摘要：
作為聚焦科技產業的投資機構，“管理賦能”已經成為了豐年資本多年來的重要標簽。2022年，豐年資本賦能中臺部門正式升級為“豐年經營管理中心”。這意味著一支硬核的賦能團隊將向所有本土成長型科技企業開放，幫助企業形成管理上的優勢和壁壘，為中國科技產業搭建一條管理上的“護城河”。
正文：
從成立伊始，豐年資本就一直在洞察商業發展規律，探索科技企業經營的最佳實踐，投入在產業管理賦能能力的“基礎設施建設”上。自2016年起，豐年資本就設立了獨特的科技產業賦能中臺部門——“豐年經營管理辦公室”，組建了擁有丹納赫、GE等產業背景深厚的管理賦能團隊，專門輔導豐年圈企業進行經營管理能力的提升。過往幾年，豐年經營管理辦公室幫助了矽電半導體、達利凱普、佳宏新材等一批各領域的“小巨人”企業，解決問題，建立流程，提升效率，成為高速增長的護航者和助推器。
經過了多年的探索和積累，2022年，豐年資本賦能中臺將全面升級為豐年經營管理中心（Harvest Management System Center，簡稱“HMSC”），除了團隊和體系的進一步加強之外，其中最核心的改變在于開放——將向所有的成長型科技企業提供賦能服務。
HMSC以精益思想為基礎，為成長型科技企業提供一整套實踐型改善工具，幫助企業實現在銷售、研發、供應鏈、生產運營等全價值鏈上的管理提升，從而建立質量、交付、成本和創新方面的競爭優勢。HMSC是豐年資本在科技產業管理賦能上一次全新的升級和探索。在充滿變局的產業中，豐年資本將助推更多優秀的中國科技企業成為世界一流企業，與企業一同收獲極具生命力的價值產出。
HMSC是什么？
豐年經營管理中心（HMSC）是豐年資本旗下聚焦于為中國成長型科技企業提供管理賦能服務的組織。由丹納赫、通用電氣等產業背景豐富的專職團隊組成，希望幫助高速成長的本土科技企業突破管理瓶頸，打造現代化的經營管理能力，從而在產業內達到世界一流的競爭力水平，助推一批中國科技企業成為細分行業的世界級龍頭。
HMSC構建并形成了一套提升中國科技企業經營管理能力的系統——HMS(豐年經營管理體系 HMS Harvest Management System）,HMS是豐年經營管理中心的工作基礎，以幫助企業在創造客戶價值方面達到世界一流水平，在體系能力搭建上高度聚焦 “本土”、“科技”、“高增長”。 會依據不同的策略和階段目標，通過大量的實踐，不斷的打磨，使其更適應中國成長型科技企業不同行業、不同階段、不同板塊的落地。結合本土實際情況和產業情況，為科技企業提供更適合的賦能解決方案。
不同于其他管理賦能組織，HMSC的賦能方向更加聚焦，其內核，是以精益思想為基礎，以實操作戰為檢驗。過往眾多企業基于豐年資本管理賦能所達到的價值增長和創造，使得HMSC更需要以一個推廣者和前行者的身份，讓中國科技企業深度體會到經營管理的重要意義所在。
為什么升級？
01鴻溝和訴求
在不確定性更加劇烈的今天，需要更加理性地思考科技與商業的未來。
可以看到，真正一流的科技類企業，既不像“技術控”專家宣導的，一技可走半邊天；也不是靠資金堆積的，砸出的大平臺擴張模式。實際上，真正屹立不倒的科技類企業是面對外部突變的發展環境，能夠快速反映市場需求，是一個精益化的、快速運轉的組織。
這也是產業發展的訴求。全球科技產業結構急速轉型，中國技術崛起之勢迫在眉睫。自主創新科技企業遍地開花，等待著一個世界級龍頭出現在公眾面前。當把目光投向每個企業個體，發現大多數企業呈現相同的姿態：即便擁有良好的技術和產品，但在營收到達數千萬級時遇到了明顯的增長瓶頸。普遍存在交付不及時、質量波動等問題和挑戰。而深入其根本，則是源于企業粗放式的經營管理。
技術是企業從0—1的發展階段，管理則是企業從1—10必須邁過的成長鴻溝。因此，在這個方向上，HMSC賦能團隊鋪開了企業發展長河中被折疊的經營管理細節，以管理賦能去滿足企業最根本的發展訴求，解決最實在的經營問題。
02管理賦能能力全面釋放
從“豐年經營管理辦公室”到“豐年經營管理中心”，一個詞的差異，意味著豐年的這支管理賦能團隊從內部走向了外部。
James P. Womack《改變世界的機器》中，直言不諱地表述了“世界上嚴重短缺的是具有競爭力的精益生產方式的生產能力，而大量過剩的是無競爭力的大量生產方式的生產能力。”
對于多年浸泡在企業經營管理一線HMSC賦能團隊而言，從工廠、車間、到流水線乃至組裝的設備等每個賦能細節中，見證了大量的浪費和無效。經過了精益管理賦能，不僅實現了產品質量的提升、生產效率的提高、庫存的降低、浪費的消滅。更令人觸動的是，越來越多的科技企業抗過了原材料大幅上漲的波動、疫情導致供應鏈的中斷、延遲復工帶來的沖擊，以及市場需求激增下訂單暴漲的生產交付壓力。而這背后，涉及到的是所有企業數以萬計員工生計的穩步運轉。
HMSC經歷了過去五年的積累和沉淀，已經逐步形成了一套行之有效的、適合中國本土科技企業的經營改善方法，以幫助這些優秀的企業更好的迎接科技浪潮之下的機遇與挑戰，成為真正具有世界級競爭力的贏家。豐年資本認為是時候讓HMSC協助更多的科技企業，去釋放積累的經管理能力和企業賦能能力，為更多的優秀企業實現長期有效的發展。
升級后的HMSC
01高度聚焦，全面開放
HMSC不再局限于服務豐年圈企業，而向所有成長型科技企業全面開放。
但同時，HMSC聚焦于服務本土的、高速成長的、科技行業的企業，而非所有企業。因為這是HMSC最擅長的也是產業目前最需要的。
基于長期高度聚焦于科技行業，使得HMS體系的實踐經驗更加適應此類企業。針對企業常見的經營管理類問題（包括交付、生產、質量、創新等），升級后的HMSC高度聚焦科技企業，推出一整套精益管理解決方案。過往實踐的積淀，產生了充分的傳導效應，以豐年圈企業為起點，輻射整個科技產業的主流賽道。
02賦能模式的本土化
管理賦能，更加強調“以企業為中心”。忽視自身“體質”而過于追求國外先進管理模式是很多企業發展的普遍誤區。脫離中國本土產業場景的管理模式，如無源之水、無本之木。HMSC吸收丹納赫、豐田等全球巨頭的經驗精髓，結合中國環境和本土產業發展趨勢，依據企業不同階段的策略和目標，綜合考慮企業發展情況，提供本土化、適配性更強、精準觸達訴求的賦能方案。
03一線工廠的實操化
管理賦能與其他賦能有較大差異，模式更加系統化和實操化。HMSC賦能團隊深入企業一線運營的各個環節中，梳理經營過程中產生的海量數據，診斷分析并解決問題。同時打通各個部門之間的部門墻，發揮上級下級、前線后方、主攻助攻、內部外部協同的整體力量，進行賦能策略的實施。實施策略包括變革準備、精益轉變、HMS工具拓展以及HMS持續化建立。
04工具模塊的體系化
基于8大基礎工具（VOC、VSM、SW、TPI、KEB、5S、PSP、DM），HMS豐年經營管理體系以增長、精益、領導力為大方向，形成一套完整的工具箱。增長是針對企業產品研發和市場銷售模塊，精益針對企業供應鏈和生產運營制造和質量模塊，領導力是針對企業戰略組織文化變革以及人才績效維度。根據HMS，圍繞提高質量、降低成本、消除浪費、降低庫存等企業經營管理中的關鍵訴求，進行賦能工具的應用和實施。
HMS注重企業長期發展的經營形態，因此在賦能過程中培養企業內部人員成為精益專家，為企業長期可持續發展奠定堅實的基礎。
長足且持續的賦能
回到最初的問題：為什么升級HMSC？
賦能中臺的更新是多方因素的綜合作用，關乎于模式、規模、團隊等各方面能力的疊加。當然，最最重要的，于豐年資本而言這是一個價值創造的過程。
科技相對于其他行業更厚重、更復雜，是一個很大的范疇。如果想離產業更近一些，就不能局限于投資的單點。豐年資本創立開始，就堅持對產業大趨勢和商業本質的深刻理解，努力探索商業世界的最佳實踐。在這個過程，HMSC持續地打磨了賦能體系，為更好地洞察企業優勢和短板提供了技術武器，讓豐年資本在科技產業里扎得更深，更好地把握發展拐點。 這也是豐年資本與科技產業以及企業之間協同共進的底層架構。HMSC希望用產業的觸角，讓行業清楚“經營管理”的重要性，更向大眾和行業傳遞在這個領域“誰在做？怎么做？找誰做？”HMSC要與產業和企業更加緊密地連接，幫助更多的中國科技類企業實現精益化發展。
當然，管理賦能并不性感，它枯燥且重復，完全沒有捷徑。但作為一項長期工程，依舊遵循著“慢就是快”的道理。多數企業喜歡追求“快”，這其中的表現包括了盲目追求規模效應、喜歡跑馬圈地等。但只有企業組織整體具有持續性和強大的統一性，建立“技術+管理”雙輪驅動的競爭壁壘，才是企業長線發展的核心能力。如果從企業百年發展的周期視角來看，正是這些經歷過時間打磨的精益特質，才構成了無堅不摧的“護城河”。
升級之后的HMSC，會為科技企業提供全面且具有深度的管理賦能。而豐年資本“助推中國優秀科技企業成為世界一流企業”的使命也將在其中逐一達成并實現。
