近期,中國電力企業聯合會披露的電力供需形勢分析預測報告顯示,2021年因電煤價格上漲導致全國煤電企業電煤采購成本額外增加了6000億元左右,如何通過供應鏈管理實現能源企業的“降本增效”成為行業共識。
中國華能集團是中國五大發電集團之一,在2021《財富》世界500強中位列第248位,發電裝機容量位居世界第二、亞洲第一。2019年,華能集團在行業中率先開展采購數字化,搭建集團型采購平臺——華能電子商城,服務全國分子公司采購管理。
華能電子商城運營3年以來,華能集團對于采購管理的理解日益深刻。華能集團相關負責人表示,通過大量的實踐,我們發現僅僅實現采購數字化難以充分釋放供應鏈管理的價值。要實現供應鏈整體效率和成本的優化,需要對履約、配送、倉儲、運營等環節實施數智化改造。
就此,華能集團近日開展“華能電子商城3.0”建設,與京東工業品簽署合作協議,這也是雙方連續第四年達成合作。本次合作中,雙方重點關注供應鏈技術服務,借助京東工業品墨卡托標準商品庫、智能供應鏈決策體系、各類新一代基礎設施,以采購數字化為切入點,通過技術外溢實現商品管理、庫存管理、履約交付等供應鏈全鏈路數智化,切實為生產經營創造價值。目前在試點項目中,通過供應鏈技術服務雙方已成功將履約時效提升42%。
實踐出真知,供應鏈技術服務成華能集團采購升級“共識”
華能集團過往的采購數字化進程,大體可分為兩個階段。1.0階段是從2019年5月開始,華能電子商城上線,實現了下單、結算、付款、開票的線上化功能;2.0階段是從2020年7月開始,華能電子商城完善了供應商管理功能,并快速引入海量供應商,商品種類也由3萬種迅速增加到51萬種。
供應商和商品數量的爆發式增長,也帶來了一些新挑戰。
一方面,引入大量供應商、品牌商之后,商品管理、合規管理、質量控制、供應商管理、價格管理的復雜度均大幅提升,也開始出現同一個商品不同供應商、不同價格的“一品多商”、“一品多價”現象,加大了風控和合規性管理的難度。另一方面,海量商品上架前需要與采購類目完成編碼映射,并明確參數、材質、規格、型號等信息,僅靠人工完成工作量巨大。
與此同時,履約交付的問題也日益突出。目前,華能電子商城共服務946家華能線上采購單位,配送地址覆蓋32個省、294個城市、748個區縣。大量供應商在履約交付過程中只能依賴第三方物流,不僅“最后一公里”交付時效難以保障,一批訂單還常常分多次送達,為倉庫管理帶來了額外負擔;同時包裝規格不統一且無隨貨清單等現象,也會在入庫管理時消耗大量的人力。
華能集團意識到,不系統性解決這些問題,采購數字化將難以真正發揮價值。因此,在“華能電子商城3.0”的供應商考核指標中,品類管理能力、產品管控方案、運營能力、常規配送時效、緊急配送時效、最后一公里應對方案等已經成為不可或缺的評價因素。
以商品數字化與履約數字化為抓手 推動華能集團供應鏈數智化邁向“深水區”
作為行業內率先布局供應鏈技術與服務的數字化服務商,京東工業品成為了“華能電子商城3.0”建設重要的合作伙伴。雙方聚焦商品數字化、履約數字化等與采購管理緊密鏈接的供應鏈相關環節,開展深度合作。
履約數字化方面,雙方將在全國各地搭建企配中心。企配中心是京東工業品推出的新一代基礎設施,能夠依托智能供應鏈決策體系鏈接品牌廠商、第三方物流以及華能集團各分子公司,將履約過程中的分散包裹整合后統一配送,實現“萬單合一”。在企配中心到庫房這段“最后一公里”,京東工業品還將協同屬地服務商針對華能的入庫管理流程定制“到貨清單”,補充商品信息、采購申請單號、渠道訂單編號等信息,并提供專人專車的配送服務。目前,北京上莊、內蒙古海拉爾、甘肅平涼崆峒、廣東揭陽榕城4所企配中心已投入使用,華能伊敏煤電、東海拉爾熱電廠、鄂溫克熱電廠、華能海門電廠等13個廠區的履約時效明顯提升。
基礎設施建設完成后,京東工業品還發揮供應鏈管理經驗提供履約咨詢服務,協助華能集團根據地理特點,制定社會物流妥投時效評估標準,進一步強化華能集團對于履約交付過程的管控。
商品數字化方面,京東工業品將基于墨卡托標準商品庫,結合國家分類編碼、品牌商和企業應用,為每一個標準品類明確規格、型號參數。通過這套更加完備的工業品標準化分類和商品體系,華能集團不僅能夠將海量供應商的產品能力與需求信息進行快速匹配,將過去的“人找貨”模式升級為“系統找貨”,還能夠大幅提高采購時的選型精度,實現資源的高效配置。
京東工業品行業大客戶部總經理康迪表示,相較于傳統工業品電商更多關注客戶具體商品需求、解決單點環節的問題,京東工業品更加注重也更擅長從優化供應鏈綜合成本、提升整體效率出發,打造數智化技術服務。這也是京東工業品和很多傳統供應商在服務邏輯上的不同。未來,京東工業品也希望通過與更多能源企業達成深度合作,推動整個能源產業供應鏈數智化轉型。
