8月23日，京東集團（JD，9618）發布了2022年第二季度業績。2022年二季度凈收入為2676億元，同比增長5.4%，高于行業平均增速；凈服務收入為416億元，同比增長21.9%，占凈收入的比例達到15.5%，創歷史新高。
同日，達達集團（DADA）發布2022年第二季度業績。截至2022年6月30日的12個月內，京東到家平臺總交易額（GMV）達人民幣546億元，同比增長68.9%。達達集團同時宣布，董事會已確認蒯佳祺將榮休并辭任首席執行官和公司董事會主席，京東零售CEO辛利軍將擔任達達集團董事會主席。
辛利軍表示，相信達達將與京東進一步融合，構建更強的協同效應，繼續貫徹高質量增長戰略，進一步提升經營效率，共同推進零售產業的數實融合。
深耕即時零售 京東小時購、京東到家收入增長達三位數
當前，以小時達、分鐘達為特征的即時零售模式，已經成為零售創新的新風口。中國連鎖經營協會（CCFA）此前聯合達達集團及京東消費及產業發展研究院發布的《即時零售開放平臺模式研究白皮書》顯示，即時零售開放平臺模式在2016-2021年的年復合增長率達81%，預計到2025年市場規模將突破萬億，達到約1.2萬億元。
在此背景下，京東小時購、京東到家作為京東即時零售業務的代表，也是京東零售踐行全渠道戰略的重要支撐，增長表現亮眼。
當前，京東小時購、京東到家已接入全國超15萬家線下實體門店，覆蓋1700多個縣區市。第二季度，京東小時購及京東到家的收入交易額實現了三位數的同比增長。
達達集團2022年第二季度業績進一步顯示，京東小時購第二季度延續高速增長態勢，GMV同比增長超2倍；作為小時購的重要流量入口之一，京東App“附近”頻道已經覆蓋全國所有小時購已開城城市。在曝光量增長、點擊率和轉化率提升的驅動下，“附近”頻道GMV環比增長超80%。
此外，通過持續發揮開放平臺的積極作用，第二季度，京東到家在商超品類的領先優勢得以鞏固，百強連鎖商超中近九成都與京東到家簽約合作。得益于小時購的流量和轉化提升，商超品類在小時購渠道的GMV實現了同比數倍的增長。
同時，京東小時購、京東到家還在更多細分品類加速滲透。如在3C家電品類，基于網格維度的需求洞察，持續豐富供給，新上線門店數超1萬家。母嬰品類方面，通過加強與惠氏、伊利奶粉等母嬰品牌與母嬰連鎖的聯動，母嬰連鎖門店的GMV同比增長超過200%。
持續推動“鏈網融合” 織起全渠道貨網助力實體經濟
當前，全渠道發展和數字化轉型已成為零售行業共識。發力即時零售，既是實體零售商和品牌商獲得全渠道增量的重要引擎，也是零售行業發展的重要增長點。
作為一家數實融合的新型實體企業，京東正推進“鏈網融合”，依托“有責任的供應鏈”，織起了深度融合的貨網、倉網、云網“三網通”體系，不僅保障自身供應鏈的穩定性和可靠性，也帶動供應鏈產業鏈上下游生態企業數字化轉型和降本增效，助力實體經濟平穩高質量發展。
其中，“貨網”即代表了京東全時段、全渠道、全場景的商品交易網絡，是“三網通”流動的商品細胞。
不只是通過京東小時購、京東到家連接起全國超15萬家的線下實體門店，為消費者提供“線上下單、門店發貨、商品小時級甚至分鐘級送達”的消費體驗。目前，京東也已布局了包括京東MALL、京東新百貨、七鮮超市、京東養車、京東大藥房、京東國際跨境體驗店等數萬家京東自營或管理的門店，而且，京東的供應鏈也已接入全國300個城市的數百萬家門店，包括社區便利店、菜店、花店、汽修店、藥店等各類線下商家。
同時，京東的全渠道布局還在持續拓展。今年京東618期間，京東電器城市旗艦店在蕪湖、柳州、揚州、常州、南京等12個城市開業，門店總數達到52家。京東超市攜手小時購已覆蓋400個城市的3.4萬多家實體門店，超2.7萬個品牌，京東618期間，超3萬家合作門店成交額同比增長5倍，沃爾瑪、華潤萬家、永輝等商家全渠道業務成交額同比增長6.6倍。此外，自今年5月完成線上發布后，京東新百貨陸續在西安、深圳、成都、銀川、北京等城市完成創新合作店的試點運營，京東618期間，京東新百貨全渠道業務成交額同比增長83%。
可以看到，推進“鏈網融合”，已成為京東作為一家新型實體企業“以實助實”的最佳實踐，也是行業數實融合的未來發展方向。未來，京東將繼續堅定地沿著“鏈網融合”的路徑走下去，充分利用數字技術的倍增作用，持之以恒推進“三網通”，提高供應鏈的質量和效率，助力實體經濟平穩高質量發展。
