近日，華天動力成功簽約成都某智云集團有限公司，助力集團公司建設數字化內控管理，梳理內部工作流程，以統一的協同辦公平臺實現公司人員、流程、數據、系統的整合，全面提升信息化辦公效率。
該公司專注于地方測繪地理信息技術服務市場，下屬分公司11家。公司已取得甲級測繪資質、土地規劃資質、農林生態工程設計資質、國家秘密載體印制資質等 。
地理測繪行業是專門從事地理信息數據獲取、加工、應用服務，GIS軟件研發、國土空間規劃與檔案技術服務的高科技企業，在客戶、材料、儀器、圖紙、項目等業務模塊中有著非常精確的應用，華天動力的工程師們從實際業務本身著手，為集團量身打造了集客戶管理、與儀器、項目一體化的解決方案。
一、打造“以客戶為中心”的管理模式
通過客戶管理模塊的使用，為公司實現“以客戶為中心”的管理模式，將客戶的信息、跟單、合同、收款、風險、評價等內容完全記錄下來，并通過相應的數據統計和分析為企業銷售模式、市場決策提供可靠的數據支持。
二、物盡其用的固定資產管理
測繪企業有許多測繪用的儀器是集團寶貴的固定資產資源，固定資產的充分利用和科學管理對做好工作必不可少。華天動力協同OA系統為其提供的固定資產管理系統包括資產增加、變更、報廢、毀損、折舊、分配使用部門、使用部門變更、管理人員設定、資產在部門間調換、成批轉移、條碼打印、各類報表、組和查詢等。對每一件固定資產都可以查詢其購入、入賬、投入使用、使用部門、折舊情況以及退出等所有詳細信息。固定資產條碼管理系統將原來分散的管理信息集中起來，組合成一個具有整體功能的管理平臺。
三、建立符合業務場景的項目管理
測繪項目是集團主要的業務管理范疇，華天動力協同OA系統建立符合集團業務場景的項目管理平臺，包括項目的立項，工作計劃的分解，項目的執行反饋，預算費用的管控，以及項目文檔的分權限管理，并提供數據統計和合同、項目進度等管理。
目前，該項目正在緊張的實施階段。相信憑借華天動力完善的OA辦公系統產品和豐富的實施經驗一定能給測繪集團帶來更加高效的辦公環境和管理效率。
