來源：品玩
謝麗爾 · 桑德伯格 ( Sheyrl Sandberg ) 將卸任 Meta 首席運(yùn)營官。
Meta （原 Facebook）CEO 扎克伯格在自己的 Facebook 賬號(hào)上發(fā)帖宣布了這一消息。
桑德伯格于 2008 年加入 Facebook 擔(dān)任 COO 是公司的實(shí)際二號(hào)人物，幾乎一切非技術(shù)事務(wù)的總負(fù)責(zé)人，曾經(jīng)負(fù)責(zé)公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、核心營收業(yè)務(wù)、關(guān)鍵員工招募等重要事務(wù)。扎克伯格稱桑德伯格是 " 好朋友和伙伴 " ( good friend and partner ) 。
桑德伯格表示，最初只計(jì)劃在 Facebook 工作五年，沒想到一干就是 14 年，" 未來將會(huì)怎么樣我也不完全確定，但我知道我會(huì)花更多經(jīng)歷在我的基金會(huì)以及其它慈善事業(yè)上，特別是在今天這樣一個(gè)對(duì)于女性如此重要的時(shí)刻。"
至于離開公司的原因，桑德伯格和扎克伯格都并沒有透露。不過坊間傳聞可能是由于桑德伯格在 2016-19 年幫助前男友封殺媒體報(bào)道，違反了公司政策并遭到內(nèi)部調(diào)查。
桑德伯格將從本周開始逐漸移交 Meta 的工作匯報(bào)，并于今年秋季正式從公司離職。首席增長官 Javier Olivan 將接替擔(dān)任 Meta COO。
把酷公司變成大公司
據(jù)扎克伯格透露，08 年的時(shí)候，公司仍然非常年輕，擁有一眾技術(shù)達(dá)人，但是對(duì)于怎么賺錢仍然沒有主意，而且也在創(chuàng)業(yè)公司向大公司的轉(zhuǎn)型過程中遇到許多障礙。
自從創(chuàng)立之初，依靠扎克伯格本人的天才和帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的能力，F(xiàn)acebook 的增長非常迅猛。然而正如扎克伯格所說，F(xiàn)acebook 的商業(yè)化在公司的早期一直是一個(gè)非常痛苦的話題。
聯(lián)合創(chuàng)始人兼前任 CFO 愛德華多 · 薩佛林 ( Eduardo Saverin ) 一直堅(jiān)持要讓公司從第一天就通過廣告賺錢，卻因?yàn)楸辉瞬裾J(rèn)為 " 不酷 " 而拒絕。薩佛林遭到扎克伯格排擠，很快就被新任總裁肖恩 · 帕克 ( Sean Parker ) 替換。在帕克的鼓吹下，F(xiàn)acebook 繼續(xù)將增長作為首要目標(biāo)，大體上忽視了營利，也為后來公司賺錢難、轉(zhuǎn)型難埋下了病根。
時(shí)間到了 07 年的圣誕節(jié)，在前雅虎高管 Dan Rosensweig 家里舉行的一場派對(duì)上，桑德伯格和自己后來的 " 老板 " 扎克伯格首次見面，相談甚歡。
桑德伯格大學(xué)本科就讀于哈佛大學(xué)，師從前世銀首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、美國財(cái)政部長、哈佛校長 Larry Summers，曾在麥肯錫、世界銀行及美國財(cái)政部工作。
加入 Facebook 之前，桑德伯格剛在硅谷開展自己的嶄新生涯，谷歌擔(dān)任全球在線銷售運(yùn)營副總裁，一手打造了這家搜索引擎巨頭的在線廣告業(yè)務(wù)，除了 AdWords 之外，同時(shí)管理當(dāng)時(shí)谷歌很多消費(fèi)者產(chǎn)品的銷售和運(yùn)營工作。桑德伯格將谷歌的廣告和銷售團(tuán)隊(duì)從 4 個(gè)人增長到了 4000 人。
桑德伯格的經(jīng)歷和技能，和扎克伯格對(duì)于 Facebook 營收增長和公司轉(zhuǎn)型的愿望，實(shí)現(xiàn)了完美的匹配。在當(dāng)時(shí) Facebook 并沒有 COO，桑德伯格也沒有換工作的想法，但之后多次見面一起吃飯之后，扎克伯格決定為桑德伯格量身打造一個(gè) COO 的職位。
扎克伯格和桑德伯格 圖片來源：Dan Farber 知識(shí)共享授權(quán)
桑德伯格表示，剛加入 Facebook 那段時(shí)間是十分混亂的。
公司有一些廣告業(yè)務(wù)，但是效果并不好，惹得廣告主非常惱火，甚至提出很多過分的要求（比如完全占領(lǐng)用戶的首頁等等）" 當(dāng)我拒絕這位廣告主的時(shí)候，她甚至用拳頭狠敲了一下桌子，然后直接走出會(huì)議室了。"
公司的實(shí)際管理運(yùn)營也是一盤散沙。Facebook 是一家工程師文化極其濃厚的公司，桑德伯格約了一位工程師早上 9 點(diǎn)開會(huì)，卻被爽約，因?yàn)閷?duì)方以為沒有人會(huì)在早上 9 點(diǎn)來上班。
在桑德伯格的領(lǐng)導(dǎo)下，后來的 Facebook，以及公司旗下的其它社交產(chǎn)品陣列，被重塑成為了強(qiáng)有力的廣告機(jī)器，賺到了巨額收入，并且支持 Facebook 成功上市。在今天，有超過 30 億用戶使用 Meta 旗下的產(chǎn)品，超過 2 億企業(yè)創(chuàng)建了 Facebook/Instagram 店面。
最初，因?yàn)閾?dān)心自己和公司其它核心成員有代溝，造成溝通障礙，桑德伯格在加入公司之后立即和扎克伯格 " 約法三章 "：二人工位相鄰，每周至少一次 1 對(duì) 1，并且雙方都必須向?qū)Ψ教峁┌俜种僬\實(shí)的反饋。這三條原則，倆人直到今天仍在堅(jiān)持（除了疫情居家辦公期間）。
" 能夠坐在馬克身邊 14 年，對(duì)于我來說是一生的榮譽(yù)。他是一位真正有遠(yuǎn)見的人，也是充滿關(guān)懷的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，" 桑德伯格在自己的帖文里表示，" 盡管我們開始共事的時(shí)候他 23 歲，我已經(jīng) 38 歲，但我們?cè)谝黄疬\(yùn)作這家公司的時(shí)候經(jīng)歷了大風(fēng)大浪，猶如一同長大一般。"
如果沒有桑德伯格，或許 Facebook 的命運(yùn)，會(huì)更像我們聽說過的許多曇花一現(xiàn)的社交網(wǎng)絡(luò) / 社交產(chǎn)品公司。甚至可以說，桑德伯格以一己之力確保了谷歌和 Facebook 兩家極具代表性的硅谷 " 酷 " 公司的長期存活。
當(dāng)工程師和產(chǎn)品人負(fù)責(zé)維持這兩家公司 " 酷 " 的屬性的時(shí)候，桑德伯格的任務(wù)卻是養(yǎng)家糊口，確保公司能夠開發(fā)出賺錢的產(chǎn)品 / 技術(shù) / 工具，賺到足夠多的錢，繼續(xù)養(yǎng)著這群做著酷事情的人。
就像她評(píng)價(jià)扎克伯格那樣，一家公司里需要有扎克伯格這樣站在當(dāng)下遠(yuǎn)眺未來的人——當(dāng)然，這家公司也需要像她自己這樣，能夠運(yùn)籌帷幄掌控全局的人。
根據(jù)扎克伯格的描述，除了親手打造了 Facebook 的廣告業(yè)務(wù)之外，桑德伯格另外一個(gè)最重要的成就就是組建了一支頂級(jí)管理團(tuán)隊(duì)，并且形成了優(yōu)秀的管理文化。她親手招募的許多員工，包括全球事務(wù)總裁 Nick Clegg、首席法務(wù)官 Jennifer Newstead、首席增長官 Javier Olivan 等，現(xiàn)在都已經(jīng)成為公司高管并且直接向扎克伯格匯報(bào)。
" 接下來不能和謝麗爾親密工作了，我感到非常悲傷。但是更重要的是，我感謝她為了打造今天的 Meta 所付出的一切。她為我、為我們的社區(qū)、為世界做了很多事情。我們都因?yàn)樗膹?fù)出而變得更好了。" 扎克伯格寫道。
向前一步，推動(dòng)職場新女性主義
桑德伯格在 2013 年發(fā)表了自己的第一本書《向前一步：女性、工作及領(lǐng)導(dǎo)意志》 ( Lean In ) 。
這本書的靈感，來自于桑德伯格加入 Facebook 時(shí)在 " 母親 " 和 " 大公司 COO " 之間的平衡，以及后來她在 2010 年 TED 大會(huì)上發(fā)表的演講 " 為什么職場上女性領(lǐng)袖這么少 "。
在書中，桑德伯格提出了職業(yè)女性在政治和商業(yè)領(lǐng)袖層級(jí)上缺位的問題，深入分析了其內(nèi)在的結(jié)構(gòu)性、政策性和社會(huì)性原因，并且為解決方案提供了靈感。
桑德伯格特別在書中指出，1）職場女性遇到的一大瓶頸就是男性本位的性別歧視，甚至常態(tài)化的性騷擾行為；2）由于長期結(jié)構(gòu)性系統(tǒng)性的歧視，女性逐漸內(nèi)化了這種不公正的待遇，為自己的成長和身份多樣性設(shè)了限制。
《向前一步》很快就走紅，并且連續(xù)多年維持著暢銷書的成績。一些書評(píng)認(rèn)為，這本書的最大價(jià)值在于清楚地告知女性，她們成長的最大障礙并非外在，而是內(nèi)在的。也有一些評(píng)論認(rèn)為這本書要求女性 " 向前一步 " 的做法太過于精英主義，忽視了當(dāng)代家庭女性的固有身份所帶來的根本無法掙脫的枷鎖，
個(gè)人爭議
圍繞桑德伯格的爭議主要在于：她在職業(yè)生涯后半段遭遇的很多重大事件中，都沒有像自己寫的書那樣 " 向前一步 "，而是采用龜縮的態(tài)度，甚至親自參與一些對(duì)于職場女性不利的行動(dòng)。
2016 年美國總統(tǒng)大選當(dāng)中發(fā)生了著名的劍橋分析數(shù)據(jù)丑聞及 " 俄羅斯干預(yù) " 事件。多年后公開的內(nèi)幕資料顯示，桑德伯格明知 Facebook 卷入這兩起事件當(dāng)中，并且一旦公開必然成為丑聞，卻并沒有加以干預(yù)。據(jù)報(bào)道，在一次會(huì)議中，扎克伯格對(duì)于劍橋分析事件十分惱火，怒斥桑德伯格對(duì)該事件造成的后果 " 直接負(fù)責(zé) "。事后桑德伯格一度擔(dān)心自己是否會(huì)被當(dāng)做背鍋俠踢出公司。
在頂級(jí)富豪喬治 · 索羅斯公開批評(píng) Facebook 并做空其股票之后，桑德伯格曾直接要求 Facebook 公關(guān)部門手下對(duì)索羅斯進(jìn)行對(duì)手研究 ( opposition research, 一種在政治領(lǐng)域常見的污蔑攻擊行動(dòng)）。
前夫去世之后，桑德伯格在 2016 年到 2019 年之間斷斷續(xù)續(xù)和動(dòng)視暴雪 CEO 鮑比 · 科提克 ( Bobby Kotick ) 約會(huì)。科提克的一位前女友向法庭申請(qǐng)了限制令，英國小報(bào)《每日郵報(bào)》本打算曝光此事，當(dāng)時(shí)桑德伯格直接從 Facebook 的公關(guān)部門和動(dòng)視暴雪協(xié)調(diào)了一批員工，組建了一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，來阻止《每日郵報(bào)》發(fā)表文章。
這一次桑德伯格不僅直接違反了 Facebook 公司政策，也違背了自己一直以來建立的支持職場女性反對(duì)性歧視的形象。此事件就在今年 4 月曝光，極有可能是桑德伯格離開公司的直接原因之一。
科提克和桑德伯格 圖片來源：《NYT》
