搜狐董事局主席兼CEO張朝陽最近在國內(nèi)媒體采訪時表示，做產(chǎn)品的時候他會有意不去用BAT等競爭對手的產(chǎn)品，這樣他的想法才比較原創(chuàng)，避免去抄襲別人。
當(dāng)記者問道：“講到BAT現(xiàn)在的架構(gòu)框架，你會不自覺的去比較嗎？”張朝陽回答說：“我會在做產(chǎn)品的時候，有意不去用競爭對手的產(chǎn)品，讓我的團隊去用，避免我來抄襲別人，這樣我的一些想法才比較原創(chuàng)。”
張朝陽表示：“我是不怎么看競爭對手的”。他補充說，競爭對手的一些狀況，他通過開會，讓下屬團隊描述，以這樣的方式去了解。
采訪中張朝陽還談到，搜狐的復(fù)興是一場艱難的戰(zhàn)役，張朝陽為搜狐挑選的核心武器是“媒體”，并將“社交分發(fā)”作為其引爆器。他希望能速戰(zhàn)速決，因為“三到五年對互聯(lián)網(wǎng)公司來說太長了”。
資料顯示，張朝陽1986年畢業(yè)于清華大學(xué)物理系，并于同年考取李政道獎學(xué)金赴美留學(xué)。1993年在麻省理工學(xué)院獲得博士學(xué)位后，在麻省理工學(xué)院繼續(xù)博士后研究。1996年8月手持風(fēng)險資金，回國創(chuàng)建了愛特信公司，公司于1998年正式推出其品牌網(wǎng)站搜狐網(wǎng)，同時更名為搜狐公司。
