在加速建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的當(dāng)下，與之息息相關(guān)的零售業(yè)也迎來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。追根究底，這一舉措旨在消除不利于全國(guó)一盤棋的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，讓資金、人力、商品和市場(chǎng)之間形成統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的發(fā)展勢(shì)頭，為消費(fèi)品行業(yè)打開(kāi)全國(guó)性的市場(chǎng)。
這一趨勢(shì)下，深耕零售35年的國(guó)美始終保持共享共建的理念，與業(yè)界內(nèi)外開(kāi)放協(xié)同、共贏共榮。近兩年來(lái)，從京東、拼多多的資本合作，到與數(shù)千家品牌方、廠商簽到千億戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)合作，再到與建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行等眾多金融機(jī)構(gòu)的普惠合作，進(jìn)而到今年5月與騰訊、華為在數(shù)字化領(lǐng)域的深度合作，國(guó)美朋友圈持續(xù)擴(kuò)大的背后，不僅實(shí)現(xiàn)伙伴共建共贏，也帶動(dòng)全零售平臺(tái)迎來(lái)價(jià)值重塑。
重磅攜手騰訊、華為 國(guó)美盈利能力增強(qiáng)
當(dāng)前，國(guó)美零售聚焦“家·生活”戰(zhàn)略，聚力零售業(yè)和家服務(wù)業(yè)，以行業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)賦能線上、線下為突破口，構(gòu)建了“線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云以及共享共建”六位一體的“全零售生態(tài)共享平臺(tái)”。
深耕零售35年，進(jìn)入六位一體全零售階段的國(guó)美在供應(yīng)鏈、線下實(shí)體門店的優(yōu)勢(shì)是有目共睹的，但在數(shù)字科技和精準(zhǔn)營(yíng)銷方面存在短板，容易被“卡脖子”。今年5月，圍繞這兩大短板，國(guó)美先后與騰訊、華為兩大巨頭在數(shù)字化營(yíng)銷工具、智慧門店等層面開(kāi)展深入合作，這也將進(jìn)一步提升國(guó)美全渠道數(shù)字化營(yíng)銷的觸達(dá)能力、交互能力和和轉(zhuǎn)化能力。
在兩大巨頭的賦能下，再加上國(guó)家鼓勵(lì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的刺激，使得國(guó)美底層價(jià)值邏輯迎來(lái)了重塑，助其從供應(yīng)鏈主導(dǎo)公司升級(jí)為具備供應(yīng)鏈能力且能幫助大小B端更快、更好賣貨的平臺(tái)方和服務(wù)方，同時(shí)借助數(shù)字化力量不斷優(yōu)化全鏈路的成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。
在今年5月舉行的國(guó)美全球投資人會(huì)議上，國(guó)美零售高級(jí)副總裁方巍就強(qiáng)調(diào)：“經(jīng)過(guò)一系列的調(diào)整，加上華為、騰訊合作的賦能，國(guó)美零售今年的毛利率能夠在原有的14%-15%基礎(chǔ)上提升到17-18%左右。國(guó)美現(xiàn)在已經(jīng)呈現(xiàn)出毛利率上升和費(fèi)用額下降，前幾個(gè)月的運(yùn)營(yíng)里面已經(jīng)體現(xiàn)出了這樣的一個(gè)狀態(tài)。”
“朋友圈”持續(xù)擴(kuò)容 全零售閉環(huán)價(jià)值增厚
現(xiàn)在來(lái)看，國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕創(chuàng)新提出的“商者無(wú)域，相融共生”的理念，不無(wú)前瞻性，這與當(dāng)前國(guó)家大力推進(jìn)的“建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)”更是相契合。
從2017年宣布轉(zhuǎn)型“家生活”賽道以來(lái)，國(guó)美就通過(guò)全品類拓展,與眾多家電及非家電廠商打造了全零售品牌超級(jí)聯(lián)盟，共同構(gòu)建“家生活”零售共同體。目前國(guó)美與6600多個(gè)供應(yīng)商構(gòu)建了長(zhǎng)期合作關(guān)系，不久前更是與格力、美的、海爾、西門子、海信等核心品牌方、供應(yīng)商簽訂了千億級(jí)戰(zhàn)略合作大單。通過(guò)廠商深度合作，國(guó)美打破了零和博弈的舊生態(tài)，實(shí)現(xiàn)上下游共贏互利的同時(shí)，也為消費(fèi)者爭(zhēng)得了更大降價(jià)空間。
除了聚焦源頭廠商擴(kuò)容朋友圈，國(guó)美從2020年起就先后與京東、拼多多、怡亞通等企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作。通過(guò)零售巨頭之間的深度開(kāi)放共享，國(guó)美在供應(yīng)鏈、渠道、物流服務(wù)等多個(gè)板塊可以快速發(fā)揚(yáng)所長(zhǎng)、補(bǔ)足短板。
與此同時(shí)，國(guó)美金融朋友圈也在不斷增厚，并與建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、上海銀行、韓亞銀行等形成了共享共建普惠金融供應(yīng)鏈的共識(shí)，這既確保了其外部融資的順暢，也能攜手更多金融機(jī)構(gòu)回饋消費(fèi)者。
在共享共建理念下，國(guó)美全零售的“朋友圈”正在一路擴(kuò)容，各方將在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共贏。正如方巍在全球投資人大會(huì)所提及的：“國(guó)美零售會(huì)朝著自己的全零售生態(tài)繼續(xù)往前走，繼續(xù)加大自己的朋友圈”。
無(wú)疑，朋友圈越多，合作的模式和可能性就越多，這為國(guó)美堅(jiān)持大刀闊斧走好全零售生態(tài)之路提供了諸多底氣，也為國(guó)美依托全零售戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)全面煥新升級(jí)提供了更多可能性！
