2022年迎來“35歲”的國美零售（0493.HK），不僅加速構(gòu)建全零售生態(tài)共享平臺，更在經(jīng)營層面持續(xù)向好，展現(xiàn)了較大的增長潛力與發(fā)展空間。1月11日下午，國美零售參加了智通財經(jīng)參加舉辦的“2022資本市場年會”，國美零售高級副總裁方巍通過線上路演，分享了國美零售近期運營的核心數(shù)據(jù)。其中多項經(jīng)營數(shù)據(jù)頗具亮點，為市場長期看好國美零售注入了強心劑。
科技賦能全場景體驗 核心數(shù)據(jù)持續(xù)攀升
路演信息顯示，在去年12月單月國美電器銷售額同比提升40%，現(xiàn)有門店均完成了“家展示”的體驗升級，并與50%以上主流供應(yīng)商完成了基于新模式的合同簽約，將在2022年帶給消費者更好的沉浸式體驗。事實上，在12月的國美全零售生態(tài)伙伴大會中，國美電器作為國美線下平臺的一大模塊，與海爾、美的、格力等十二家家電巨頭完成了涉及金額一千億的戰(zhàn)略簽約，釋放出國美對實體經(jīng)濟與家電消費的持續(xù)看好。
國美還對線上平臺第一主戰(zhàn)場“真快樂”進行重點扶持，通過賽事、直播、短視頻等新穎社交化、娛樂化手段提升用戶活躍度及加速新用戶增長。12月份，“真快樂”單月月活高達6500萬，平均日活在300萬以上，用戶數(shù)據(jù)實現(xiàn)了顯著的提升。此外，“真快樂”商家入駐情況也明顯增長，截至12月底，“真快樂”平臺擁有線上商戶超6000家，較去年末增長7倍。
在對商家的賦能方面，國美通過共享共建平臺將全量娛樂化營銷工具提供給商家，幫助了廣大初創(chuàng)品牌與中小商家快速觸達潛在受眾，以低成本實現(xiàn)高轉(zhuǎn)化，賦能合作伙伴形成互補互助的共建格局。方巍表示，共享共建已構(gòu)建完成供應(yīng)鏈平臺、流量平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、會員打通和積分互換，實現(xiàn)了KOL/KOC、生產(chǎn)商、渠道商三端入駐，其中KOL/KOC有1000個以上，生產(chǎn)商2000家，渠道商5000家。
加碼實體板塊 科技助力降本增效
去年四季度，國美通過委托管理與認購可轉(zhuǎn)債兩大形式“加碼”安迅物流，安迅物流IPO也提上日程，令資本市場對安迅物流抱以期待。在此次線上路演上，方巍表示目前安迅物流第三方業(yè)務(wù)占比已到45%以上，擁有區(qū)域配送中心35個、前端物流中心77個、虛擬中轉(zhuǎn)倉689個以及前置店倉2437個，倉儲總面積超500平方米。
其中前置店倉基于國美線下平臺門店實體，以現(xiàn)有“國美電器”、“國美家”等實體作為臨時倉庫，縮短了最后幾公里配送的距離，實現(xiàn)了30分鐘“閃店送”的高效履約。這項差異化優(yōu)勢也將在2022年推廣到更多地區(qū)，并有望支持更多的商品類型；目前國美在全國上千個城鎮(zhèn)擁有4000多家門店，也契合了構(gòu)建15分鐘便民生活圈的政策導(dǎo)向，店倉模式還有很大的增長潛力。
在媒體問答環(huán)節(jié)，方巍還透露了國美全品類拓展的進度，他表示目前國美依托共享共建模式打造開放式供應(yīng)鏈平臺，總SKU已經(jīng)達到了180萬，實現(xiàn)了向“家·生活”全品類、多產(chǎn)業(yè)鏈升級的進階。同時國美還打通線上與線下雙平臺一體化運營路徑，結(jié)合真選商品、嚴(yán)選商家模式夯實產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)意識，增強與消費者的粘性，形成持續(xù)性的復(fù)購。
目前有國際大行DBS發(fā)布研報看多國美零售，DBS表示，隨著國美適時轉(zhuǎn)變其商業(yè)模式，以全零售生態(tài)共享平臺聚合全產(chǎn)業(yè)力量，在未來兩年內(nèi)經(jīng)營狀況將持續(xù)向好。同時全零售也有望成為未來零售商業(yè)的主流模式，繼而提升國美上市公司的估值空間。
