“跑”到云上來，為造車、賣車服務(wù)；二是虛實(shí)融合，無論是用戶導(dǎo)航體驗(yàn)，還是造車，整個體驗(yàn)其實(shí)是不斷的在融合；三是大生態(tài)融合，大家的邊界越來越模糊，這其實(shí)是在尋求一個長期合作的共生關(guān)系。
騰訊智慧出行戰(zhàn)略總經(jīng)理 沈沛
關(guān)于虛實(shí)融合，騰訊數(shù)字孿生和自動駕駛總經(jīng)理蘇奎峰在活動上重點(diǎn)介紹了騰訊正在探索的數(shù)字孿生方向。蘇奎峰表示，數(shù)字孿生正成為主要國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新抓手，在城市規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營等方面，數(shù)字孿生潛力巨大；同時，在數(shù)字孿生落地上也存在難點(diǎn)和挑戰(zhàn)，需要協(xié)同產(chǎn)業(yè)伙伴一起，在數(shù)據(jù)采集、模型積累、軟件開發(fā)上實(shí)現(xiàn)突破，梳理一批典型應(yīng)用場景，共同打造一批樣板案例，利用實(shí)時數(shù)字孿生解決客戶痛點(diǎn)問題。
騰訊研究院智慧產(chǎn)業(yè)研究中心副主任徐思彥帶領(lǐng)學(xué)員們深入認(rèn)知全真互聯(lián)和Web3.0領(lǐng)域，挖掘驅(qū)動它們發(fā)展的內(nèi)在原因、四層框架和應(yīng)用探索、以及未來會產(chǎn)生什么樣的新的商業(yè)格局和生活形態(tài)。隨著Web3.0世界中涌現(xiàn)出越來越多的基礎(chǔ)設(shè)施，將帶來一個與傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)完全不同的發(fā)展思路。Web3.0以價值為中心，計劃建立起值得信任的全球性的數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通的基礎(chǔ)設(shè)施。在Web3.0時代，產(chǎn)業(yè)全真將會是極富創(chuàng)造力的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)。
騰訊研究院智慧產(chǎn)業(yè)研究中心副主任 徐思彥
騰訊研究副秘書長楊望則以《2022年全真金融前沿思考》為題，從經(jīng)濟(jì)金融的現(xiàn)狀變化，來感知金融客戶的痛點(diǎn)，進(jìn)一步分析2022年金融科技的賽道機(jī)會。在共同討論環(huán)節(jié)，共創(chuàng)營的各位伙伴，共同認(rèn)為，金融信創(chuàng)和全真金融，將會成為金融和科技領(lǐng)域的下一個增長點(diǎn)。
積極應(yīng)對變化，企業(yè)降本增效趨勢顯著
近兩年行業(yè)發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變，不少企業(yè)通過裁員或內(nèi)部組織的重大調(diào)整，來降本增效穩(wěn)定運(yùn)營。對此，騰訊產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)營在活動上也邀請了多位專家為企業(yè)出謀劃策。
在經(jīng)營方面，招商證券投資銀行委員會執(zhí)行董事華南業(yè)務(wù)二部總經(jīng)理徐國振為學(xué)員們系統(tǒng)講解了企業(yè)IPO相關(guān)知識，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)合規(guī)性經(jīng)營的重要性和方法。普華永道財務(wù)管理咨詢總監(jiān)伍欽勇向企業(yè)學(xué)員強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)金流管理的重要性，并建議企業(yè)應(yīng)建立“戰(zhàn)略—預(yù)算—分析—評價”的全面預(yù)算管理閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)的閉環(huán)管理體系，來保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。此外伍欽勇也為學(xué)員們介紹了在不同融資階段，投資人更關(guān)注的財務(wù)特征。
在組織方面，微信組織領(lǐng)導(dǎo)力專家湯圣為學(xué)員們總結(jié)了To B企業(yè)需要關(guān)注的三個重點(diǎn)，即銷售能力是企業(yè)活下來的基礎(chǔ)、以經(jīng)營管理串聯(lián)企業(yè)命脈、基于戰(zhàn)略定位沉淀核心能力方能活得久，強(qiáng)調(diào)把正確的人組織起來，建立信任并激發(fā)創(chuàng)新。
微信組織領(lǐng)導(dǎo)力專家 湯圣
2020年10月，騰訊產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)營應(yīng)勢而生，與眾多優(yōu)秀生態(tài)企業(yè)合力推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。在過去的兩年中，騰訊產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)營已經(jīng)在WeCity（智慧城市）、FinTech（金融）、出行、教育四大行業(yè)賽道中發(fā)布了16個行業(yè)課題方向，聯(lián)合超過1000家創(chuàng)新企業(yè)，并在其中篩選出近110家匹配企業(yè)，共創(chuàng)落地20余個聯(lián)合解決方案。
本次騰訊產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)營的“跨營融合”，不僅有助于企業(yè)打破視角局限性，以多領(lǐng)域共探的視野提升業(yè)務(wù)突破力，增加企業(yè)競爭力；還能通過企業(yè)跨賽道、跨領(lǐng)域的業(yè)務(wù)資源協(xié)作，帶動新的行業(yè)增長風(fēng)口，從而為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提供更強(qiáng)大的推動力。
