來源：雷鋒網
在提出辭職一個月后，兩次登上微博熱搜的阿里云中國區總裁任庚，最終選擇留在阿里云。
一來一回的折騰，使得這出離職頗具戲劇性。
畢竟阿里云在批準任庚請辭后，就進行了相應的組織架構調整，并在 4 月 12 日晚的內部會議上隆重官宣：由中國區副總裁黃海清，接替任庚中國區總裁之位。
然而，雷峰網近日從多方信源獲悉，任庚在請辭后的休假期間，與阿里總辦成員進行了溝通，決定繼續留在阿里。至于具體是何職位，暫時還無法得知。
此前在圈內傳出的任庚加入百度云的流言，隨著任庚留任阿里云的消息浮出水面，以及百度上周組織架構大調整的塵埃落定，不攻自破。
任庚未加入百度云是真，但他此前與百度云 " 眉來眼去 " 也不假。
任庚與百度云并不適配
百度在上周宣布組織架構大調整，沈抖從 CTO 王海峰手中，接過百度云負責人的大旗，這基本說明：百度云額外引入任庚的可能性趨于零。
此時的百度云，已有集團執行副總裁沈抖、集團副總裁侯震宇，倘若任庚加入，按照阿里百度之間的人才流通邏輯來看，合理職位為集團資深副總裁。
云集如此多的 VP，在百度其他部門頗為少見，未免顯得廟小佛多。
其次，沈抖本人也能補位百度云在銷售上的缺失，不見得要引入任庚，以補齊銷售這塊短板。
此外，在百度和阿里內部人士看來，就算百度沒有此番調整動作，任庚此前也不一定適配百度云。
消息人士告訴雷峰網，百度云和任庚雙方的訴求，牌面上看似頗為互補。
百度云在尹世明、張志琦離職后，一直缺少統領銷售體系的高管。對任庚而言，他的角色正是百度云所稀缺的，加入這類成長型組織，也意味著自己會獲得更大的開火權。
但實際情況是，這中間有兩座大山擺在面前，一是競業協議，二是百度對空降高管的兼容度有限。
空降高管的兼容之難，在互聯網巨頭的 to B 業務中更加突顯。
在《截殺阿里騰訊的云巨頭》中，雷峰網寫道，百度云前總經理尹世明是一個典型的 to B 銷售高級人才，他還帶來了 SAP 中國區副總裁的張志琦和荊偉等人，他們一到百度云就帶來了不少大客戶，這讓百度云早期員工印象深刻。
但是隨著時間的流逝，尹世明也遇到很多困難。
在阿里、騰訊、華為等大廠夾攻云計算的背景下，他的主張是 " 百度云要優先擴張份額 "、" 即使虧損也要做 "，這種銷售端的激進打法勢必會帶來虧損。
更重要的是，在百度內部 to B 業務中，技術派人物占絕對主流的情況下，" 靠技術贏得市場 " 顯然比 " 靠虧損換來市場 " 更適合這個群體的價值觀，尹世明和百度的文化是不合拍的。
如若任庚當真加盟百度云，很難保證他不會重蹈尹世明當年的覆轍。
類似的空降派與原生文化不合拍現象，在其他互聯網巨頭身上也連連發生，甚至以更極端的形態出現。
無論是早期的阿里云，亦或是現在的騰訊云，高層和骨干 to C 背景者居多。
任庚這類背景的 B 端高管空降，難免會給 to C 味更濃的組織帶來兩類沖突：一是事務層沖突，二是由事務層沖突所引發的人際層沖突。
事務層沖突，顧名思義，沖突因事而起。
" 互聯網 to C 元老領導 to B 業務，最大問題就是把 to C 的思維模型，帶到 to B 市場去運作。猶如把在陸地蛇形走位的巨蟒，扔到海里。巨蟒因不習慣浮在水上，干脆沉入海底，讓自己在熟悉的地表上行走。這顯然是自尋死路。海底的地表，豈能和陸地地面一樣？"to B 出身的王楊如是說。
他與多位云計算高管都向雷峰網談道，延續和套用 to C 的思維慣性，是難以避免的。畢竟這些元老級高管們二十多年來所接受的職業訓練，都是基于 to C 展開，肌肉記憶早已形成。
遇到任何未知事物，會下意識套用過往的經驗，并且總能夠找到理論，讓自己那一套把 to C 搬到 to B 身上的邏輯自洽。
錯位的思維慣性，有時候會把業務帶入深淵，如果找不到最優解，只能在海底掙扎。
"B 端空降而來的高管，工作重心是讓蟒蛇（團隊）適應海水環境，學會游泳。C 端高管，則會想方設法讓團隊在海底著陸，再考慮如何行走。假如一個團隊五個高管中，四人是原生的海底行走派，一個是空降的游泳派。不用想就知道后者會受到多大的排擠。" 王楊進一步解釋道。
事務層沖突就是這么來的。
當 " 勢力單薄的空降 B" 和 " 手握實權的元老 C 們 "，在思維、策略、方法論相背而行時，空降 B 在預算、headcount 的獲取上層層受阻，C 派團隊也難以與其進行有效配合。
" 設想下，如果把任庚的‘紅藍對抗、大練兵、標準動作、四看三定五明確’銷售文化，帶到百度或騰訊，會是多么的違和。" 一位副總裁感慨道。
基因不同，再談兼容，足見有多困難。
" 而人類這種動物，恰巧又喜歡找觀念相符的人一起抱團。以氣味相投為取向，同樣也表現在人才招聘上，傾向于搜羅和自己背景相似的人才。時間一久，自上而下和自下而上的派系慢慢形成了，例如 SAP 派、華為派等等。"
派系的形成，將會使得事務層的沖突，逐漸演變為人際層沖突。
現代管理學認為，適當的事務層沖突，有利于激發組織的活力，沖突一旦失控，升級至人際層沖突，將覆水難收。
人際層沖突，也就是我們常說的 " 對人不對事 "。
事務層沖突帶來的后果，是兩團體之間抗拒協作。而人際層沖突的后果，是惡意妨礙對方實現目標。
綜上之后，再回看百度。正如雷峰網此前在《解讀百度人事大變動》中所分析，讓元老沈抖出任百度云負責人，無疑是對沈抖、王海峰、百度云、MEG 各方都無限利好之舉。
而無論是任庚之于百度，亦或是百度之于任庚，均非對方的最優解。
當然了，找到 to C 與 to B 之間的平衡點，也擺在了 " 沈抖們 " 的面前。
沒有安全感的 to C 高管，跳出舒適區的阿里云
雷峰網與不少在多家云巨頭做過中層的管理者們進行了交談，他們向上對高管匯報，向下需帶隊做執行，夾在中間的角色，往往對組織文化沖突的體會最為深刻。
他們的共識是，各家公司部門之間的配合度和協作態度，差別巨大。
To C 高管較多的云，其領導團隊不安全感非常強烈：一方面來自 " 不懂 "，另一方面擔心空降的 to B 中高層撼動他們位置，所以對空降的 to B 人才戒備心較強。
上級對下級的戒備，體現在否決其方案、卡預算、不給 Headcount。
" 我曾經談了一個八位數的大項目，得意洋洋地去跟領導多要十個人的 Headcount 做交付，但被現實狠狠地打了臉，申請并沒有通過，最后只能向其他部門借團隊，可對方領導的意思也很明確：給人可以，但要把營收大頭計在他們部門頭上，讓我非常為難。這種單子如果放在傳統 IT 廠商那里，我都可以拿優秀員工獎的。" 作為空降者的王朗，曾對雷峰網無奈地表示道。
平級對平級的戒備，表現在合作開放度不足、不配合協作等。
" 套用一句《小時代》里的名言，沒有協作的 to B 就像一盤散沙，都不用風吹，走兩步就散了。"
To C 背景的高層，甚至至今仍在云賽道中使用賽馬機制，這在馬拉松式的 to B 賽道中，完全無法生效。
賽馬機制本質上是一種拼速度的、以小團隊為單位的 " 單打模式 "，骨子里是 " 反協作 " 的。
而 to B 的協作，動輒上百人，橫跨多個部門，拼的是科學管理的流程。
人類的天性是抗拒復雜協作的。復雜協作的建立，在籃球、足球場上靠戰術，在企業經營中靠流程管理。中國互聯網公司習慣了拼速度的小團體單兵作戰模式，在流程管理上有著天然的缺失。
" 這方面華為和阿里都做得比較出色，華為從某種程度來講，是流程管理最出色的本土 IT 企業。而阿里云陸續引入大量 to B 背景的高管后，對流程管理的重視程度要遠超騰訊、百度、京東云之流，跳出了舒適區。這是一個非常積極的信號。" 云高管江澈表示。
阿里云在內部多次強調放權，在 to B 高級人才的任用上，相較其他互聯網公司有著相對更大的包容度和開放性。面對市場環境的瞬息多變和組織內部的新舊角力，在歷次人事調整中，也勇于給專業的人放足夠的權。頗受同行佩服。
" 相比于騰訊、百度，阿里云更喜歡空降領導，目的也是為了能打破舊體系，讓老人脫離舒適區，推動他們博采眾長，用更符合市場規律的方式做事。"
而 to C 守舊派元老，堅持 to C 經驗主義，是寄希望開辟出一條前人沒有走過的路：讓自己沉入海底后，把肺進化成腮，這樣就可以在海底表面自由行走。到那時候，對其他對手而言無疑是降維攻擊。
通俗講，就是尋找到那把開啟以 C 帶動 B 的萬能鑰匙。
針對這個議題的討論，雷峰網的《紅海里的「云計算」顛覆者》中，阿里和騰訊的前高管講述過相關案例。
"930 變革期間，Pony 提出通過 C 來帶動 B的打法，借助流量優勢，直接給客戶做增長、做獲客，降維打擊其他云。這個戰略堪稱完美，卻止步于跨組織的協作上。微信、QQ 等一級部門，憑什么要給 CSIG 開放無限的流量和特權，讓他一飛沖天，然后影響到自家產品的體驗？如果找不到能夠平衡各方利益的點，那云的主流戰術只能和其他公司一樣，徹底 B 端化，無法使出一劍封喉的大招。"
阿里也有類似的尷尬處境。" 原本以為借助電商的強大入口，可以讓新零售和零售云，順理成章一騎絕塵，沒想到最終現實與理想之間的落差巨大。即便當時的零售云負責人是逍遙子助理，在跨部門的資源調動上曾有著相當大的開火權，也難以把 C 端電商的優勢轉移到零售云上。"
把 C 端王牌產品的優勢，嫁接到云產品上，在很多人眼里，似乎正在成為一個偽命題。
這也倒逼各個互聯網廠商在近些年，把不匹配的 to C 經驗和團隊，去做切割，追求更純粹的 to B 手段。此舉更利于統一思想、統一戰線、統一打法，決戰 to B。
引入蔡英華的阿里云，基本宣告自己在 B、C 之間做出了完美切割。
與此同時，任庚的留任，雖然頗具戲劇性，但對現階段的雙方而言，顯然都是一件好事。
無論是事，亦或是人，阿里云所展現出的組織層面的靈活性、包容性、戰略定力和執行力，讓阿里和阿里云得以將人才流動轉化成組織紅利，在持續自我更新中，推動各項業務不斷突破頭頂上的天花板。
" 所以我們看好阿里云。" 友商們如此評價。
