多品牌戰(zhàn)略拓寬細分市場領(lǐng)域，是很多企業(yè)占據(jù)多個賽道的進階之路。
傳音在進軍非洲之時，就孵化了3個手機品牌，包括針對新興市場中產(chǎn)消費者的TECNO、針對廣大基礎(chǔ)消費者的itel以及針對追求科技時尚的用戶群體所孵化的Infinix 品牌，三大手機品牌以更精準(zhǔn)的定位，覆蓋更廣的消費人群。
至于結(jié)果如何呢？傳音的多品牌戰(zhàn)略正為自己在海外新興市場的發(fā)展帶來勃勃生機。根據(jù)近日市場研究機構(gòu) Counterpoint 公布的報告顯示，第三季度在中東及非洲地區(qū)，傳音旗下TECNO、itel 和 Infinix三大手機品牌合計占有 31% 的市場份額，品牌影響力凸顯。
多品牌戰(zhàn)略助力傳音狙擊海外新興市場
美國著名營銷學(xué)者凱文·萊恩·凱勒認為，品牌是比企業(yè)產(chǎn)品更為重要、更加持久的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)的核心競爭力。品牌對于企業(yè)來說，至關(guān)重要。而多品牌戰(zhàn)略則是打造了品牌矩陣網(wǎng)，聚焦相匹配的細分市場，更好地“因地制宜”。
傳音關(guān)注市場細分的差異，針對不同人群推出了更適合海外用戶的手機，讓體驗迅速升級，最大程度地吸引不同圈層的流量和銷量。在智能移動終端硬件上尚是如此，軟件上更加細分，有效地滿足消費者需求。傳音基于Android系統(tǒng)平臺進行二次開發(fā)，為非洲消費者深度定制了智能終端操作系統(tǒng)(OS)，包括HiOS、itelOS和XOS，同時圍繞傳音OS，還開發(fā)了應(yīng)用商店、游戲中心、廣告分發(fā)平臺以及手機管家等諸多的工具類應(yīng)用程序。
傳音在進軍移動互聯(lián)領(lǐng)域時，一直選擇與國內(nèi)優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共創(chuàng)產(chǎn)品，搶占海外新興市場。據(jù)悉，網(wǎng)易、騰訊、閱文集團等多家國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司都已經(jīng)成為傳音的合作伙伴，在音樂、游戲、短視頻、內(nèi)容聚合等領(lǐng)域積極合作開發(fā)，孵化出音樂流媒體平臺Boomplay、新聞聚合應(yīng)用Scooper和短視頻應(yīng)用Vskit等APP，滿足消費者聽音樂、看新聞、看視頻等細分娛樂需求。
數(shù)字化加速時代，多品牌戰(zhàn)略催化生態(tài)建設(shè)
后疫情時代，智能手機和移動互聯(lián)齊頭并進，傳音持續(xù)強化海外新興市場競爭壁壘。當(dāng)前數(shù)字化持續(xù)發(fā)展演進，中信證券研究認為，除智能手機繼續(xù)維持強粘性終端地位外，以智能耳機、智能音箱、智能手表、智能眼鏡為代表的AloT設(shè)備滲透率也逐步提升，其定位將從手機附屬品發(fā)展為具備獨立交互入口的智能終端。
而傳音也已把握住時代脈搏，關(guān)注AloT增量機會。由AloT構(gòu)建的智能生態(tài)會滲透更多場景，滲透更多的用戶，針對這一點，傳音的多品牌戰(zhàn)略催化生態(tài)建設(shè)，在家電和數(shù)碼配件等擴品類業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到良性發(fā)展。以家電領(lǐng)域為例，Syinix定位為中高端家電品牌，itel定位為入門級家電品牌，Infinix推出智能家電業(yè)務(wù)，為年輕用戶提供“時尚科技”的智能家居體驗。傳音在大力發(fā)展線下業(yè)務(wù)的同時，積極拓展線上渠道，建構(gòu)自己的生態(tài)鏈條。
無論是一品一牌，還是一牌多品，傳音多品牌戰(zhàn)略下所編織的生態(tài)網(wǎng)，包括手機核心業(yè)務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)以及AIoT布局，相互之間進行協(xié)同，共同發(fā)展，形成智能轉(zhuǎn)化，滲透海外新興市場用戶的各個生活場景，成為其獨特的市場競爭力、技術(shù)創(chuàng)新力。傳音多品牌戰(zhàn)略或?qū)Ыo非洲以及其他新興市場更多的驚喜，值得期待！
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