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2022 年抖音的機(jī)會，有些生意能看到但是不一定能做到，把我看到的部分分享給大家，或許對你有啟發(fā)，畢竟信息輸入質(zhì)量和密度是管理層正確決策的基礎(chǔ)。
每個團(tuán)隊都有每個團(tuán)隊的基因，穩(wěn)住自己的基本盤，廣積糧高筑墻！讓子彈繼續(xù)飛會兒～
1、一大批DP會死掉，沒有內(nèi)容能力的DP最先死掉，之前是DP割品牌方韭菜，現(xiàn)階段是DP為了showcase被品牌方割韭菜。（內(nèi)容能力的第一層理解就是短視頻）
2、品牌回歸理智，不再是單純要虧錢做GMV，新消費融資遇冷后抖音戰(zhàn)略性虧損成了偽命題，寧愿穩(wěn)定放量打平，也不會盲目的虧錢要漂亮的GMV，單月破 2000 萬后依舊虧錢的N個品牌方已經(jīng)調(diào)整戰(zhàn)略方向了。
3、 2022 抖音電商大盤GMV目標(biāo)至少翻倍，空隙增長給“店群型生意”留下機(jī)會，啥也不動導(dǎo)一手是交易額最快的增長方式，可以參考淘系的增長路徑。
4、大家完全低估了尾部小達(dá)人的帶貨能力，不要坑位費還能出量，給出高傭，重點BD中尾部小達(dá)人，哪怕以買素材的邏輯都值得，況且他們遠(yuǎn)被低估，螞蟻雄兵！
5、抖音經(jīng)歷了“挖運營”到“挖投手”再到“挖主播”的下一個階段“挖編導(dǎo)”，牛逼的編導(dǎo)是解決千川跑量及起量的關(guān)鍵，缺編導(dǎo)會成為 2022 年的非常大的人才缺口。
6、大家遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估了小店隨心推的放量能力，我已經(jīng)看過N個客戶單條視頻小店隨心推消耗30W+了，回想一下豆莢時代的投產(chǎn)比，倒推一下PC端小店隨心推的邏輯......，千川還有非常大的機(jī)會和紅利，讓子彈飛一會兒～
7、頂著大盤增長壓力下的“高質(zhì)量增長”會留下短暫縫隙，之前的野路子玩法和騷操作又行得通了，比如半無人直播、騷操作卡直播廣場和知識付費及副業(yè)導(dǎo)私域信息流推廣，風(fēng)控彈性收縮。
8、品牌必須重視抖系內(nèi)容建設(shè)，之于興趣電商品牌部一定要和電商部協(xié)同作戰(zhàn)，尤其是品牌方特別留意一下杭州一家公司叫“愛拍”，去約他們排期，品牌類品效視頻/高質(zhì)量千川素材他們一絕！YYDS!
9、農(nóng)村類知識付費苗頭火熱，口齒伶俐的老太太講運營，能說會道的老爺爺講副業(yè)，下沉市場聽知識，其他人群看熱鬧，已經(jīng)有大神開始操盤運作了，降維打擊田忌賽馬......
10、Tiktok機(jī)會爆發(fā)，已經(jīng)有第三方檢測工具出來了，可以留意一下，流量紅利頭部稀缺。
（內(nèi)容同質(zhì)化問題、抖劇、直播新場景、視頻號裂變等看法后續(xù)再更新······）
