日前，以“拾級而上”為主題的2022企業家新年大課暨正和島(海南)新年家宴在?？谑⒋笈e行，數十位行業領軍企業家和專家學者現場開講，共話新趨勢、共謀新商機。廣聯達科技股份有限公司董事長刁志中受邀出席大會，作題為《廣聯達數字化轉型升級的實踐與思考》的主題演講，并榮獲“金之在冶”2021企業家精神年度榜樣大獎。
看九年，想三年，做一年。自成立以來，廣聯達始終深耕建筑業信息化，堅持戰略驅動，合理的規劃和高效的執行保證了穩健的發展。刁志中在演講中分享了廣聯達一次創業、二次創業的“光榮與夢想”。
一次創業，廣聯達提出了”讓預算員甩掉計算器“的創業目標，其核心就是用預算軟件為預算員賦能，幫助大家用預算軟件高效完成預算工作，從而擺脫繁重的手工勞動。廣聯達始終牢記初心，用了近20年時間，完成了行業預算領域的一次革命。
2017年，廣聯達人深知“逆水行舟，不進則退”，在一次創業大獲全勝的基礎上，又開啟二次創業的嶄新歷程，提出“讓每一個工程項目成功”的創業目標，著力推動廣聯達從傳統軟件企業轉型成數字化科技企業，從工具軟件提供商升級為產業互聯網平臺服務商，助力建筑行業向工業化、綠色化、數字化的方向發展。
刁志中稱，二次創業主要有三大任務：造價軟件業務的云化、打造數字建筑產業平臺、建設數字廣聯達。人間萬事出艱辛，二次創業任務艱巨，但刁志中和他帶領的廣聯達人“寧可轉型升級死，絕不因循守舊活”。
造價軟件業務的云化。廣聯達將一次創業的成果轉化為云+端的產品形態，根據用戶數據反饋進行軟件優化更新，形成迭代優化的閉環，并擴展供應鏈金融、互聯網保險等增值服務。產品形態的變化給廣聯達帶來一系列變化：收入模式方面，從賣軟件license+升級費轉變為訂閱費+增值服務費；運營模式方面，從研、營、銷、服串型的流程驅動轉變為研、營、銷、服環型的數據驅動；文化氛圍方面，從強調執行力轉變為強調開放、創新、生態；成敗關鍵要素方面，從營銷為王轉變為產品為王。在這一轉型進程中，廣聯達堅持以空間換時間，分節奏、分結構、分層次推動轉型變革，從一個地區、一個客戶群、一個產品，到現在全地區、全客戶群和全產品，變成云服務。
打造數字建筑產業平臺。廣聯達將“讓每一個工程項目成功”的二次創業目標量化：工程進度加快50%，成本降低1/3，二氧化碳的排放量減少50%，零質量缺陷、零安全事故。為實現這一系列量化目標，廣聯達利用SaaS服務的經驗、能力及市場影響力，著力打造建筑行業最核心的產業平臺，即數字項目集成管理平臺，其中包含數據中臺、技術中臺、業務中臺。生態伙伴可以利用中臺進行二次產品和服務開發，大家合作共同打造“平臺+產品+服務”的解決方案，真正使能實體企業，讓實體企業全生命周期、全價值鏈、全產業鏈得到數字化賦能。
建設數字廣聯達。助力建筑行業數字化轉型升級的同時，廣聯達也在加快自身的數字化建設。經歷多年探索，廣聯達終于找到了實現自身數字化的金鑰匙：客戶成功指標體系。以這一指標體系為牽引，拉動整個公司的經營管理活動?？蛻舫晒χ笜梭w系涉及研發、營銷、服務等核心領域，這些核心領域又需要人力、財務、供應鏈等的支撐保障。以客戶成功指標體系為綱，綱舉目張，整個公司將力量聚焦在客戶成功上，所有的價值活動都成為有效活動。企業唯有將最核心的價值業務數字化，才能真正實現數字化。
刁志中分享了廣聯達二十多年創業歷程積累的經驗。他認為，實體經濟數字化轉型首先認知要升級，世界已經從二元世界進入到“意識世界—數字世界—物理世界”的三元世界，以數字世界為紐帶，人們認識和改變世界的能力大大提升。其次產業數字化轉型是用多快好省的方式滿足客戶多快好省的需求，這是人類永恒的追求。再次，先做SaaS軟件，再沉淀PaaS平臺，最終通過PaaS平臺做生態整合，這是數字化使能企業成為行業平臺的路徑。第四，傳統企業轉型為數字化平臺型組織的路徑是核心業務數字化、核心能力平臺化、平臺+生態伙伴。
演講最后，刁志中表示，廣聯達愿與產業各方攜手，加快建筑產業互聯網平臺建設，改造和重塑產業鏈、價值鏈，推動以新設計、新建造、新運維為代表的產業升級，讓每一個工程項目成功。
大會頒發了“金之在冶”2021企業家精神年度榜樣大獎，以含金量、堅韌度、反思力、反彈力、感召力作為評審指標，旨在表彰那些從苦難中走出的卓越企業家和時代英雄。
刁志中以其與時俱進、敢為人先的企業家精神和行業內外卓越的領導力、影響力榮獲該項大獎。頒獎詞中如是寫道：寧可轉型升級死，絕不因循守舊活。數字化浪潮之下，您抱著壯士斷腕的決心，帶領企業走上了數字化轉型的道路。創業二十三載，您從未偏離過“用科技改變建筑行業”的初衷。您以實際行動，率先扛起了中國建筑行業數字化轉型的大旗，用科技賦予了行業應有的尊嚴。
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