“廣聯達在全行業首次提出系統性數字化的數字建筑轉型升級理念，是為了通過系統性數字化，重塑企業掌控力與拓展力。”日前，廣聯達董事、總裁袁正剛提出了基于業務、服務客戶的新價值理念。
廣聯達提出“系統性數字化重塑企業掌控力與拓展力”，是基于建筑行業轉型升級怎樣的深度思考？企業在數字化轉型過程中遇到的“難關痛”，系統性數字化是如何“破局”的？系統性數字化如何提升企業的掌控力與拓展力，又將帶來哪些變化和價值？
洞悉誤區，正確選擇數字化轉型方向
當前，面對百年未有之大變局，不確定性不斷增強給企業生存發展帶來嚴峻挑戰。對于建筑企業來說，發展格局、生產方式、商業模式、管理模式、產業生態的持續變化是企業面臨的不確定性的集中體現。而通過數字化轉型提升企業的掌控力和拓展力，從而增強企業發展韌性，是建筑企業應對不確定性的最優解。但當前企業在數字化轉型的過程中，經常會步入以下誤區，沒有發揮數字化應有的價值。
首先，很多企業的數字化建設只重視數據展示，卻忽略了數據的生成、融合、分析的重要性，只看到了露在“水面”上的“冰山”，卻錯失了水下體量更大、結實度更高的部分。
其次，急于求成，想快速成功。數字化轉型需要經歷基礎級、機會級、系統級、差異級、轉型級五個過程，是具有規律性、持續推進的過程，無法一蹴而就。
再次，主次顛倒，不平衡發展。不少企業沒有認清“核心業務數字化是主價值鏈，運營數字化是支撐價值鏈”的關系，出現了本末倒置現象，把資源過多地投入運營數字化階段，致使數字化畸形發展。
“目前，越來越多的企業認識到了數字化轉型的重要性。但是，只有洞悉誤區、走出誤區，對數字化轉型有清晰的認識，系統性解決數據孤島、有效連接協同、數據驅動等問題，扎實推動轉型，才能收獲果實。”袁正剛表示。
系統性數字化，重塑企業掌控力與拓展力
建筑企業主要通過兩種手段增強發展韌性，其一是堅守核心競爭力、穩步增長，主要體現為掌控力，其二是創新新發展需求、引領變革，主要體現為拓展力。對于企業關心的“兩力”建設，數字化是重要的驅動力，而數字化建設是系統性工程，要注重全生命周期數字化管理。系統性數字化建設需要將數據、連接、算法有機融合，發揮出整體效能。其中：
數據是提升“兩力”的源泉，是基礎。要保證數據的準確性，無修改、無掩飾、自動收集，要保證數據的及時性，無延時、無丟失、無地理限制，要保證數據的全面性，覆蓋核心業務的生產要素、生產活動、管理活動。
連接是提升“兩力”的通道，是關鍵。連接的最終目標，是實現責權利清晰可靠的業務連接。需要明確的是：數據連接一定要與業務結合，而絕不是數據的簡單技術連接。建筑業習慣僅僅從技術角度考慮數據連接，沒有考慮責權利問題，這種所謂的“連接”是存在問題的。
算法是提升“兩力”的引擎，是核心，這是由于“數據+算法” 不僅能夠驅動業務管理，還能有效支撐企業經營決策。例如，基于數據+AI的項目大腦，能夠實現業務層面的智能調度與控制；通過描述性分析、診斷性分析、預測性分析、指導性分析等方式，反饋數字決策與控制中心，讓系統判斷變成現實，并實現PDCA循環。
系統性數字化重塑企業掌控力主要體現在項目、企業、集團三個層面。項目作為執行單元，通過BIM+智慧工地一體化等方式，實現精細化管控，做到做得好事、管得住物、用得對人；企業作為經營管理中心，通過項企一體化實現集約化管控，并采用業財一體化實現協同化管控，從而做得好事、理得清財；集團作為戰略中心，通過決策數據化實現智慧化決策，從而看得清勢，并采用業財一體化理得清財。
系統性數字化重塑企業拓展力主要體現在存量業務規模化拓展和增量業務穩健式拓展。存量業務規模化拓展是通過能力平臺化，沉淀共性核心能力支撐業務拓展；增量業務穩健式拓展是通過供應鏈一體化、設計施工一體化、投建營一體化等方式，拓展供應鏈、價值鏈和產業鏈。
從戰略到執行，閉環落地企業數字化轉型
“數字化轉型不只是技術層面的事，因為技術僅是工具和手段。數字化轉型要從戰略角度整體規劃，分步分階段閉環迭代實施。”袁正剛表示，建筑企業要建立起從戰略到執行的數字化轉型落地閉環。
首先，立足戰略規劃，在戰略牽引方面，要結合企業需求，構建“業務發展+數字化轉型”融合的戰略，搭建從戰略到執行的企業架構，支撐數字化轉型成功；在量化目標方面，要聚焦企業戰略規劃，進行分解剖析，構建價值指標體系，形成多維度的可量化指標庫，分析數字化支撐要素；在規劃藍圖方面，要明確轉型的關鍵任務。
其次，狠抓統籌落地實施，在重點切入方面，圍繞核心業務數字化，抓住企業關鍵價值鏈，強化掌控力，實現成本可控、進度可控、風險可控、質量可控，提升拓展力，推動效益倍增、能力復用、平臺共享、跨界融合；在找準路徑方面，以數據為抓手，循序推進業務數字化（重塑業務）、能力平臺化（重塑管理）、數字業務化（重塑經營）的“三步走”能力進階轉型；在系統推進方面，遵循變革規律，把控節奏，分層分級系統推進。
同時，建筑企業的數字化轉型需要新型能力支撐，要建立數字化戰略規劃、IT項目管理、業務數字化賦能、數據運營等核心數字化能力，這些能力不同于建筑企業的傳統工程建設能力，需要與有專業能力、技術能力和服務能力的合作伙伴共同打造。
最后，行業和企業的數字化轉型需要建立一個關鍵共識：建筑產業互聯網不是一家企業或者一類企業能夠做成的，需要產業運營者和數字化使能者“兩類主體”協同共生、融合發展，共同建設建筑產業互聯網的新生態。廣聯達始終定位于數字化使能者，為數字化運營公司和應用服務商提供PaaS平臺，提升他們的數字化能力，共同推動產業變革。
